【人工智慧】2018 年人工智慧會怎麼發展？這裡有 8 個預測

普華永道釋出了一份報告，對人工智慧在2018年的發展趨勢進行了研究，並做出了8項預測。文章由36氪編譯。

人工智慧非常複雜，而且發展速度很快。任何人都不可能對其未來幾年的發展方向做出準確的預測。但就人工智慧在2018年的發展趨勢來說，我們可以給出一些具體的預測，並指出其會對企業、政府和社會產生哪些影響。一些新興的趨勢已經開始展現。

根據在人工智慧領域有遠見的人士的分析，以及普華永道為世界各地的客戶提供人工智慧應用諮詢時的經驗，我們做出了以下這8項預測。

一、在影響就業之前，人工智慧將會對僱主產生影響

長期來看, 人工智慧不會摧毀就業市場——至少在2018年是不可能的。但是企業面臨著一個重大挑戰：只有彙集了來自不同種類的資料以及不同學科的團隊成員時，人工智慧才能發揮出最大的效果。同時，它還需要藉助相應的結構和技能來實現人機協作。但是大多數企業都把資料存放在聯合企業和團隊的資料庫裡。 很少有企業開始為員工提供他們所需要的基本人工智慧技能。普通的企業還沒有準備好滿足人工智慧的需求。

可能你讀到過很多這樣的新聞：機器人和人工智慧將會摧毀工作機會。但我們並不這樣認為。我們看到一個更加複雜的情況成為焦點，人工智慧將會促進就業市場逐步演變，只要正確的應對這一趨勢，就會對就業產生積極的影響。新的工作機會將抵消那些失去的。人們仍然會進行工作，但他們會在人工智慧的幫助下更高效地工作。

同樣，你也可能聽說了人工智慧擊敗了世界上最厲害的國際象棋大師。但並不是每個人都知道什麼才能擊敗人工智慧象棋大師：一個“人機結合”系統，或者人和人工智慧作為一個團隊去下棋。人類能夠從人工智慧合作伙伴那裡獲取建議，但也可以自由的推翻它。這是兩者建立聯絡的過程，也是取得成功的關鍵。

這種無與倫比的組合將成為未來勞動力隊伍中的新常態。考慮一下人工智慧將會如何加強產品設計的過程：人類工程師定義每個零件使用的材料、特徵和各種約束條件，並將其輸入到人工智慧系統中，從而生成大量模型。然後，工程師可以選擇其中的一個模型，也可以改進他們的輸入，然後讓人工智慧再次嘗試生成模型。

這種模式是人工智慧促進經濟發展的一個原因。然而，不可否認的是，在一些行業，經濟體和企業（尤其是那些涉及重複性工作的行業，經濟和企業）中，工作將會改變或被淘汰。不過，在接下來的兩年內，影響相對有限：根據普華永道的國際就業自動化研究估計，在對29個國家的分析中，到2020年，存在高度自動化風險的就業崗位僅約3％。

為什麼一些企業會成功，一些企業會失敗？

在2018年，企業將開始意識到他們需要改變他們當前的工作方式。在他們這樣做的時候，他們需要特別留意之前發生的事情：失敗的技術轉型。發生這種情況的原因有很多，但有兩個原因與許多企業接近人工智慧的方式有關。一是不會變通，對號入座；二是孤島上進行思考和工作。

精通人工智慧的員工不僅僅需要知道如何選擇正確的演算法，以及將資料輸入到模型中。他們還需要知道如何解釋結果，以及什麼時候讓演算法自主決定，什麼時候該介入其中。

同時，不同團隊之間的相互協作才能有效使用人工智慧。想象一下一個幫助醫院工作人員決定批准哪些醫療程式的人工智慧系統，它不僅需要來自醫療和人工智慧領域專家的投入，還需要來自法律，人力資源，財務，網路安全和合規團隊的投入。

大多數企業喜歡設定界限，讓特定的團隊負責某些領域或專案，並據此分配預算。但是人工智慧需要多學科團隊齊心協力解決問題。之後，團隊成員繼續進行其他挑戰，但是會繼續監控並完善第一個挑戰。

就人工智慧而言，和其他許多數字技術一樣。企業和及教育機構應該少考慮一些工作title的問題，多關注一些工作任務、技能和思維方式方面的問題。這意味著要擁抱新的工作方式。

影響

人們將普遍接受人工智慧

隨著人工智慧的發展，人們將會意識到人工智慧摧毀工作只是一場虛驚。人們可能會更樂意接受工作場所和社會中的人工智慧。關於人工智慧搶走我們工作的言論將會銷聲匿跡，人們將會談論機器人使我們的生活或工作更將容易的話題。這將會倒逼企業更快的擁抱人工智慧。

