他在BAT等大廠研發10年，總結了12條開發經驗給你

實驗樓v發表於2018-05-10

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在一線做了十年的開發，經歷了網易、百度、騰訊研究院、MIG等幾個地方，陸續做過3D遊戲、2D頁遊、瀏覽器、移動端翻譯app等。積累了一些感悟。必然有依然幼稚的地方，就當拋磚引玉，聊為笑談。

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在一線做了十年的開發，經歷了網易、百度、騰訊研究院、MIG等幾個地方，陸續做過3D遊戲、2D頁遊、瀏覽器、移動端翻譯app等。

積累了一些感悟。必然有依然幼稚的地方，就當拋磚引玉，聊為笑談。

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對於團隊而言，流程太重要了

行軍打仗，你需要一個嚮導;如果沒有嚮導，你需要一個地圖;如果沒有地圖，至少要學習李廣，找一匹識途的老馬;如果你連老馬也沒有，那最好可以三個臭皮匠好好討論，力圖勝過一個諸葛亮;如果三個臭皮匠連好好討論也做不到，那就是典型的烏合之眾了，最好寫程式碼前，點上三炷香，斟上一杯濁酒，先拜拜菩薩，再拜拜谷歌。

我個人屬於性格溫和的(程式設計師大多性格不錯)，但確實見過少數強勢的人，說很多強勢的話。在技術上一言而決，一聽到任何反對就上升到私人恩怨。這樣的風格，到底是剛愎自用，還是胸有成竹，就需要仔細判斷了。

為什麼說流程重要呢?實際上，如果團隊上有孫悟空存在，去西天取經，大概也不需要什麼流程，只要方向就可以了。但作為普通的戰士，應該先慮敗。找人算命時，應該先聽聽不好的地方，好的地方就不用聽了，總歸是好的，不好的地方一定要聽，這樣才能規避。

這就是我的態度：先悲觀一點，劃清底線，考慮在這個底線上你該怎麼做?

這是我做開發的一個習慣，但這個習慣肯定不適用於買房。

怎麼劃清底線呢?就是假想團隊中沒有孫悟空了，光靠你唐玄奘、豬八戒和沙和尚，應該怎麼去取經。

這個月走什麼地方，遇到山怎麼走，遇到河怎麼過，遇到路上有妖怪劫道，誰去抵擋。遇到路上有少女要搭救，怎麼辦?這就是流程，是原則。

我經歷過一個流程很混亂的階段。都是很多年前的事情了，可以拿出來說說，不涉及單個人。

2011年在百度瀏覽器團隊時遇到幾件讓人影響深刻的事情。有一次開會，產品拿出Google某個產品的DEMO，裡面有一段很酷炫3D 效果，要求開發加上，只給2天時間，大家目瞪口呆。後續的開發為了趕節奏，導致非常多的bug，又為了修改bug，leader將所有的bug按照人員平均分配，導致不同模組間的同學相互修改。。。。。實在難以想象。好比讓做花捲的廚子，去修改西湖醋魚的味道。

最初的現象是：bug下降的慢，延伸bug反而增加，每個人都累的半死，程式碼風格極其雜亂，為了趕工導致的臨時方案層出不窮;

到了中期：人員離職越來也多，程式碼難以維護，新加的需求與之前的臨時方案衝突。
到了後期：想做一些修復，想調整架構，又要保證正常執行，其難度好比在一架飛行的飛機上拆換零件。

然後我也急忙離職了。。。。實在看不到成功的可能性。

後來到了騰訊的團隊，感覺流程就規範多了。需求和bug有Tapd跟蹤，產品釋出按照節奏，需求提出前會和開發反覆討論可行性，有專門的質量跟蹤，有專門的使用者反饋，每天知道要做什麼，也知道明天要做什麼。有產品需求，也有開發需求!這個非常重要。很多團隊，都是隻有產品需求，開發好像牛一樣，耕完地就不管了?

流程其實沒那麼複雜，就是各司其責+節奏。我們都是“哆瑞咪發梭拉西多”中的一員，各自有各自的責任，然後組合在一起，按照一個節奏跑起來。把該做的事情與該跑的節奏定好。

不要炫技，老老實實寫程式碼

網上有一個段子，說有人要用JS實現一個簡單的功能，然後朋友給他推薦了幾十個庫。

真的有必要嗎?具體情況具體分析。

居家過日子，你只需要一套普通的工具就可以了;如果你是修車的，你需要一套修車的工具;如果你是光頭強，你需要一臺伐木機。吃飯用筷子，用刀叉，都可以，但不要用殺豬刀，不要用丈八長矛!，當然也不能用牙籤。

用什麼工具，用什麼庫，問問過來人，多在KM上搜尋一下。舉個例子：android上加密，用SQLChpher就可以了，微信也在用，你當然可以學習;資料庫ORM思想，用KM上推薦的GreenDAO就可以了;PC上3D引擎，用OGRE就可以了;小型遊戲DEMO，用Irrlicht足夠;寫WebGL，用ThreeJS足夠。

首先想想：一些大庫hold的住嗎，後續發展如何?這些庫對安裝包的體積影響有多大?有沒有調研過同樣的產品在用什麼?

