專案管理基礎與實踐（2）

專案綜合管理和專案範圍管理。

專案綜合管理：

包括為保證專案各組成部分恰當協調而必須進行的過程；在各個互相沖突的目標和方案之間權衡取捨，

以達到或勝於專案涉眾的要求與企望。注意期望是隱含的、尚未明確的要求。

產品範圍必須與專案範圍整合。

實現價值管理（量化的技術）。

過程：

專案計劃制定、專案計劃執行、專案計劃實施、綜合變更控制。

專案範圍管理：

啟動－

專案範圍－以專案計劃作為衡量標準。

產品範圍－以產品要求作為衡量標準。

工具和技術：

專案選擇方法：

收益度量法（經濟模型），一些名詞：

回報期（越短越好？）、回報率（越高越好）、貼現現金流量（DCF）、未來現金流量的現值（PV）、未來總現金流量的現值（NPV）（越高越好）

內部回報率（IRR）（越高越好）、收益成本比率（BCR）（>1收益大於成本 <1收益小於成本 =1收益等於成本）（越大越好）

約束最佳化法（數學模型）。

 

範圍規劃－範圍說明書和範圍管理計劃

範圍定義－分解為更小的、便於管理的元件

範圍核實－工作結果的認可。QA則是工作結果的正確性

範圍變更控制－確保變更得到各方同意。