企業將開始重組

這將是一個漫長的過程，但一些具有前瞻性思維的企業已經開始改變將資料存放在聯合企業和團隊的資料庫裡的格局。一些企業也開始大規模地增加人工智慧和其他數字技術所需要的勞動力。這種增加不僅僅是教員工掌握新的技能，它還將教導員工掌握一種強調與同事和人工智慧合作的新思維模式。

二、人工智慧將融入現實，開始發揮其效用

它可能不會成為媒體的頭條新聞, 但人工智慧現在已經準備好了，能夠自動完成日益複雜的流程，識別出能夠創造商業價值的趨勢，並提供具有前瞻性的情報。

這帶來的結果是, 人們的工作量減少, 做出的戰略決策也變得更好了：員工的工作也比以前更好了。 但是, 由於傳統的投資回報率（ROI）策略可能無法準確地識別出這一價值，企業將需要考慮採取新的指標，以便更好地理解工智慧可以為它們做什麼。

54%的高管表示，人工智慧解決方案提高了生產力。

在很多媒體的報導中，以人工智慧為動力的未來看起來非常神奇：自動駕駛汽車組成的車隊基本上不會遇到車禍或者交通擁堵；機器人醫生診斷疾病通常只需要幾毫秒；智慧的基礎設施將會優化人員與貨物的流動，並在需要修理之前自動維護。在將來，所有的這些可能都會發生，但不會出現在2018年。

在接受調查的高管中，他們認為人工智慧對他們的成功至關重要：72％的人認為這將是未來的商業優勢。但我們面臨的問題是：當下它能為我們做什麼？答案就在這裡。

提高人的生產力

如果人工智慧聽起來可能讓人感到牽強附會，那麼，能夠執行繁瑣重複性的白領的任務的工具，能讓管理者們把時間花在分析上，聽起來怎樣？那麼，一個能夠識別欺詐行為並提高供應鏈彈性的方法呢？

這就是人工智慧在2018年的價值：不在於創造一個全新的行業（未來十年），而在於增強現有員工的能力，為現有的企業增加更多的價值。主要有三種方式：

• 將那些對於老技術來說過於複雜的流程自動化

• 從歷史資料中發現趨勢以創造商業價值

• 提供具有前瞻性的情報來使人們更好地下決策

從繁瑣的任務中獲得價值

想象一下大多數公司的財務部門是如何花費大部分時間的：瀏覽來自ERP，支付處理，商業智慧和其他系統的資料。許多員工每天要花費數小時的時間研究法律合同和電子郵件，或執行一些普通的交易任務。

這帶來的結果是，許多金融專業人員在有其他日常工作剩餘時間的時候，才會進行增值分析。

現在想象一下，有一個人工智慧系統能夠掃描所有的資料，發現趨勢和異常情況，自動執行許多交易，並標記相關問題以便進一步跟進。想象一下，這個人工智慧系統還會識別和解釋可能存在的風險，並提供資料驅動的預測來支援管理人員的分析和決策。

它聽起來可能沒有智慧城市那麼性感，但這種實用的人工智慧現在已經準備就緒。它通常是“偷偷地從後門溜進來”。來自Salesforce，SAP，Workday和其他公司的企業應用程式套件正在越來越多地擁抱人工智慧。

影響

業務問題將會開啟通向人工智慧的大門

領導者沒必要為了人工智慧而採用人工智慧。想法，在他們尋求商業需求的最佳解決方案時，人工智慧將發揮越來越大的作用。企業是否想要實現自動化計費？自動化執行普通的會計和預算等眾多合規的功能是否想要將採購、物流和客戶服務部分自動化？人工智慧很可能會成為解決方案的一部分，無論使用者是否能夠察覺到它。

需要採用新的投資回報率衡量策略

有時衡量人工智慧價值的最佳方法是使用與其他商業投資相同的指標：收入增加或成本降低等。 但是人工智慧帶來的好處往往是間接的，所以企業需要探索其他衡量投資回報率的指標。 自動化的全職員工可以捕捉到人工智慧是如何將勞動力從平凡的任務中解放出來的。 其他指標可以顯示出人工智慧是如何改善人們的決策和預測的。

三、人工智慧將幫助回答有關資料的重大問題

許多針對資料技術和資料整合的投資都未能回答這樣的一個重大問題：投資回報率在哪？現在，人工智慧正在為這些資料專案提供商業案例，新的工具將會使這些專案的價值凸顯出來。

企業不再需要決定"清理資料"——也不應該這樣做。他們應該首先從一個業務問題開始來量化人工智慧的好處。一旦資料被用來解決一個特定的問題，進一步開發資料驅動的人工智慧解決方案就會變得更容易，從而就會形成一個良性迴圈。 問題出在了哪裡？一些企業仍然在猶豫要不要建立，或者是沒有建立好資料基礎。

許多公司沒有看到他們對大資料進行投資帶來的收益。這裡有一個脫節。商業和技術行業的高管們認為他們可以用資料做更多的事情，但學習曲線非常陡峭，工具也不成熟。所以他們面臨著相當大的挑戰。

