這個週末，聽了一個關於程式設計師從小白到骨幹的成長經驗分享，談談個人體會。

瞭解自己當前正處於什麼樣的階段

首先提到的是達克效應，全稱為鄧寧-克魯格效應（Dunning-Kruger effect）。它是一種認知偏差現象，指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力。

這個圖想描述的是，自信程度和知識水平之間是有一定的波動關係的。

剛開始，可能我們是不知道自己不知道，覺得自己的設計天下無敵，固執己見，隨著自信心的爆棚，慢慢爬上愚昧之山的山頂。
在碰了一些壁，踩過一些坑之後才發現，自己是有很多不知道的地方，這時候是慢慢覺醒，知道自己還有很多不知道的地方，自信心也逐漸下降，進入傳說中的絕望之谷。谷底待久了，開始慢慢開悟，知道自己真的懂了一些東西，知識+經驗的結合，開始發揮作用，圖的最後一部分就是不知道自己知道，代表隨著自己的開悟，可能我已經在實際過程當中運用了一些比較高深的東西，然而我不一定事先學習過這些東西，可能是在開悟之路上自己總結出來的。

我覺得我應該是正在準備走上開悟之坡，我之前做過很多設計，總覺得自己的設計十分好，但其實也聽到了很多的不同聲音，反覆????之後，開始明白自己確實有很多不足之處。現在階段的我，知道自己確實對很多東西的瞭解還有待進一步深入，爭取早日走向開悟之坡吧。

宏觀無法改變，微觀可以改變

就像標題所說的，宏觀我們個人力量無法改變，那麼微觀上，我們能做到的可能是改變我們自己，改變身邊可以影響的小圈子。

當我自己在吐槽別人的時候，我有沒有做到最好，我寫過的程式碼，我做的設計，我撰寫過的文件，我負責的系統，是不是就是完美水準，換一個視角來看自己，我有沒有槽點，先改變自己，再改變別人。

如果技術上的提升需要時間的話，至少讓我自己做到，靠譜二字。
靠譜: 凡事有交待，件件有著落，事事有迴音

你不會一直一個人solo做事

隨著時間的推移，在未來，我必然重心會從一個人處理掉所有事情，轉變為帶著小夥伴，拿到更好的業務成果。

當我不再是一個人時，我無法把每個細節都cover到，也可能沒辦法上陣解決每一個技術問題，我需要學會溝通和協調，根據事情的大小，每個人的特點，分配好每個人應該做的事情，唯一不變的是始終要保持高質量的交付內容。

我要嘗試授人以漁，而不是授人以魚。嘗試多讚美別人做得好的地方，畢竟你無法要求每個人和你想的完全一樣，每次都做的是你想的樣子，你只能盡力讓他感受到你期望他們這樣去做。我要嘗試當我擔任專案負責人時，我必然是最快出現在我的專案成員身前的那個人。

談談焦慮

分享中提到，好多程式設計師都在焦慮，擔心35歲事業，擔心不知道學什麼好，繼續做技術還是管理。

我其實也有這樣的，那樣的焦慮，但我是真的熱愛這份行業，所以想太多其實也沒有用處，我也不會轉行。不如以那麼比我年長很多的，身居高位的人為榜樣，繼續努力吧。

總結

寫了好多，回顧一下，是正能量，是雞湯更多哈哈，不過所謂成長和努力，更多是先在精神層面安撫好自己，確定了意識，肉體才會跟著力氣往一處使。

有了更多的思考再來談談體會吧。