敏捷最佳實踐：設計衝刺完整指南 -Useberry

設計衝刺的定義
引用維基百科：“設計衝刺是一個受時間限制的，分為五個階段的過程，該過程使用設計思想，旨在降低將新產品，服務或功能推向市場時的風險。” 
現在，提供了上述定義後，區分設計思路和設計衝刺很重要。儘管它們似乎具有相同的根源（兩者都是以人為中心的），但它們並不是同一回事。

如果您不是UX的新手，那麼您可能已經聽說過有關設計衝刺的資訊，因為它們已有9年的歷史了。本質上，設計衝刺是精益使用者體驗和敏捷開發理論的發展。他們來解決MVP留下的嚴重問題，即雜亂/尚未準備就緒的產品，終端使用者拒絕了。因此，存在從MVP到MDP（最低期望產品）的過渡。

什麼時候是設計衝刺的好時機？
首先，對產品有新想法時。那是最明顯的。進行設計衝刺的另一個好時機是，當您考慮向現有產品中新增新功能，或者只是逐步改進現有產品時。無論如何，當您遇到非常複雜的問題或者只是不知道問題的答案時，您應該考慮執行設計衝刺。

什麼是設計衝刺的壞時機？
顯然，當不滿足上述條件時。例如，當您已經有了解決方案或知道要前往的地方時，執行設計衝刺就不是理想的選擇。請記住，要執行設計衝刺，您必須對使用者完成功課。

衝刺必備
在衝刺之前，必須任命2個人為：a）決策者和b）協調人。決策者通常是具有權威的人（例如CEO或股東），而協調人是具有衝刺經驗的人。建議Sprint團隊為5-7人（最好是6位專家，大多數時候需要產品，設計和工程方面的專家），但是對於Sprint是小型團隊還是超大型團隊的理想選擇似乎存在爭議團隊。
在開始衝刺之前，請確保您有很多便籤，虛線紙，彩色熒光筆，標尺等。哦，請不要忘記也帶些水和食物，課程時間不是很短。

讓我們開始
該過程由5個步驟組成，每個步驟代表一週中的5天（星期一，星期二，星期三，星期四，星期五）。如果您使用設計衝刺的“更新版本”：設計衝刺2.0，則還可以在4天內完成衝刺。請記住，新版本不一定比其前一個版本有效。我想說的更多是一種變體，並且是將它們混合在一起。
回到我們的主題，沒有必要在星期一開始，在星期五結束。您可以在星期二開始，在下週一結束（只是在衝刺之間沒有太多時間，因為這可能會破壞動力）。因此，讓我們開始衝刺吧！
這五個步驟如下：

1. 瞭解
2. 草圖
3. 決定
4. 原型
5. 測試

首先是第一件事。瞭解為什麼要開會。在介紹之後，請嘗試使房間中的每個人都清楚所有問題、目標、使用者需求和框架以及策略等。
由於第一天為衝刺的其餘部分定下了基調，因此毫無疑問它是“一週”中最關鍵的一天。將錯誤的問題丟在桌上，即使是最佳解決方案也將完全不相關。現在，為了避免成員之間的疲勞，通常建議將一天分成兩半（上午，下午）。

1.上午
在介紹完所有內容之後，請考慮以下問題，開始衝刺： 
您的長期目標是什麼？ 
您想從現在開始的1-2-6個月內在哪裡？ 
如果事情無法按您希望的方式工作怎麼辦？
寫下一切。
接下來，您將必須在當前狀態和最終目標之間制定流程。此時，請儘量使其簡單，因為流程圖中的步驟不要超過8-10個。 

2.下午
在進行任何操作之前，您需要驗證地圖元素，以確保您走在正確的軌道上。當然，您可能希望在當前地圖中有所改進，因此請嘗試像記者一樣操作並稍作改動。
此時，會議室中的每個人都必須具有“我們怎麼會..”的心態，並將其問題記錄在論文中。 
在適當的時候，要求所有人展示自己的問題，以便選擇最佳的“目標”（例如，透過投票）。請注意，強烈建議您在組動態中尋找任何不穩定性。即使最終決定權將由決策者決定，但誤入歧途是一種普遍現象。
恭喜，第一步已完成。

步驟2.草繪（第二天-星期二）

是時候捲起袖子了！星期一全是尋找問題，而星期二則是尋找解決方案。現在您可能會質疑這些解決方案的來源。
Google推薦2種方法：a）閃電演示和b）素描。同樣，建議將一天分成兩半，每半代表一種方式。而且，您必須開始考慮客戶在星期五必須針對目標進行的測試。
早上（閃電演示）。
看看競爭對手在解決“目標”方面已經在做什麼。每個演示都代表公司的解決方案。記錄一切！為了在此活動中獲得更好的效能，您必須專注於衝刺第一天所討論的內容。
下午（素描）
對於草繪，建議對每個從事私人工作的成員執行4個步驟：
1.做筆記（20分鐘）。
2.提出一些粗略的想法，並篩選出最好的想法（20分鐘）。
3.建立8個最佳創意的變體（8分鐘）。– Crazy 8是我的最愛，因為它產生了難以置信的好主意。
4.找到最佳草圖，並使用3個皮膚建立一個情節提要。確保易於閱讀和理解（30-90分鐘）。
恭喜，第二步已完成。

步驟3.決定（第3天-星期三）

做出決定的時間！到現在為止，您的團隊應該已經開發了一些-希望是很棒的草圖。再次建議將這一天分為兩半：a）決定草圖，b）決定原型。
早上
要確定草圖，您需要進行投票（嚴格匿名！）。將所有解決方案收集起來，並讓您的團隊對最佳解決方案進行投票。如果有多個獲勝的解決方案，則需要設計是否要製造多個原型（如果您的團隊很小，則不建議）。
下午
要確定原型，您需要詳細制定團隊喜歡的解決方案！為了使這項工作像拼圖一樣考慮整個過程，您只有最終目標和最初的互動部分。成功完成拼圖所需的建議件數為10-15。
請記住，該決定應以最少的工作量產生最大的影響。為此，您可以利用決策矩陣或其他決策幫助理論。無論如何，都必須擺放所有觀點，以免因誤解和偏見而錯失任何機會。
恭喜，第三步已完成。

步驟4.原型（第4天-星期四）
這是您的團隊最初聚集的原因。該原型將是該解決方案的第一個描述，它必須完美完成但不是完美。為了成功地製作一個可以工作的原型，您將必須委派建立原型所需的任務。您可以首先建立一個情節提要，從而知道如何建立原型。對於原型，請考慮使用Google幻燈片，主題演講，InVision，Adobe XD，Figma等工具。
恭喜，第4步已完成。

步驟5.測試（第5天-星期五）
通常，驗證階段是每個團隊的真正痛苦。您可以進行適度或非適度的測試。採用傳統方法比較困難，並且需要具備豐富的知識來解碼客戶與原型的互動。在計劃和進行採訪時還需要更多時間。這就是為什麼我們建立Useberry的原因，該工具可在幾分鐘內為您的原型提供豐富的分析，並簡化使用者測試。
完成此步驟後，您將放棄該想法，或者繼續將其變為真實的產品/服務。
恭喜，您已成功完成衝刺！！！

總結
透過本文，您已經獲得了一些有關如何執行設計衝刺的良好知識，您可以隨時對其進行進一步的學習。