現在，隨著應用場景的成熟和人工智慧本身變得更加真實和實用，一些人正在重新思考他們的資料戰略。他們開始提出正確的問題，例如：如何使我們的流程更有效率？需要做些什麼才能實現資料提取的自動化？

同時，企業現在可以利用新的工具和技術進步，其中包括：

• 採用更簡便的方法挖掘結構較差的資料，比如那些用於文字索引和分類的自然語言處理

• 企業應用程式套件將包含越來越多的人工智慧工具

• 新興的資料湖即服務的平臺

• 可以利用不同型別資料的公共雲

• 自動化地機器學習和資料管理

餵養AI野獸

儘管取得了這些進展，但許多企業仍然面臨著諸多挑戰。許多型別的人工智慧（如監督式機器學習和深度學習）需要大量標準化、標籤化的資料，並且還要把偏差和異常的資料“清除”掉。否則，不完整或有偏見的資料集將導致錯誤的結果。這些資料也必須足夠具體，才能有用，當然，也要保護個人隱私。

考慮一個典型的銀行業務流程。各個業務線（例如零售，信用卡和經紀業務）都有自己的客戶資料集。其中不同部門（例如營銷部門，賬戶建立部門和客戶服務部門）也都有自己的資料格式。一個人工智慧系統可以識別銀行中最賺錢的客戶是誰，也能為如何找到並贏得更多像他們這樣的客戶提供建議。但要做到這一點，系統需要以標準化的、無偏見的形式訪問各業務線和各部門的資料。

正確的資料處理方法

從清理資料的開始並不是個好主意。從商業案例開始，然後評估如何在這個具體案例中取得成功會比較好。

例如，醫療保健供應商可能會致力於改善病人的治療效果。在開始開發系統之前，供應商會量化人工智慧可以帶來的好處。供應商接下來將研究需要哪些資料——電子病歷，相關期刊文章和臨床試驗資料等——以及獲取和清理這些資料的成本。

只有供應商的收益——包括間接收益以及未來的應用程式如何使用這些資料，能夠超過成本的情況下，供應商才會向前推進。

這就是有多少企業最終會改革資料架構和管理的衡量方法：人工智慧和其他技術提供了需要它的價值主張。

影響

成功將會帶來成功

那些已經為一個應用程式解決了資料問題的企業，將會在下一個計劃中有一個良好的開端。它們將開發最具實踐性的專案，從而有效利用其資料資源並跨越企業邊界進行工作。

第三方資料供應商將蓬勃發展

企業內部的資料對於人工智慧和其他創新來說是無可替代的，但有一個補充：第三方供應商將會越來越多地採用公共資料來源，將其組織成資料湖，併為人工智慧的使用做好準備。

更多的合成資料即將到來

隨著資料變得更有價值，合成資料和其他“精益”和“增強”資料學習的技術進步將加速。例如，我們可能不需要一整隊自動駕駛汽車生成它們將會在路上如何行駛的資料。 只需要少數的一些汽車, 加上精密的數學計算，就足夠了。

四、決定人工智慧人才競賽的不是技術人員

現在大型的企業都在爭奪電腦科學家，但是頂尖的技術人才並不足以讓人工智慧取得成功。 企業需要能夠與人工智慧和人工智慧專家合作的各個領域的專家，他們不需要成為程式設計師。但他們必須瞭解資料科學和資料視覺化的基礎知識, 以及人工智慧的思維方式。

在人工智慧離開計算機實驗室，並進入日常工作流程時，這些專家將比電腦科學家更加重要。 但許多專家需要適當地提高技能。

隨著人工智慧擴充套件到更為具體的領域，它將需要資料科學家和人工智慧專家通常缺乏的各領域的專業知識和技能。

想象一下電腦科學家建立一個人工智慧應用程式來支援資產管理決策是什麼情景吧。人工智慧專家可能不是市場領域的專家。所以，他們需要經濟學家、分析師和交易員來幫助他們確定人工智慧在哪裡能發揮作用，來幫助確定怎麼去設計和培訓人工智慧，從而讓人們能夠願意且有效地使用人工智慧。

而且由於金融世界處於不斷的變化之中，一旦人工智慧開始執行，就需要不斷進行定製和調整。所以，金融領域的專家——而不是程式設計師——將不得不帶頭工作。不僅在整個金融服務領域，在醫療保健，零售業，製造業以及人工智慧所涉及的所有領域也是如此。

