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概述

之前寫過兩篇文章：

• 網際網路公司的面試官是如何360°無死角考察候選人的？（上篇）
• 網際網路公司面試官是如何360°無死角考察候選人的？（下篇）

通過這兩篇文章，我們給大家聊了聊國內中大型網際網路公司，在Java面試時一些高頻的技術問題。

本文我們通過一篇真實的一線面經，帶大家去體驗一下BAT等網際網路公司的面試現場氛圍！

背景介紹

先介紹一下這位朋友的個人經歷：

• 本科畢業，接近10年工作經驗。跳槽之前，在國內某大型網際網路公司裡帶一個8人左右的技術團隊。
• 由於公司業務發展較為平緩，所以職業上升機會較少。
• 朋友對其負責的系統架構和技術已經非常熟悉，薪資上也較難有大幅度的增長，至於晉升更高的級別，短期內也不容易。

因此，在仔細思考一番之後，決定出來看看機會，能否在帶團隊的規模、技術以及薪資上實現一個突破。

○一面○

一面是一個獵頭給朋友推的一個職位，BAT中某一個大廠的某個團隊，具體就不說是哪個部門了。

一面就直接過去當面聊了一次，大概從下午2點聊到了下午4點多，時間很長，炮火相當猛烈。

一面面試官也是專家職級，上來就是先聊專案，針對專案中的各種細節仔細問，就專案展開，而且極其注重細節。

下面的內容，是根據朋友面試之後的回憶，整理出的部分問題。

面試同樣是通過網際網路公司最喜歡的連環炮形式發問。比如在面試過程中，聊到了快取。連環炮如下：

接著，面試官繼續深扣了很多細節

面試官：

• 那請說一下，這些請求具體是落在哪些介面上？
• 哪些資料是資料庫和快取雙寫一份的？
• 雙寫一致性如何保證？保證一致性的同時如何保證高併發和效能？
• 快取線上是如何部署的？給了多大的總記憶體？命中率有多高？
• 快取抗了多少QPS？資料流回源會有多少QPS？
• 是否某個key出現了熱點快取導致快取叢集中某個機器的負載過高？如何解決的？
• 是否出現超大value打滿網路卡的問題？如何規避這個問題？
• 線上是否出過快取叢集事故？如果出現了你們怎麼解決有什麼高可用保障預案？
• 平時如何監控快取叢集的QPS和容量？如果要擴容該怎麼擴？能否平滑擴容？擴容會導致系統需要停機嗎？
• 聊聊Redis的叢集原理？擴容的時候會不會導致資料丟失？key定址演算法都瞭解哪些？
• 你瞭解一致性hash演算法嗎？畫個圖說說Redis執行緒模型和記憶體模型？

