敏捷實戰分享：Runtastic停止了估算故事並改善衝刺，效率提高30%

banq發表於2020-03-22
敏捷AST

我們的一些團隊成員是Allen Holub的追隨者。他是noEstimates方法的堅定倡導者。我們決定嘗試一下。我們想測試一下，如果我們跳過故事的評估估算，而完全依賴我們的直覺判斷將發生什麼。我們還希望瞭解是否可以找到一種方法來預測衝刺併發布預測，而無需建立單獨的流程。
我們立即感到不必再處理故事點了，這樣就根本沒有機會談論擺在我們面前的工作的複雜細節。藉助INVEST原則（不必擔心評估E，一個故事能在沒有實際估算下變成可估算了），我們設法減少了會議時間，使我們有更多時間進行實際工作。同時，我們在衝刺期間遇到的驚喜也更少。
使用這種新方法，我們可以在三個月內將平均週期時間減少30％。對於團隊來說，這個新流程變得更加自然。維持也更容易。我們沒有依靠任何儀式大師來使我們前進。
“我們設法減少了開會時間，並且在衝刺期間遇到的驚喜也更少了。”

在高階團隊中，我們將故事分解為任務。我們任務的目標不是將我們的故事切成相同大小的單元，例如“需要1個小時的工作”。相反，我們使用任務將故事分解為自然的最小單元。這意味著一項任務可能只需要30分鐘，而另一項任務可能需要一整天。任務是故事的邏輯單元，可以獨立進行並且可以執行。 
事實證明，雖然我們完成的故事數量因衝刺而異，但我們的任務數量卻沒有。透過簡單地計算“每人每天的任務”，我們找到了一個指標，可以用來更準確地預測我們的速度。該指標在許多層面上都超越了故事點： 
  • 無需其他任何程式即可維護此號碼
  • 它來自我們已經在做的工作
  • 它節省了我們的時間，使我們能夠專注於交付價值

現在，我們使用此指標來檢查我們的衝刺承諾，因此可以確保我們不會使工作負擔過重或削弱我們的流程。 

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