公民資料科學家

人工智慧變得更加方便了。使用者不再需要知道如何編寫程式碼來使用一些人工智慧應用程式了。但是大多數人仍然需要掌握比電子表格或文書處理程式需要更多的技術知識。

例如，許多人工智慧工具要求使用者將他們的需求制定成機器學習問題集。他們還需要了解哪些演算法最適合特定問題和特定資料集。

所需的確切知識水平會有所不同，但我們可以將人工智慧對人類知識的需求大致分為三類。首先，一家人工智慧支援的企業的大多數成員需要一些關於人工智慧價值的基本知識以及它能用資料做什麼和不能做什麼。其次，即使是最成熟的人工智慧專案也需要一小組電腦科學家。最後，第三類是許多企業尚未注意到的——懂得人工智慧的各領域的專家。

正如前文所說，他們不需要成為程式設計師。但他們必須瞭解資料科學和資料視覺化的基礎知識, 以及人工智慧的思維方式。他們必須是公民資料科學家。

零售分析師，工程師，會計師以及許多其他領域的專家，他們需要知道如何準備資料，並將資料場景化,以便人工智慧最大限度地利用資料，這對企業的成功至關重要。在人工智慧離開計算機實驗室，並進入日常工作流程時，這些專家將比電腦科學家更加重要。

影響

更快地提升技能意味著能更快地部署人工智慧

那些想要充分利用人工智慧的企業不應該只是爭奪那些出色的電腦科學家。想要人工智慧快速執行，它們更應該提高各領域的專家的人工智慧素養。一些大型的企業，應該會更進一步，確定人工智慧將會在哪些運營方面發揮作用，並提高相應技能地優先順序。

提升技能將帶來新的學習方法

企業必須提高員工的技能，學習資料科學的基礎知識以及如何像人工智慧應用程式那樣思考。考慮到這項任務的艱鉅性，企業必須找到方法來評估高潛力學習者的技能，並將其放在個人的學習路徑上，使其更快。

五、網路攻擊將因人工智慧變得強大，但網路防禦也會如此

智慧的惡意軟體和勒索軟體通常能夠在傳播過程中學習，通過機器智慧協調對全球網路攻擊，並通過先進的資料分析來定製攻擊方式——不幸的是, 這一切都在進行中。

企業不可能拎著刀去參加槍戰。它們必須要用人工智慧來對抗人工智慧。即使是那些對人工智慧非常警惕的企業或者組織也別無選擇，只能部署人工智慧網路防禦系統。網路安全將是許多企業第一次嘗試使用人工智慧。

27%的高管表示，他們所在的企業計劃在2018年投資利用人工智慧和機器學習來打造網路防禦系統。

黑客攻擊，讓人工智慧顯示出了超越人類的優勢。例如，機器學習可以輕鬆跟蹤你在社交媒體上的行為，然後為你個人定製網路釣魚推文或電子郵件。一個人類黑客不可能快速地完成這項工作。

人工智慧越發展，網路攻擊的可能性就越大。先進的機器學習，深度學習和神經網路等技術使計算機能夠發現和解釋模式。黑客也可以利用它找到並利用漏洞。

智慧的惡意軟體和勒索軟體通常能夠在傳播過程中學習，通過機器智慧協調對全球網路攻擊，並通過先進的資料分析來定製攻擊方式——不幸的是，你所在的企業或者組織很快就會受到牽連。就人工智慧本身而言，如果沒有得到很好的保護，就會引發新的漏洞。例如，惡意行為者可以將有偏見的資料注入演算法的訓練集中。

用人工智慧來拯救

就像我們預計人工智慧在2018年將會成為一個不斷增長的網路威脅一樣，我們也確信它將成為解決方案的一部分。可擴充套件的機器學習技術與雲技術相結合，正在分析大量資料併為實時威脅檢測和分析提供動力。人工智慧還可以快速識別網路攻擊正在飆升的“熱點”，並提供網路安全情報報告。

但即使在網路安全領域，也有一些只有人才能做到的事情。人類更善於吸收情境並富有想象力地思考。網路戰不僅僅是兩臺計算機之間的戰爭。但人工智慧將成為每個主要企業或組織機構的網路安全工具包的重要組成部分。

影響

不要拎著刀去參加槍戰

在企業的其他部分，許多企業可能會選擇放慢人工智慧的速度，但在網路安全方面，它們不會有絲毫猶豫：攻擊者會使用人工智慧, 所以防禦者也不得不使用人工智慧。 如果一個企業或組織的IT部門或網路安全供應商還沒有使用人工智慧，那麼它必須立即開始考慮人工智慧的應用了。示例使用案例包括分散式拒絕服務攻擊(DDOS)模式識別，升級和調查日誌警報的優先順序以及基於風險的身份驗證。

網路安全可能會加快對人工智慧的接受度

即使是那些對人工智慧非常警惕的企業或者組織也別無選擇，只能部署人工智慧網路防禦系統。網路安全將是許多企業第一次嘗試使用人工智慧。我們看到這種情況促使人們熟悉人工智慧並願意在其他地方使用它。對人工智慧的進一步接受來自於對資料的渴求：人工智慧在整個組織中的存在和獲取資料的機會越多，它就能更好地抵禦網路威脅。一些組織正在構建內部部署和基於雲的“威脅湖”，這將使人工智慧的能力得以顯現。

