遊戲研發疑難雜症（3）

5-加班加點，無能為力

索尼先生有句名言：

我們知道他們在說謊，

他們也知道他們在說謊，

他們知道我們知道他們在說謊，

我們也知道他們知道我們知道他們在說謊，

但是他們依然在說謊。

這些聽起來很像是有些遊戲開發的過程：

老闆（製作人）知道進度完不成。

專案組也知道進度絕對完不成。

老闆也知道專案組知道老闆的進度規劃是空談。

但是得放話，得吼叫，讓專案組動員，誓師。

在公司上方掛條幅：大幹苦幹到年終，遊戲上線待分紅。

開會撕逼做規劃，簽字列印牆上掛，加班夜宵換早茶。

喜看紅牛堆桌面，不見睡袋裹人還。

但是進度還是完不成.

像不像在大家一起在扯謊？


遊戲行業加班不可怕，可怕的是加班沒有產出，可怕的是為了加班而加班。

我親眼目睹從有的專案組從965加強到996，升級到007，每人公司線上周時長超過120個小時，加班過程中，一部分人上網，一部分研究同行的“遊戲”，還有相當的人等包測試，等bug修改，等新的配表，等上傳資源，等程式碼更新，文件同步……

打個包半小時，一群人去安裝，不停報錯，程式說沒提交沒合併要回滾，策劃喊誰上傳可測試數值？美術發現特效裂了貼圖丟了……於是重新打包，接著迴圈，日以繼夜，通宵達旦。

我親眼目睹類似的團隊天天如此，大家形神俱憊，但凡能走能溜能請假絕不多待一個瞬間，有人生病，有人裝病，有人熬夜了硬睡，睡到天黑被喊醒，有人買了車票硬走，路上被強行召回，最後版本有時候到時出來，進步不大，目標遙不可及。

忙了幾個月，沒準遊戲質量反而倒退了。

在這種無休止的精神打擊下，遲早換人換專案換公司。遊戲何處不研發，個人尋找各自家。


既然都很努力，很賣力，很盡力，怎麼會是這樣的結局？

遊戲研發和程式開發一樣，我們叫“人月神話”，

所有的進度用人力*月（時間）來計算。

正如《人月神話》中那個著名的例子：十個女人可以在十個月生十個 孩子，但無論如何，一百個女人在一個月是生不出一個孩子的！

這裡面關鍵在於：必須集中有效的人力，必須所有的力作用在同一個方向上，要不然就彼此抵消，相互衝突，成為混亂。

最常見的混亂在什麼地方：

1-計劃不明

2-認知不同

3-節點擁塞

4-躺平等死

這是一個諱疾忌醫，漸入絕境的過程。


1-計劃不明：

當前的版本是什麼目標。

給領導看？

領導關注重點：核心玩法，美術表觀，功能進度，還是對外商務需求？

給內部檢查？

檢查效率，效果，體驗，流程？

給玩家測試？

面向的是核心玩家還是大眾玩家？

測試多久？人數，來源？

曝光，體驗，感受，測試？

不同的階段，不同的使用者，不同的目標，對版本的心理預期是不同的。

而不同的版本，除了給目標使用者外，還要考慮承上啟下的關係，既要滿足當前的需求，也要方便後續開發，還要讓團隊有壓力，有動力，有進步……

如果這個不清楚，必然會走到第二個誤區，認知不明。

2-認知不明

從製作人，專案經理到各個主管，組長，都有可能不清楚現狀。

人有三問：我是誰，我在哪裡，我要幹什麼？

遊戲人也該有三問，階段目標是什麼，我在專案開發的哪個位置，我要為這個目標幹什麼？

相信很多團隊都遇到過：

程式設計師忙忙碌碌開發了一堆功能，沒有聯調無法使用。

急用的UI沒人做，未確定玩法的UI已經改了幾版

啟動畫面臨時，主介面按鈕臨時，戰鬥按鈕臨時，圖示臨時，進度條臨時……

但凡你問怎麼是臨時資源，一定會收到這樣的回答：

“到時候”、“以後”、“下次”、“有空”，“有機會”再換上……

這五個詞在遊戲開發翻譯成英文：Lier Ever Forever Never Over


即使無法讓目標，計劃讓每個人清楚。

至少在開發關鍵節點上的職位要掌握。

如計劃所述，幾時完成什麼樣的版本，目的是什麼，重點是什麼！

如上，專案計劃不名，管理認知不清，很快就會發展到第三個環節，節點擁塞。

3-節點擁塞，當前CPU的原理來說就是：

一核有難，八核圍觀

一人幹活，八人看戲


遊戲開發是群心所向，群策群力，講究的是同心協力，負載均衡。

一個關鍵點出現問題，是能力不行，是人力不夠，是工序混亂，務必儘快查清。

按照管線前身的理解，遊戲開發也是陸續的流水線，一旦被卡，上下游，關聯的工作都會受阻。其它的崗位大眼瞪小眼，還得無意義的陪審，陪綁，陪斬。


等到越來越多的人無效的加班後，距離躺平等死，近在咫尺。

4 -躺平等死

我曾親眼目睹某個團隊三十個加班，只有兩個程式在忙，其他人在等。過去詢問了下，等的人有的說等更新，有人說等包。問兩個程式：一個在check，一個在review，一個推進的人都沒有，估計就是等著深夜或天亮，或者有人先走了，一起走……


我見過某個策劃加班一個週末，把所有過bug的精美截圖，像兇殺的案發現場整理在文件裡，至於找誰，誰跟進，有沒有人看，有沒有人管，天知道。

我見過某個程式有時沒時不回家，經常申請15個小時的加班（理由是從晚上六點到第二天早上九點），能批的時候換調休，不批的時候留記錄備用。

我見過某個數值假寐到了新境界，面對大螢幕的Excel表格裡繁瑣的資料陷入了沉思，一手微微搭在鍵盤上，一手輕輕的握住滑鼠，神情集中到席德梅爾不願打擾，小島秀夫想拍照留念的境界，無奈屏保啟動了，他還是紋絲不動，老僧入定……

以上見過的人後來都去了大廠，工作也很有成果。

當年楚王問晏子：你們齊國的人，怎麼到了楚國就偷東西呢？

晏子回答：橘樹長在淮南就是甘甜的橘子，到北方長出酸苦的枳來，是水土的問題吧！

那麼到底是人的原因，還有制度有問題？


一個團隊，遇到這種情況，一定要警醒反思，儘快跳出死亡漩渦，千萬別自欺欺人，自我麻醉。

一個領導不要“不戰不和不守，不死不降不走”任其發展……

一個主管不要向上對付，向下壓榨。

別以為，時間到了，版本總會出來。

別幻想，只要再追加幾個月一切就會好轉起來。

看似辛苦，一錢不值，漲不了經驗，耗費了青春。

身體被摧殘，專案昏慘慘。

如何印證？


對於這個加班沒進度的解決方法，我可以告訴你：

有且只有一招，前一天正常下班的時間突然宣佈：

無理由的放假兩天！

記住是兩天，第一天完全放空自己，不想任何工作。

試一試，你一定會謝我的！

就算你不謝，你的員工同事也會謝謝我的！


我從不反對加班，而且“有目標，有組織，有進度，有回報”的加班，對遊戲研發，對團隊建設是非常有價值的！

你會愛上這樣的加班的，這也是遊戲開發的魅力所在！


來源：老瞿的遊戲冷話
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/fR2xrs6ARcIce0RZz3cVDw