明代黃鳳池寫了一本《梅竹蘭菊四譜》，從此，梅蘭竹菊被稱為“四君子”。其中竹子因為有竹節和中空，象徵著崇高堅韌之節，虛懷若谷之心。除此之外，竹子的生長過程也很勵志。
竹子用前4年時間只長了3釐米，但是到了第5年，就以每天30cm的速度瘋長，6周就長到15米。但是在看不到的前4年，竹子將根延伸了數百平米。
工作中遇到很多剛畢業的同學重視技術，卻不重視綜合能力的全面發展。長遠來看，往後的提高很容易遇到瓶頸。靜兒總結了工作中的三個錦囊，目的原則是：苦練基本功。
專業
栗子?1：
阿里離職女高管事件讓我們重新定義了高管。不去論誰是誰非，也沒有什麼誰是誰非。反思自省一下：讓別人跳出來指責的最關鍵的一點就是自稱高管了。暴露出來的問題：不專業。
《公司法》216條規定，公司高階管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會祕書和公司章程規定的其他人員。
按照這個規定，網際網路大廠中至少是VP以上人員。和運營銷售有關的工作，給的抬頭要高一些，彰顯身份，以便於和客戶打交道。所以按照大多數人的認知，「高管」這個詞是稍微有些問題的。但是什麼法律問題談不上，就是「不專業」。
栗子?2：
靜兒自身這方面也非常需要修煉。去年被我們老大指出來一個問題。我在群裡回覆兄弟部門訊息，有個關鍵詞：「巧了」。我們老大說：“哪裡有巧了的事，肯定是有問題嘛！”其實我當時在群裡表達的意思是：當時有兩件事情同時發生了。
不專業的用詞會造成很多的誤會，同時還給自己打上了一個標籤：「不專業」。
常見到「不專業」的現象
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在群聊裡，被指出來自己的問題，發一個?表情。
比較好的做法是：回覆一個「收到」。或者幾句話可以表述清楚的自己的反省。
這個不專業的點在於：人家都指出問題了，自己應該虛心接受，而?的表情有：“哎呀，不小心啊。我還是個孩子。”的意思，沒有好好反省改進的意思。
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在群聊裡談一個工作的事情的時候帶有感情（特別是負面的）色彩。
比較好的做法是：客觀陳述事實。自己的推論要標明：這是推論。
如果覺得別人哪裡做的不對，儘量當面溝通，沒準兒是自己誤解了呢？群聊裡被其他人看到這種情緒化的詞，感覺是：這個團隊是有問題的。
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當別人過來諮詢問題的時候，沒有調查靠「猜」給回覆。
比較好的做法是：如果確實知道怎麼回事，就正常說。別人關心的話：給出原來調查的一些事實材料。如果不確定但是有自己的推論，可以說有可能是怎樣的，我調查一下是否是這樣再回復你。
如果靠「猜」給人家回覆，說的好像自己就是知道這麼回事一樣，首先時間長了會被打上「不專業」、「不靠譜」的標籤。另外，沒有刨根問底的習慣也不利於自己的成長，特別是深度方面的提高。
溝通
不知道很多人工作中是否有這樣的委屈：“我做了那麼多，下班那麼晚，領導覺得我沒做啥”
這時候就應該反思一下自己的溝通了。
舉個例子?：
前段時間我們leader做的一件事情讓我很受啟發。
有次週會，其他組同事質疑我們團隊的專案拆分太細了。老大也說：“我不知道啊，但是有些應該是能合併的吧，服務是有點散。”因為這種細粒度拆分，最初是靜兒開的頭，並且做了團隊很多模組的設計定位。整個團隊都達成了共識了，是合理的。但是怎麼跟不瞭解的人解釋這件事情呢？怎麼穩定整個團隊的信心和士氣呢？
我們leader在我們內部會議裡就說：“我們既然走的超前，受質疑是必然的。”我們私下1V1的時候談起這件事，leader給我講了一下他的方法：上級、下級、團隊外，這些人都當做客戶一樣來運營。既然是客戶，我就有必要進行有效溝通讓他們瞭解收益。如果短時間看不到，就需要解釋自己的長遠規劃，做好充分的鋪墊。
低調
還是阿里女高管的例子，之所以被噴：“太高調了，人家看不下去了。”
靜兒在上家公司的時候很高調，所以本應該順理成章的事情都會遇到曲折。這最大的問題是很多人在幫我擋刀。給別人添麻煩了。
宅在家還要發個朋友圈，吃飽了撐的。靜兒之前去美國工作，是在面試時跟老大談的入職條件。但是發朋友圈這麼高調的事情顯然是不合適的。因為大家都想去，派我去了還這麼高調，老大很難做。至今愧疚中。
自己的能力還是要展示的。就好像去給別人做分享前要問自己一個問題：“當場會不會被問倒？”要展示自己某方面的時候也要問自己：“這些地方會不會受到質疑？”《滴血成金》、小保方晴子學術造假事件……這些事件告訴我們說：要經得起推敲。
很多朋友可能有這樣的疑問：現在的簡歷大多都有水分呢！是這樣。大多數人出於思想上的懶惰，可稱為「海綿式」接收資訊，別人說什麼是什麼。但是越往上走，更加優秀的人的一個思維習慣是「淘金式」，用各種問題將資訊的真實性、借鑑性做一個過濾。所以，當到達一定層級，被挑戰可以說是一種必然現象。
總結
苦練基本功。
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