人工智慧黑客可能會增加公眾的恐懼

許多人已經對人工智慧感到緊張，現在他們會更加擔心網路安全問題。 當人工智慧在2018年成為頭條新聞的時候，可能不是為了幫助人類，而可能是因為它使得一次重大的黑客攻擊成為可能。 更好的網路安全可以減少這種風險。 除了利用人工智慧技術之外，這種高度的安全性需求還需要公司增加資料和計算平臺，以支援先進的訪問監控、物件級變更管理、原始碼審查和擴大網路安全控制等預防措施。

六、開啟人工智慧的“黑匣子”將是重中之重

人工智慧失控，並不是人們在2018年會面臨的危險，畢竟它現在還不夠聰明。但人工智慧的行為令人費解，從而導致領導者和消費者對其保持謹慎的態度——這才是真正的危險所在。

我們會面臨更大的壓力。所以，必須要開啟人工智慧“黑匣子”，使其能夠被解釋。但這涉及到成本和效益之間的權衡。 企業需要建立一套能夠評估業務、業績、監管和聲譽方面問題的框架，因為它們決定了人工智慧的可解釋性的正確水平。

人工智慧驅動的自動化武器是否能成為連環殺手？人工智慧系統告訴我們減少空氣汙染最合乎邏輯的方法是消除人類？這種恐懼可能會帶來一些好的驚悚電影，但危險是可以控制的。

這裡有一個許多人工智慧支持者都不願意提及的祕密：人工智慧並沒有想象中的那麼聰明，至少現在是這樣的。人工智慧模式識別和影像識別、將複雜任務自動化以及幫助人們做出決策方面越來越好。所有這些都為價值數萬億美元的企業提供了機會。

例如，在過去，為了讓人工智慧程式能夠學習下國際象棋或其他遊戲，科學家們不得不給它們提供大量的歷史游戲資料。現在，他們只需要向人工智慧提供遊戲規則就行了。在幾個小時後，它就能知道如何打敗世界上最偉大的大師了。

這是一個非同尋常的進步，具有巨大的潛力來支援人類決策。與下棋不同的是，一個擁有正確規則的人工智慧程式可以在企業戰略、留存消費者或設計新產品方面表現的更好。

但它仍然只是遵循人類設計的規則。如果對負責任的人工智慧I給予適當的關注，我們可以安全地利用其能力。

真正的風險

儘管人工智慧是可控的，但它並不總是可以理解的。一方面，許多人工智慧演算法超出了人類的理解範疇。另一方面，一些人工智慧供應商為了保護智慧財產權不會透露他們的專案。在這兩種情況下，當人工智慧做出決定時，終端使用者是不知道它是如何到達那裡的，它就是一個“黑匣子”，我們無法看到它的內部。

在一些方面，這算不上一個問題。就比如子商務網站使用演算法向消費者推薦新的襯衫，風險就很低。但是當人工智慧驅動的軟體因為銀行無法解釋的原因拒絕了抵押貸款申請時會發生什麼？如果人工智慧沒有明顯的理由在機場安檢中標記某個類別的人該怎麼辦？當基於人工智慧的交易軟體出於神祕原因在股票市場上進行槓桿式投注時會發生什麼？

如果使用者不能理解人工智慧的工作原理，他們可能不會相信它。如果領導者不能看到它是如何作出決定的，他們可能不會投資人工智慧。因此，執行在“黑匣子”上的人工智慧可能會遇到一波不信任的浪潮，從而限制了它的運用。

影響

許多黑匣子將會開啟

我們預計，企業面臨的來自終端使用者和監管機構的壓力將越來越大，所以不得不部署可解釋，透明和可證明的人工智慧，這可能需要供應商分享一些祕密。同時，這也可能需要使用深度學習和其他高階人工智慧的使用者使用新技術, 以解釋以前難以理解的人工智慧。

企業需要進行權衡

大多數人工智慧都是可以解釋的——但需要付出代價。與其他任何流程一樣，如果每個步驟都必須進行記錄和說明，流程就會變得更慢，而且可能會更加昂貴。但是開啟黑匣子將減少某些風險，並幫助獲得利益相關者的信任。

企業需要建立一個關於人工智慧解釋能力的框架

可解釋性、透明度和可證明性不是絕對的，它們存在於一個範圍之內。一套能夠評估業務、業績、監管和聲譽方面問題的框架可以使人工智慧使用案例在哪些方面達到這個範圍做出最佳決策。使用人工智慧來幫助做出生死決定的醫療保健公司與使用人工智慧來確定潛在的進一步研究目標的私募股權基金有不同的需求。

