專案管理基礎與實踐（3）

專案時間管理和專案成本管理。

專案時間管理：

1.活動定義

確定為完成WBS規定的可交付成果與子交付成果所必須進行的具體活動。

2.活動排序

確定各活動之間的依存關係。

優先順序圖法（PDM）包括四種依存關係：FS、FF、SS和SF。

ADM〔箭線圖法〕雙代號網路圖，應用虛擬活動。

圖形評審技術（GERT）。

3.活動歷時估算

根據專案範圍和資源資訊估算活動所需時間，將其作為制定進度所需投入的過程；逐步細化和完善。

專家（類比）估算：利用以往類似活動的實際所需時間估算。

自下而上估算：對每個工作進行估算，然後算出總數。

4.進度制定

確定專案活動的開始與完成時間。

數學分析：

關鍵路徑：決定專案工期的一系列活動。焦點是計算浮動時間。

計劃評審技術（PERT）：

每個活動有三個時間估算值（樂觀的、悲觀的和最可能的），均值＝（O＋4M＋P）/6

與CPM的主要區別：PERT使用機率分佈的平均值（期望值），而不使用CPM所用的最可能估計。

歷時壓縮：不改變專案範圍的情況下尋找加快專案進度的方法。

模擬：使用蒙特卡洛分析。

5.進度控制

對造成進度變化的因素施加影響，確保變化得到各方認可。

經批准的專案進度稱為進度基準。

計算關鍵路徑、定義關鍵路徑、PERT專案時間估算。

專案成本管理：

關注：

保證專案在已批准預算之內完成所必需的諸過程。

完成專案活動所需資源的成本。

考慮專案決策和財務控制對使用專案成本的影響。

1.資源規劃

確定完成專案各項活動需要的資源的種類、動用的數量以及何時動用。

密切配合成本估算。

2.成本估算

求出完成專案所需資源成本的近似值。

考慮造成最終估算差異的原因，便於管理專案。

成本估算與定價的區別。

3種成本估算方法：

a.類比估算（自上而下） b.引數模型 c.自下而上

進度報告：控制成本的有效方法。

3.成本預算

將總成本估算分派到各項活動或工作包上，以確立量度專案績效的成本基準。

4.成本控制

對造成成本基準變更的因素施加影響，以保證所有變更均經過有關方面認可。

竣工估算（EAC）

計算方法：

a.最常見的 EAC＝BAC/CPI

b.EAC=AC+ETC

c.EAC=AC+(BAC-EV)

d.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

5.實現價值管理（EVM）

涉及到計算每項活動的三項關鍵數值:

計劃價值(PV)/實際成本(AC)/實現價值(EV)

EVM:

成本偏差(CV):CV=EV-AC

進度偏差(SV):SV=EV-PV

成本績效指數(CPI):CPI=EV/AC

進度績效指數(SPI):SPI=EV/PV

6.經濟學術語