《鳳凰專案》作者基恩·金訪談問題有獎徵集（圖靈訪談）

基恩•金（Gene Kim），Tripwire有限公司的創始人，擔任公司CTO長達13年之久，一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。主要研究IT運營和資訊保安，倡導軟體開發人員（Dev）和IT運維技術人員（Ops）之間的合作和溝通，構建一種文化和環境使開發、測試、釋出軟體更加快捷可靠。著有《鳳凰專案》、Visible Ops Security、The Visible Ops Handbook。

基恩·金的《鳳凰專案》講述了一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一傢俱有悠久歷史的汽車配件製造商的故事。小說揭示了管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是，幫助他們以全新的視角來看待自己的工作環境。

主人公比爾是無極限零部件公司的一名IT經理。他接管了一個對於公司的發展至關重要的IT改造專案——“鳳凰專案”。這個專案曠日持久，預算已經大大超支，比爾只有九十天時間來修正這個專案，否則後果不堪設想，非但他的部門很可能被整體裁撤，而且整個公司在業務競爭中也會一敗塗地。這時，一個高人出現了，在他玄妙的“三步工作法”哲學的幫助下，比爾開始明白所有工作都和生產車間的工作有異曲同工之處。在爭分奪秒的情勢下，比爾妥善地安排工作方式，提高了部門工作效率，併為無極限零部件公司的其他業務活動提供了有力的服務。

本書以故事形式講述了一個所有IT從業人員都會遇到的苦惱。節奏明快、生動有趣的風格，不止適合IT運維工作者，零基礎的門外漢同樣適用。

——編者推薦

這本書讀起來扣人心絃，出色地抓住了很多公司所面臨的困境，並提供了實際的解決方案。戴明博士說過，“改變不是必須之舉，生存不是法定義務”。正如《目標》對製造業產生了深遠的影響一樣，《鳳凰專案》也將對IT業產生深遠的影響。

——傑茲·亨伯爾，《持續交付》合著者，ThoughtWorks公司負責人

作品選讀：第1章　9月2日，星期二

最終入選問題的提問者，將獲得圖靈社群送出的圖靈電子書一本。

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