七、人工智慧方面的競爭將會上升到國家層面

人工智慧是一個巨大的機會, 許多政府正在努力確保他們的國家得到一大塊蛋糕。 加拿大、日本、英國、德國和阿聯酋都有國家級的人工智慧計劃。 美國的稅收改革和放松管制可能會推動人工智慧的快速發展。

中國與眾不同，在如何利用人工智慧發展未來經濟方面的努力已經取得了成果，並可能會導致一個“斯普特尼克”時刻。這不是貿易戰，而是研究、投資和人才問題，中國正在迅速發展。就像在人造衛星領域美國被俄羅斯超過一樣，美國也開始擔心其喪失人工智慧的技術優勢。

根據我們的研究，人工智慧將成為一個巨大的市場：到2030年將達到15.7萬億美元的規模。人工智慧蛋糕是如此之大，以至於除了個別公司之外，各個國家也正在制定策略，爭取從中獲得最大的份額。

美國從剛開始的時候發展十分強勁，並在2016年釋出了三份報告。他們概述了一個計劃，使美國成為人工智慧強國，從而推動經濟發展和保障國家安全。

建議包括增加聯邦資金、監管變革、建立共享公共資料集和環境、制定標準和基準，發展勞動力以及人工智慧支援網路安全和軍事的方式。

但是，自2017年初進入新一屆政府以來，政府已經放棄了這一計劃。它正在削減人工智慧方面的研究基金。

然而，前不久通過的稅收改革可能會推動美國人工智慧的發展。較低的企業稅率、從海外匯回現金的規定、以及允許100% 的資本投資可能會刺激人工智慧和其他技術的投資。現任政府強調放松管制可以幫助某些行業的人工智慧發展，例如無人駕駛飛機和自動駕駛汽車。

新的人工智慧領導者

在英國去年推出了一項計劃，以改善對資料的訪問、提高人工智慧技能、推動人工智慧研究和吸收。其最新預算為資料倫理與創新中心增加了資金，以推動負責任的人工智慧，開展資料信託的探索工作。

加拿大——已經是人工智慧領域的領導者了——也在努力使人工智慧成為未來經濟的關鍵。聯邦政府去年推出了PanCanadian人工智慧策略。該計劃包括與私營公司和大學合作為人工智慧研究中心提供資金。它還旨在吸引和留住頂尖的人工智慧人才。

日本釋出了一項人工智慧技術戰略，其中包括實現真正的人工智慧生態系統的三階段計劃。在機器人技術的成功基礎上，日本政府設想將人工智慧與其他先進技術（如物聯網，自動駕駛汽車以及網路和物理空間的融合）結合起來。

其他也有一些國家公佈了人工智慧計劃，比如德國的自動駕駛道德準則及其工業4.0倡議，阿聯酋實施使用人工智慧提升政府績效和各種經濟部門的戰略。

中國與眾不同

2017年，中國發布了下一代人工智慧計劃，宣佈人工智慧是戰略性的國家優先事項，展示了中國最高領導層對於人工智慧驅動的新經濟模式的願景。

與美國不同的是，中國政府正在實施這一計劃。比如委託百度與一流大學共同建立了國家“深度學習實驗室”，並且在這項工作中投入了一筆未披露的資金。

中國在人工智慧領域已經很強大了。百度、阿里巴巴和騰訊是全球人工智慧領導者。來自中國的程式設計師贏得了ImageNet 人工智慧競賽。其領先的電子商務公司正在它們的倉庫和業務中使用高度複雜的人工智慧。

其他國家也有創新的工程師、大學和公司。但不同的是，中國政府優先考慮人工智慧上表現的非常突出。我們的研究表明，未來十年中國將從人工智慧中獲得最大的收益：由於生產力和消費的增長，到2030年，中國將獲得7萬億美元的GDP收益。

影響

中國的投資可能喚醒西方

如果中國開始引領人工智慧的發展，西方國家可能會作出回應。無論是“斯普特尼克”時刻，還是逐漸認識到它們正在失去領導地位，政策制定者可能會感到壓力，來改變法規併為人工智慧提供資金。

更多的國家和地區將會出臺人工智慧戰略

更多的國家會發布人工智慧戰略，這會對企業產生影響。我們不會感到驚訝的是，歐洲已經開始通過其“通用資料保護條例”（GDPR）保護個人資料，並出臺政策來促進該地區的人工智慧發展。

相互合作也會到來

國家之間對人工智慧的競爭將永遠不會停止——這裡有太多的資金處於危險之中。但是，我們確實期望在聯合國、世界經濟論壇和其他多邊組織的推動下，促進各國在國際關注的領域開展人工智慧的合作研究，推動增長。

八、不會只靠科技公司來承擔開發負責任的人工智慧的壓力

侵犯隱私、演算法偏差、環境破壞，以及品牌和收入面臨威脅——對人工智慧的擔憂比比皆是。 幸運的是，圍繞開發負責任的人工智慧的原則正在形成全球共識。 這些原則可以保護企業，使它們能夠獲得經濟利益。