朋友：

紙筆翻飛，大腦高度運轉，一個接一個的回答。。。

如上所述，所有問題，全部結合專案，落地到生產中，同時注重聊技術的很多細節，包括技術的一些原理。

像快取這樣的連環炮提問法，面試官還用來問了MQ、MySQL分庫分表、高可用、JVM、多執行緒併發，等各種問題。

簡單總結：

• 一面其實關注了技術廣度，同時結合專案死扣各種細節。
• 另外也兼顧了一定的技術深度，會就一個技術往深了問下去。

總體來說，一面還算順利，畢竟都是結合專案來問的，各種細節平時朋友進行架構設計時，都會仔細考慮過。

而且朋友也做過線上的高併發系統，踩過很多坑，所以這些問題基本都回答的不錯。

但是這裡給大家提醒一句，一般某個同學出去面試，回來之後其他人問他面試經驗，一般都是問：都有啥面試題？面試官是怎麼問的？

說實話，大家看了上面那些問題，可能會覺得說，哦，其實我也可以答出來，沒什麼特別的。

但其實並不是這樣，如果只是拿高階崗位的Offer，你的技術會佔很大比重。

但是如果要拿專家崗位的Offer，你到底有沒有線上真實的高負載的系統架構經驗，非常重要。

同樣的問題，普通人會回答的很普通，但是經歷過真實幾十億流量請求的人一定會說出大量經驗總結、教訓以及採坑。

而且對整套複雜的大型系統到底是如何抗住高併發的，會了然於胸，熟悉所有的細節。

所以針對一面，一般就是結合專案，深挖細扣，看你到底有多少水平，做過多複雜的系統。

這塊說實話，做過就是做過，沒做過就是沒做過，是不可能作假的。

很多同學可能自己平時也看過很多書和部落格，但是看書和部落格只是基礎，如果沒有真實的線上生產環境的歷練，是肯定不夠的。畢竟實踐出真知！

○二面○

一面就順利通過了，緊接著安排了第二輪面試。

二面面試官應該是這個團隊的leader，P8級別的，如果進去，應該就是朋友未來的頂頭上司。

據朋友講，二面面試官態度非常好，很和藹，看來一面面試官反饋之後，這個team對朋友還是比較重視的。

（1）技術深度

二面內容就從廣度變成深度了，面試官技術實力很深厚，應該是有十幾年經驗。對相關技術深挖了很多東西。

同樣，二面也聊到了快取相關的問題。問了朋友具體瞭解過哪些快取技術，redis、memcached，還有阿里開源的tair，哪個瞭解過核心原理？

朋友之前看過一些redis的核心，就聊了聊redis核心的一些資料結構和實現原理。包括叢集、持久化在核心層面的一些東西。

此外在MQ這塊，朋友正好對kafka做過深入的研究，就聊了聊Kafka的原始碼。

比如KafkaController在故障轉移這塊的原始碼，日誌儲存、網路通訊的一些細節。如何保證磁碟讀寫的高效能，零拷貝那塊的底層實現，leader和follower之間的資料是如何同步的，都是從原始碼層面來聊。

