心態：晉升的為什麼不是你

由 58沈劍 建立， 最後一次修改 2017-05-16

2011年底的時候，在網上看了一篇文章，《能讓你少奮鬥10年的工作經驗》，其中大部分條目與工作態度相關，有例項，可操作，故有此感慨。

職場縱橫，如果下面8條，你也符合部分狀態，或許，這就是“晉升的為什麼不是你”的答案了。

 

一、心靈停留在舒適區是不可原諒的

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狀態為：

1）期望舒適，不願被打擾，不願被push，不願被職責，不願主動關心別人，不願思考如何提高團隊效率；

2）會議上，消極聽取領導意見，消極待命，很死的完成交予的任務；

3）不主動接觸其他同事，聚會不主動發言，沒有做好社交的準備；

把身邊的“隨意性”趕走，儘早的衝出自己的舒適區域，開始做好和這個社會交流的準備。

 

二、“好像、有人會、大概、晚些時候、說不定、應該”不要常掛嘴邊

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狀態為：

1）“我晚些時候給他”；

2）“應該是明天”；

3）“到時候有人會把東西準備好”；

4）“他好像說是明天”；

這麼說的人，一來想給自己留餘地，二來不想給別人造成壓迫感。

 

這樣的答案等於沒說，這樣的回答往往暴露其更多的缺點：

1）之前沒有想到這個工作，或者一直在拖延；

2）沒有責任心，認為這個不重要；

3）應付上級；

4）不敢說真話；

5）逞能，喜歡答應一些做不到的事；

6）不能獨立工作；

 

這樣的回答，可能讓上級更加惱火：

1）上級的問題沒有得到解答，只是起到了提醒你的作用；

2）上級依然要記得提醒你，因為他不知道事情是否真的落實；

3）上級不知道有多少你已經做了的事情中，都是這樣落實的（非常致命）；

4）上級往往因為沒有得到滿意的答案，導致上級自己的計劃被推遲或者沒有明朗的時間（你把上級的工作計劃耽誤了）；

 

一個例子，上級問：你什麼時候能把要這個漏洞修好？

乙說：我已經通知他們了，他們大概明天就會來修的。

一天後

上級問：維修公司什麼時候回來，你找的是哪家維修公司？

乙說：好像他們說安排不出人來，如果可以的話，今天晚上或者明天下午就能過來。

一天後

上級問：漏洞怎麼還沒有修好？

乙說：我晚點再問問他們。

上級說：今天下午之前不解決，明天不用來上班了。

 

三、不要拖延

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狀態為：

1）“決定把事情突擊完成”；

2）“工作永遠做不完”；

3）“彷徨如何實施的時候，上級看不下去了，上級自己去做了”（危險的訊號）；

4）“等看完這一集再做吧”（往往會忘記或者來不及）；

不多說，說做就做是良好的習慣。

如果不知道做，不用想太多太多時間，求助吧。

不要讓苦惱和憂慮給你更多的機會蠶食更多的時間。

 

四、理論上可行不等於大功告成

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這一點很重要，實施的人開始動手時，往往發現計劃可能等於鬼話。

不親自實踐，做計劃的人早晚被鄙視。

提高自己辦實事的能力，切忌空談。

 

一個例子：持續兩個小時的會議，理論上看上去很完美，是否考慮到：

開場後除錯話筒30分鐘；

觀眾提出尖銳的問題；

探討的問題展開了；

…

不可能考慮到所有的異常狀況，想想按照事先的計劃，結果會怎樣。

 

五、不要讓別人等你

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工作中任何時候都不要讓別人放下手頭的工作來等你。

做協同工作時，關注別人的進度，不要落後。

當大家發現你的工作量完全可以由其他人代替時，團隊就可以不需要你了。

 

六、細節很重要

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細節是升職的本錢：

1）一個慌忙尋找保險櫃鑰匙的動作可能讓你喪失晉升財務主管的機會；

2）專案誰都能做到60分，但細節決定最終的結果；

3）細節決定成敗，就是這麼殘酷。

 

七、不要表現的消極

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1）可能做的事情不是自己的興趣，但不能懶散，懶得理睬，想辦法應付；

2）可能做的事情很機械，但不要表現的悶悶不樂，因為你可能鬱悶更久；

3）上級為專案已經夠煩惱了，你還想讓他看到你的表情？

4）想想你能否在很好的狀態下完成以下的工作麼：

高速公路收費員：每天對著小視窗遞卡片，持續三年；

學校食堂廚師：燒雞腿，持續一年；

作家：交稿期到了，兩個星期沒吃早餐了；

門市部銷售：坐了一天，每一個人來，和昨天一樣；

IT職員：晚上兩點下班，第二天還要上班，持續一個月了；

…

想想自己接觸這個工作，多長時間才碰到一個難題，然後就開始抱怨。

有沒有一個有趣的職業，工作的很開心，還是自己的興趣。

 

八、不要推卸責任

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推卸責任是害怕的條件反射，不要認為別人看不出這一點。

記得我小學裡的一件事情。我一次作業沒有帶來，老師訓斥我：你怎麼老是作業不帶？

我當時說：不是。。。。

當我正要支支吾吾時候，老師說：什麼不是？你帶來了沒有？

我說：沒有

老師說：那不就是沒有帶！什麼不是！就是！

 

很多人面對工作也是這樣，上級問責的時候，條件反射的做出推卸動作，然後是一大推無力的辯解和粗糙的藉口。

仔細想想，究竟是不是自己的責任，是不是要改進自己處事的方法。