由於監管機構難以追上最新的技術發展步伐，自我監管組織可能會成為一種越來越重要的解決方案, 來負責彌補監管滯後的缺口。

不管是否合理，或者是不是陰謀論，新技術往往會帶來新的威脅。普華永道2017年的調查顯示，77%的執行長表示，人工智慧和自動化將增加他們開展業務的風險。在政府官員那裡，我們得到了相似的答案。

很快，領導者將不得不面對與人工智慧有關的難題。可能是社群團體和選民擔心的演算法偏見；客戶可能會擔心人工智慧的可靠性；關注風險管理、投資回報率和品牌的董事會也會丟擲難題。

在所有情況下，利益相關者都希望知道企業正在負責任地使用人工智慧，從而使人工智慧能夠推動企業和社會向好的方向發展。

我們相信，這會推動負責任的人工智慧原則出現。

全球運動開始了

並不是只有我們相信這一點。世界經濟論壇的第四次工業革命中心、IEEE、AI Now、The Partnership on AI、Future of Life、AI for Good和DeepMind，以及其他的組織，都發布了一系列的原則：如何最大限度地提高人工智慧對人類的好處並限制其風險。

我們支援的一些原則如下：

• 將社會影響作為設計人工智慧的重要依據

• 人工智慧釋出前需要進行廣泛的測試

• 透明地使用人工智慧

• 人工智慧釋出後需要嚴格監控

• 推動勞動力培訓和再培訓

• 保護資料隱私

• 為資料集的出處、使用和保護設定標準

• 建立審計演算法的工具和標準

對於新技術來說，我們應該遵循的黃金法則不僅僅是法規要求。監管機構和法律往往滯後於創新。那些不依賴於政治制定者頒佈法規、主動負責任地使用新技術的企業，將會降低風險，提高投資回報率並提高品牌的美譽度。

影響

負責任的人工智慧的新企業結構

當組織面臨設計、構建和部署值得信任的人工智慧系統的壓力時，許多組織將建立團隊和流程來尋找資料和模型的偏見，並密切監控惡意行為者可能“欺騙”演算法的方式。人工智慧管理委員會也可能適用於許多企業。

公私合作和公民與公民的合作

負責任地使用人工智慧的最佳方式之一是讓公共和私營部門機構進行合作，特別是在人工智慧對社會的影響方面。 同樣，隨著越來越多的政府探索使用人工智慧來有效地分配服務, 他們正在讓公民參與到這個過程中。

自我監管組織促進負責任的人工智慧創新

由於監管機構難以追上最新的技術發展步伐，自我監管組織可能會成為一種越來越重要的解決方案, 來負責彌補監管滯後的缺口。其將圍繞某些原則將人工智慧的使用者聚集在一起，然後監督並制定使用規範，根據需要徵收罰款，並將違規行為提交給監管機構。這是一個在其他行業有效的模式。對於人工智慧和其他技術來說, 它可能也是如此。

原文連結：

https://www.pwc.com/us/en/advisory-services/publications/artificial-intelligence-predictions.html

人工智慧賽博物理作業系統

AI-CPS OS

“人工智慧賽博物理作業系統”（新一代技術+商業作業系統“AI-CPS OS”：雲端計算+大資料+物聯網+區塊鏈+人工智慧）分支用來的今天，企業領導者必須瞭解如何將“技術”全面滲入整個公司、產品等“商業”場景中，利用AI-CPS OS形成數字化+智慧化力量，實現行業的重新佈局、企業的重新構建和自我的煥然新生。

AI-CPS OS的真正價值並不來自構成技術或功能，而是要以一種傳遞獨特競爭優勢的方式將自動化+資訊化、智造+產品+服務和資料+分析一體化，這種整合方式能夠釋放新的業務和運營模式。如果不能實現跨功能的更大規模融合，沒有顛覆現狀的意願，這些將不可能實現。

領導者無法依靠某種單一戰略方法來應對多維度的數字化變革。面對新一代技術+商業作業系統AI-CPS OS顛覆性的數字化+智慧化力量，領導者必須在行業、企業與個人這三個層面都保持領先地位：

1. 重新行業佈局：你的世界觀要怎樣改變才算足夠？你必須對行業典範進行怎樣的反思？

2. 重新構建企業：你的企業需要做出什麼樣的變化？你準備如何重新定義你的公司？

3. 重新打造自己：你需要成為怎樣的人？要重塑自己並在數字化+智慧化時代保有領先地位，你必須如何去做？

AI-CPS OS是數字化智慧化創新平臺，設計思路是將大資料、物聯網、區塊鏈和人工智慧等無縫整合在雲端，可以幫助企業將創新成果融入自身業務體系，實現各個前沿技術在雲端的優勢協同。AI-CPS OS形成的數字化+智慧化力量與行業、企業及個人三個層面的交叉，形成了領導力模式，使數字化融入到領導者所在企業與領導方式的核心位置：