此外，還聊了dubbo的原始碼以及mysql核心層面的東西。

（2）系統設計、工程素養、帶團隊

同時二面非常重視考察系統設計能力、工程素養、帶團隊的能力。

比如面試官就這個部門負責的一塊業務，出了一個相關的系統設計題目。

題目細節記不清楚了，大體內容是給出具體的使用者量、業務場景、併發量、資料量，然後讓你整體負責這個系統的架構設計。

朋友需要闡述自己的整體設計思路，從哪些點來考慮，存在著哪些技術挑戰，並且現場畫出來具體的架構設計圖。

工程素養這塊，讓朋友聊了聊平時如何做的技術設計、技術評審、編碼規範、測試、上線、回滾、灰度、壓測、監控等等。

帶團隊，讓朋友說一下，如何招人、面試標準、如何搭建團隊的人才梯度，等等。

（3）架構演進

此外，還會問一下，整個系統架構是如何一步一步進行演進的。

從0到1的時候是什麼架構？從1到10的時候是什麼架構？從10到100的時候是什麼架構？這塊就是看看你的整體架構能力，以及技術規劃能力。

說到這裡，筆者提一句，如果出去面試，尤其是去BAT等大型網際網路公司面試，必須精心準備。

包括你的專案的每個細節，你解決過的各種線上問題和坑，你簡歷裡的技術是否達到一定的深度，你平時其他的工程、設計能力，這些都一定要精心準備一下。

絕對不要裸面！絕對不要裸面！絕對不要裸面！

重要的事情說三遍！裸面必敗，而且如果一問三不知，那麼給人的印象就是很差的。

如果要衝著心儀的大公司去，最起碼精心準備1個月以上，大家務必記住這一點，這也是朋友這次的一個重要心得，準備充分了，才能有備無患。

○三面○

二面之後，又等了大概一兩週。。。

因為越往上面，領導級別越高，平時越忙，有時人家可能出差開會去了，不過等了一兩週，那邊總算約上了三面。

三面是總監級別的，不太確定是走的M線還是P線。如果是P線，那麼一定是P9，但是觀察面試風格應該是M線的總監。

這一面，聊技術其實並不多，更多的是跟朋友聊過往的各種公司的經歷和專案經驗，具體負責過哪些比較有挑戰的大型的系統。

另外，考察了各種軟素質。比如說責任心、抗壓能力、自我驅動，讓朋友舉例說明自己過去的一些事情，來證明軟素質。

同時還會聊聊職業價值觀，是否願意加班，等等吧。最後也聊了聊朋友的職場期望，包括這個團隊是幹什麼的，未來的發展方向之類的。

朋友覺得最重要的還是前面兩面，其實這一面，只要人品端正，平時幹活兒認真負責，一般的都沒什麼太大的問題。

○終面○

接著又過了一兩個禮拜，因為當時二面面試官，也就是那個未來可能成為朋友leader的人，對朋友還是比較看重的，私下還簡訊聯絡了一段時間，就怕朋友跑去別的公司了。他告訴朋友說是因為HR那邊太忙了，所以終面還未安排上。

關於HR面，朋友印象真是相當之深刻，為什麼呢？因為HR是直接電話聊的，沒過去了，過去實在太折騰，而且二面面試官也是去打了招呼。

HR當時居然是晚上11點打來的電話，人家剛剛加班開會結束，就打來了電話，真是不得不佩服其敬業精神！

而且這位HR是相當專業的，如果是普通的HR其實隨便聊聊就行了，但是這邊的HR問了很多問題，大概聊了1個小時左右。

主要是跟朋友聊了一些價值觀的東西，比如之前覺得做過最難的事情是啥，怎麼克服的，當時啥心態。

還有就是為啥要離職，沒有發展空間？那當時沒考慮過公司內部transfer（轉崗）嗎？為啥不好transfer？你的績效平時怎麼樣？你覺得你跟同事相處的怎麼樣？

終面內容，總結起來，其實還是一句話，你人品正就好了，一般都問題不大，老老實實的踏實回答。

後來HR面了過後，那邊的薪資確實給到位了，達到了朋友的期望薪資。

但是那邊給的規劃是未來可以帶的團隊人數也就是10人以內，而且不是配發集團股票，是配發的正在快速發展的這個團隊的期權。

所以朋友當時糾結了一下，但還是先答應了，於是offer就發了過來。

後記

本來朋友想的是，如果沒有別的更好的機會，那麼這個機會也可以考慮，畢竟薪資上還是可以的。

但是當時包括TMD（頭條、美團、滴滴）這邊，也都有人內推朋友過去試試，所以當時也面了其他的幾個一線網際網路公司。

其實如果經歷了BAT這種網際網路公司的幾輪技術面試洗禮，那麼去國內任何一個公司都沒什麼問題了，所以當時面試也都很順利，駕輕就熟。

同樣，朋友也不出意外的拿到了那些一線網際網路公司的offer。

經過一番對比，朋友最終沒有選擇去最初面試的那個BAT中的某個大廠，而是去了上面說的那幾個超級獨角獸公司中的其中一個。

原因是這家超級獨角獸公司給出的薪資超出期望之外，而且領導對朋友同樣非常重視，配發了大量的期權，承諾可以獨立帶20+人的團隊。

而朋友更看重的是這個超級獨角獸公司未來的潛力。

• 第一，公司發展速度快，人員擴張迅猛，所以給到的帶團隊的機會非常好，能帶更大的團隊，比朋友當前帶的團隊規模大了一倍多。
• 第二，雖然BAT的那家大廠同樣配發了期權，但是這家超級獨角獸的期權未來潛力可能更大。事實證明，的確如此。
• 所以綜合考慮了之後，朋友最終還是根據自己的職業發展選擇了獨角獸公司，沒有再回到BAT行列中。

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END