傳統的產品閉環是1.產品策劃-2.研發-3.上線-4.等待市場反饋，4個步驟。對於一個創新專案來說，試錯成本過高，等待週期過長【註釋1】。那麼，有沒有一種適合創新專案的協作方式呢？谷歌風投傑克·納普發明了一種新型的產品設計方法，從1.產品策劃到4.市場反饋，直接形成閉環，即“Google設計衝刺”。
關鍵點：7個人，5天，1個產品閉環
7個人：創新教練，產品，設計，研發，測試。共計不超過7人不少於5人，以保證方案的數量，以及不同角度的思考。
5天：
- 週一描述問題，選出集中解決的著力點
- 週二在紙上列出所有備選方案
- 週三做出艱難抉擇，選出可測試的方案
- 週四製作原型
- 週五進行真人測試，即4.市場反饋
1個產品閉環：
- 每5天完成1個產品閉環，通過市場反饋，對集中思考的方案進行修正，形成閉環，為下一個產品階段夯實基礎（如有）。
- 5天即可驗證想法，極大提高了成員的滿足感和成就感，進而提升團隊凝聚力。
注意事項：
Google設計衝刺適合於初創企業或者創新專案尋找產品方向。如果是穩定的版本迭代，建議進行MVP等方案進行小步快跑，快速迭代。
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【註釋1】對於一個創新專案來說，試錯成本過高，等待週期過長。
創新專案，或者是初創專案，專案想法往往是沒有經過市場驗證的。如果等待產品上線或上市才進行市場驗證，往往消耗研發、運營、市場等人力財力成本，以及較長的時間成本，可能導致資源浪費或者錯過風口。