也許最近是真的被無窮無盡的資料整理、匯入、再整理、再匯入給噁心到了。
業務部提交的資料只是一個非常初始的資料，IT還得在這個基礎上七整八整，對匯出的結果還要再做二次匯入三次匯入，不僅要幫業務部批導生成銷售訂單，連著交貨、交貨過賬都得一併處理。十多萬筆的資料要在年底之前全部匯入系統中，做到分毫不差，而且完成之後還要校驗資料的正確性。
看著SAP系統在忙碌得轉著轉著，拼命匯入資料。等待之餘，我在想，作為IT，你的價值在哪裡？為什麼會陷入資料整理的茫茫大海中沒有方向？
想起幾年前在KB公司供職的情形，那邊的資訊化比較落後。每個月員工食堂的消費資料都是IT從在一卡通系統中下載匯聚到總公司的資料庫，然後再匯出來到本地，在Excel裡經過彙總加工，利用公式得出每個人當月的消費資料，然後再提供給人資去做工資扣款。因為資料非常龐大，再加上公司網路環境比較差，收集整理消費資料就佔用掉了IT非常多的時間，導致處理人員每個月前後十天都很忙。
但是，他們很樂於陷入這種毫無意義而且重複性高的資料收集整理的工作當中，只是看起來很忙而已，在我看來這種工作毫無價值。更可怕的是人的固有思維導致他們根本沒有意識問題，意識到該去改善這種繁雜的事務。
後來一卡通經過我一系列的程式處理和流程優化，工作效率直接從之前的10天處理時間變成0，IT從此不需要再關心它。
參看當初的博文：
https://www.cnblogs.com/saper/p/5625289.html
我想說的是，作為IT，我們的價值就應該體現在能夠根據企業的業務發展和管理需求的變化而制定出合理可執行的資訊化解決方案，改善使用者的操作效率和體驗，使系統使用更加順暢，使資料更加精準。
如果IT整天在幫業務部門收集、整理業務資料和擦屁股，慣著業務部門做著自己不擅長的工作，做著不是自己份內的事情，活生生把自己培養成業務部的保姆或下手，整天看起來很忙的樣子，不僅絲毫沒有價值，而且還吃力不討好。
最後：從審計的角度來說，IT是不能在系統中建立和修改業務資料的，這不符合審計要求（系統上線匯入期初資料的情況除外）。而且，IT不能對要批導的業務資料做加工處理，也沒辦法對業務資料的準確性負責。
