如何知道該不該接受創業公司的工作？

想象一下，如果有人問“你會寄希望於這家公司嗎？”你的回答會跟其他人差不多，其中稍有差異。
這裡有一份我會逐項檢查的清單：
A）公司執行長之前創過業嗎？
這並非一直可靠（馬克·祖克伯和拉里·佩奇之前就沒有創辦過公司），但一個有趣的資料是：85% 的創業公司會失敗。如果執行長之前創辦並賣出過一家公司，那麼創業公司的失敗率就下降到 25%。因此，你最好考慮一下這個統計資料。

B）這家公司擁有良好的資金支援嗎？
我說的良好資金支援意味著兩件事情：
1. 足夠維持公司運營一年的資金。而且，順便說一句，有一件需要注意的事情是：如果公司維持運營的資金只有 6 個月或者更少，那麼他們就已經相當於歇業了。這就是為什麼“A”項如此重要，優秀的執行長知道這一點。
2. “良好的資金支援”意味著投資者（或投資機構）還會進行第二輪投資。如果創業公司能夠維持一年運營的資金來自於親朋好友，那麼你就會面臨他們在一年內耗盡資金的風險。當市面上存在非常多的優秀工作選擇時，你為什麼要承受那些風險呢？
而且，我還要列出良好資金支援的第三項好處：它表明創業公司/執行長能夠籌集到資金，推銷其願景，諸如此類。

C）你相信那個願景嗎？
這可能意味著幾件事情：

• 執行長擁有足夠的創造力，他（或她）能夠建立一個強大的願景，並且是傳達那個願景的良好溝通者。
• 你將成為公司產品的使用者（如果該產品適用於你）。
• 你無法使用公司產品，當你可以輕易看到該產品如何能夠幫助 100 萬或更多的人。

我將給出一個好榜樣和一個反面例子。
好榜樣：特斯拉（Tesla）。如果你相信埃倫·穆斯克（Elon Musk）減少化石燃料需求的願景，或者你想駕駛一輛特斯拉汽車，或者你認為每個人駕駛一輛電動汽車（或者擁有一臺 Powerwall 電池）將幫助到 100 萬或更多的人，你就會加入該公司。
反面例子：有個人向我推銷一個創意，消費者可以選擇自己所看到廣告的型別。我看不出這能夠幫助 100 萬或更多的人。因此，我不會為這樣的公司工作（而且，順便說一句，我提到的這家公司擁有不少投資者）。
我最近投資了一家創業公司，他們開發了一種技術，可以霧化維生素和醫療藥品。我自己使用這款產品（我用它霧化維生素 B12、維生素 D 以及人工合成反式白藜蘆醇），我很容易就能看到它如何能夠幫助 100 萬或更多的人——一般美國人都缺乏維生素 D，而人體無法消化維生素藥丸。

D）估值
你大概能夠在創業公司獲得期權，根據你貢獻的價值，這些期權的價值也會水漲船高。
你怎麼知道創業公司從最近一輪融資獲得的估值是好的呢？
暫且忘掉他們籌集到的資金（我們在上面已經談論過這個問題）。
但想象一下，你能夠用現金衡量一家創業公司的全部價值。你是否能夠打造一款更受歡迎的更好產品呢？比如，在 460 億美元這個估值上，你能夠打敗 Uber 嗎？我不清楚這個問題的答案。不過，市面上有大量的創業公司，如果你用現金來衡量他們的全部價值，那麼我可以輕易看出別人如何能夠取而代之。
不要為這樣一家容易在較低估值上被取代的公司工作。
另外，如果你相信公司的估值，請確保你期權的價格不是風險資本價格，而是“409A 估值”價格。如果你不知道那是什麼，Google 一下。

E）學習
關於謝爾蓋·布林（SergeyBrin）如何面試員工，坊間流傳著一則有趣的故事：他通常會在頭幾分鐘就講明自己是否會錄取面試者。
這樣，接下來他就會把面試剩下來的時間用於確保，自己至少從面試者身上學到一件事。
請確保，即便是在你誤判其他所有一切的最糟糕情況下，你也能在接受這份工作後以很快的速度學會至少一件事。這樣，你的技能就可以得到提升，而你也可以繼續前進，找到一份更好的工作。
我曾在 HBO 找到一份工作，那並非一家創業公司，但在三年的時間裡，我學到了從技術到娛樂再到電視製作的很多東西，讓我得以在離職後創辦了一家成功的公司。