想清楚了再決定用什麼，最好是跟隨成功專案的腳步。

架構上實用+適用

很喜歡曾國藩的一句話：結硬寨、打呆仗。

一字長蛇陣、八門金鎖陣，哪個好?iOS都是單個程式，微信Android版本3.5以前是單程式，3.5以後有獨立的網路程式; PC瀏覽器的程式架構更加複雜，UI程式、核心程式、Render程式，而且還有根據頁面多少的程式調節模型。

這些設計都很好，各有各的道理，都適用於當前的產品。所以我的觀點是：首先分析當前產品的規模、性質，然後再設計架構。

在當前階段達到：開發效率+架構的平衡;並向後展望3個月，或者半年左右，看看架構能不能適應。

我做騰訊翻譯君時，曾反覆猶豫要不要模仿微信加入獨立的網路程式。後來逆向了有排在第一二位的競品，最終採用了現在的主功能單程式模型。

產品規模、人員規模、功能階段，具體問題具體分析。

既要有攻城之力，也要有熬戰之氣——

BUG

產品開發完成後，必然有bug。其實開發人員在工作過程中，是有一定的直覺或者心理預判的，即：某個功能模組的質量如何。這裡面的質量包括：可維護性、擴充套件性、演算法渲染效率，還有就是bug與崩潰率。

功能開發完成後，就要開始守城了。

bug，一部分產生是由於架構帶來的，例如比較複雜的架構，會導致複雜的實現細節;

但還有很大部分bug，其實是基於如下三個原因產生的：

對於某個api的不瞭解，或者對於某個平臺，或者SDK版本的不瞭解。舉例而言：andrid裡面非主執行緒，是不能直接處理UI相關的事情的;JAVA的記憶體釋放也不是絕對的，相互指向是無法釋放的;函式個數是有DEX問題制約的---------------------這些bug的產生，也是開發人員摸索學習的過程，經歷過一次就不會再犯了。這是學習廣度與熟練度的問題;
還有一些bug，是由於粗心大意導致的。例如空指標的問題，野指標的問題。在C的開發中，野指標的問題，GDI控制程式碼的釋放問題，這些都是嚴謹的程式碼需要避免的; 而又一些工具，或者方法是可以規避這些問題的，例如android中的利用@Nullable和@NonNull加強空指標檢測等方法;
還有一些bug，是由於“使用情況各異導致的”。例如：偶現在某個模組crash。這裡的本質還是因為邏輯的異常邊界沒有處理好。例如android上的OOM問題，還有PC上UI焦點導致的物件釋放問題。這些異常情況，一部分靠測試發現，一部分靠使用者反饋，還有一部分就靠自己的異常處理。例如Android中的try catch機制，其實就是遇到異常了，你能糾正錯誤的機會。

自審

每過一段時間，都要站在高空俯視自己，問問：到底是在承擔過去，還是在改變未來。

如果之前程式程式碼質量不好，後面修改問題的時間就會比較多。到了開發的中期，得多問問自己，你在不停的改正以前的錯誤，還是在做新的東西。如果修改錯誤的時間多一點，那就要注意自己的程式碼質量了!

註釋

我很喜歡寫註釋。有大牛說：程式碼就是最好的註釋。可惜我還沒有達到那個程度。所以，我會把註釋寫的非常清楚。其一：為了自己以後維護的方便; 其二：為了其他人接手的方便。

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這是我在翻譯君專案中寫註釋的方式。

1：對於很複雜的邏輯，務必用12345的順序依次寫清楚;

2 ：對於函式中的某個引數，需要解釋為什麼要設定這個引數，尤其是公用工具類裡面的函式---說清楚引數的背景含義，可以讓其他呼叫者理解的更加清晰。

我一般不用英文寫。雖然這樣看起來格調很低，但勝在大家都能輕鬆的看懂。寫程式碼不能太傲嬌，寫註釋也不要太傲嬌，目的是讓你的搭檔或者接手者，更輕鬆的理解，讓她/他少加班。

程式碼結構

程式碼結構要清晰。有按照功能劃分的，有按照UI結構劃分的。還有公用工具類，有資料管理，有主邏輯控制。不管用哪種思想，有序的程式碼結構，可以讓每個人感覺很乾淨。好比日本的收納整理技巧讓很多小資推崇，無非就是乾淨、整潔、便於管理。

而且，還有一個重要的好處：程式碼結構表現出來的其實是——程式的一個模組邏輯思想——讓大家工作在不同的區域。

程式碼風格

程式碼風格統一!好比一家人，有叫Tom的，有叫安東尼的，還有叫流川楓、石破天、聖傑夫拉斯基，無所適從。理論上，看一個函式，就能從名稱上區分哪些是成員變數，哪些是區域性變數，哪些是全域性靜態值。

除了命名統一外，還有一行程式碼最大的寬度，函式的連續呼叫長度等，標頭檔案的包含風格，也最好有一個約定。類的出現時間，建立人名，最好也加上，看起來沒用，但到了追蹤問題時，就能看出時間線的好處。

安全與逆向

這是針對Android說的，還有PC外掛也需要考慮。Android上首先要防止被別人逆向，我成功逆向並重新打包過有第一位和第二位的競品。這似乎有點不可思議，但確實做到了。加固+混淆+程式碼判斷，最好都有。

安全上，可以看金剛掃描的漏洞，逐一修改就行。公司很多工具很好用的!

開發效率

開發效率可以用這些方式提升：

構建公用工具類，方便大家使用
使用開源的一些包，例如ORM思想的資料庫等
可以很快的找到問題。開發中，找bug的時間，往往是很多的。我用的方法有3個：使用try catch; 攔截所有crash到我指定的地方;超多的Log，Log有統一的控制開關。
借力：資料上報用燈塔，崩潰上報用bugly，公司KM上很多經驗，拿過來用。

安裝包體積