1. 精細：這種力量能夠使人在更加真實、細緻的層面觀察與感知現實世界和數字化世界正在發生的一切，進而理解和更加精細地進行產品個性化控制、微觀業務場景事件和結果控制。

2. 智慧：模型隨著時間（資料）的變化而變化，整個系統就具備了智慧（自學習）的能力。

3. 高效：企業需要建立實時或者準實時的資料採集傳輸、模型預測和響應決策能力，這樣智慧就從批量性、階段性的行為變成一個可以實時觸達的行為。

4. 不確定性：數字化變更顛覆和改變了領導者曾經仰仗的思維方式、結構和實踐經驗，其結果就是形成了複合不確定性這種顛覆性力量。主要的不確定性蘊含於三個領域：技術、文化、制度。

5. 邊界模糊：數字世界與現實世界的不斷融合成CPS不僅讓人們所知行業的核心產品、經濟學定理和可能性都產生了變化，還模糊了不同行業間的界限。這種效應正在向生態系統、企業、客戶、產品快速蔓延。

AI-CPS OS形成的數字化+智慧化力量通過三個方式激發經濟增長：

1. 創造虛擬勞動力，承擔需要適應性和敏捷性的複雜任務，即“智慧自動化”，以區別於傳統的自動化解決方案；

2. 對現有勞動力和實物資產進行有利的補充和提升，提高資本效率；

3. 人工智慧的普及，將推動多行業的相關創新，開闢嶄新的經濟增長空間。

給決策制定者和商業領袖的建議：

1. 超越自動化，開啟新創新模式：利用具有自主學習和自我控制能力的動態機器智慧，為企業創造新商機；

2. 迎接新一代資訊科技，迎接人工智慧：無縫整合人類智慧與機器智慧，重新

   評估未來的知識和技能型別；

3. 制定道德規範：切實為人工智慧生態系統制定道德準則，並在智慧機器的開

   發過程中確定更加明晰的標準和最佳實踐；

4. 重視再分配效應：對人工智慧可能帶來的衝擊做好準備，制定戰略幫助面臨

   較高失業風險的人群；

5. 開發數字化+智慧化企業所需新能力：員工團隊需要積極掌握判斷、溝通及想象力和創造力等人類所特有的重要能力。對於中國企業來說，創造兼具包容性和多樣性的文化也非常重要。

子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”  《論語·子路》雲端計算、大資料、物聯網、區塊鏈和 人工智慧，像君子一般融合，一起體現科技就是生產力。

如果說上一次哥倫布地理大發現，擴充的是人類的物理空間。那麼這一次地理大發現，擴充的就是人們的數字空間。在數學空間，建立新的商業文明，從而發現新的創富模式，為人類社會帶來新的財富空間。雲端計算，大資料、物聯網和區塊鏈，是進入這個數字空間的船，而人工智慧就是那船上的帆，哥倫布之帆！

新一代技術+商業的人工智慧賽博物理作業系統AI-CPS OS作為新一輪產業變革的核心驅動力，將進一步釋放歷次科技革命和產業變革積蓄的巨大能量，並創造新的強大引擎。重構生產、分配、交換、消費等經濟活動各環節，形成從巨集觀到微觀各領域的智慧化新需求，催生新技術、新產品、新產業、新業態、新模式。引發經濟結構重大變革，深刻改變人類生產生活方式和思維模式，實現社會生產力的整體躍升。

---

產業智慧官  AI-CPS

用“人工智慧賽博物理作業系統”（新一代技術+商業作業系統“AI-CPS OS”：雲端計算+大資料+物聯網+區塊鏈+人工智慧），在場景中構建狀態感知-實時分析-自主決策-精準執行-學習提升的認知計算和機器智慧；實現產業轉型升級、DT驅動業務、價值創新創造的產業互聯生態鏈。

長按上方二維碼關注微信公眾號： AI-CPS，更多資訊回覆：

新技術：“雲端計算”、“大資料”、“物聯網”、“區塊鏈”、“人工智慧”；新產業：“智慧製造”、“智慧金融”、“智慧零售”、“智慧駕駛”、“智慧城市”；新模式：“財富空間”、“工業網際網路”、“資料科學家”、“賽博物理系統CPS”、“供應鏈金融”。

官方網站：AI-CPS.NET

本文系“產業智慧官”（公眾號ID：AI-CPS）收集整理，轉載請註明出處！

---

---

版權宣告：由產業智慧官（公眾號ID：AI-CPS）推薦的文章，除非確實無法確認，我們都會註明作者和來源。部分文章推送時未能與原作者取得聯絡。若涉及版權問題，煩請原作者聯絡我們，與您共同協商解決。聯絡、投稿郵箱：erp_vip@hotmail.com

---

---