F）細微之處
出於各種原因，我每年都會拜訪很多公司，我總是會考察他們的細微之處。
公司合作人相處得怎樣？ 一家公司的整體文化是自上而下的。因此，如果創辦公司的合夥人無法做到同心同德，那麼公司本身在精神氣質上就是不健全的。我曾經要投資一家公司，他們採用了聯席執行長的結構。我聽到其中一位執行長在背後議論另一位，我最終沒有投資該公司。  員工如何談論公司的客戶？ 請讀一讀捷藍航空（JetBlue）創始人的傳記，他會熬夜到每天凌晨 3 點，回覆客戶服務的電子郵件。每月他都會乘坐一次行程較遠的航班，並從後向前跟每一位乘客坐在一起，詢問他們對於航班的意見。實際上，他就是以這種方式招募員工的。那是執行長，但公司的每個人都應該對客戶抱有這種態度。
一年前，我拜訪了一家律師事務所，他們攻訐自己的客戶，開客戶的玩笑。那不是我會聘請、效力、投資或與之發生聯絡的公司。一家公司和他們的客戶是一個整體的生態系統，並非“敵我對抗”。  你的老闆和他（或她）的老闆。 很多公司老闆的招聘決定是基於“你是否願意坐在這個傢伙旁邊飛完一趟跨國航班”。對於自己的潛在老闆，你應該使用相同的方法來做出自己的決定。相信我，他們需要你多過你需要他們。因此，你也得喜歡他們才行。
另外，再想一想生態系統——試著觀察他們在公司內跟其他人的關係。所有的背後議論都是糟糕的，希望他們都能尊重自己的同事。否則，你不應該為他們工作，你也不應該加入這家公司。

G）人口統計學趨勢
沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）不是一位價值投資者。每個人都認為他是，但他自上世紀 60 年代初以來就再未進行過真正的價值投資了。
沃倫·巴菲特是一位人口統計學投資者。這裡有巴菲特說過的兩句話：
“如果一家公司將要存在 20 年時間，那它可能是值得買入的藍籌股。”
“如果你站在人口發展的強勁風口上，即使公司管理不善也能飛起來。”
舉例來說，《Bold》一書列舉了很多利用到摩爾定律的人口發展趨勢。機器人、物聯網、3D 列印，諸如此類。那是一個起點，另一個起點則是顛覆醫療保健的公司，因為該領域目前是一個爛攤子。
另一個例子：我寧願為 Uber 工作，而不是一家計程車公司；我寧願為 Airbnb 工作，而不是萬豪酒店（Marriott）；我寧願為特斯拉（Tesla）工作，而不是通用汽車（GM）。

H）出頭之日
在面試中，你不能問出“你們什麼時候上市？”這樣的問題。
我們很難預測投資者什麼時候從公司退出。一家優秀的公司可能要等待 7-10 年時間才會有退出發生。事實上，我們應該為優秀的公司等上 7-10 年。為什麼要這樣？因為如果他們很優秀，那麼公司的增長速度無疑要比市場更快。因此，他們應該儘可能保持私有狀態，以使股東和員工的利益最大化。
但這裡有一個問題：員工在創業公司的平均工作時間是 3.1 年（也許那跟行權計劃是對應的，我不是很清楚）。
確保你能夠等待那個 7-10 年的週期。此外，我會試圖搞清楚，公司管理層是否對退出感興趣，有些執行長就不。

I）最終的利潤
確保你能看到公司走向盈利的路徑，一些創業公司距離盈利可能有數年之遙。但為一家最終能夠取得巨大利潤率（不只是利潤，而是利潤率）的公司工作，其好處在於他們擁有許多額外津貼。
你可以比較一下谷歌的廚師和沃爾瑪的廚師。提示：沃爾瑪並沒有什麼廚師。
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在你決定加入一家創業公司前，這看起來是一份很長的檢查清單。但不要忘了，你是這裡有價值的人才。照顧到你自己的所有需求，那麼你就將擁有更多的自由。你要能夠在工作中表現出更大的能力，並跟同事維持更好的人際關係。
換句話說，你自己也會快樂，而那是一個接受工作的很好理由。

圖片來源：HEISENBERG MEDIA/FLICKR
英文原文：How Do I Know If I Should Take A Job At A Startup
翻譯：王燦均（@何無魚）