VOL.04 NXTF_
有人說，元宇宙是未來，NFT 則是通往這個可能的未來的數字通行證。
經過一度熱炒之後，NFT 逐漸迴歸理性的「大浪淘沙」軌跡。NXTF_（廿四未來）正是一家將 NFT 向實體經濟靠攏並與之結合的公司。
NXTF_利用區塊鏈技術，發力於數字藏品領域，構建了「虛實」融合的商業模式雛形，即先透過動漫 IP 與 NFT 相互破圈，再擴充到與更多的潮流實體商品相結合。
當基於實體商品的「數字產品」，可以被技術迅速確認為「數字資產」時，這意味著什麼？
可以說，NFT 創造了稀缺性，而稀缺性就帶來了收藏價值。一旦一件商品有了唯一的「原版」，那人們就會對它產生擁有和收藏的慾望。而且，現在人們為數字商品付費的習慣已經成熟了。如今遊戲裡有數不清的氪金玩家，喜歡花真金白銀購買虛擬的裝備。
或許在未來，所有在網際網路上值得傳播的東西，都能透過 NFT 轉變為可供交易的數字資產——正是從這個意義上來說，NFT 是通向未來的數字通行證。
不過，塑造未來的重要力量是技術。每一家 NFT 公司的技術管理都在助力推開通往未來的大門。因此，觀察 NXTF_開發團隊的技術管理過程，可以管中窺豹式地理解 NFT、區塊鏈以及 Web3.0 等創新前沿的研發動態。
ONES：你們是如何做到動漫 IP 與 NFT「虛實聯動」的？
湯總：
我們賣出的限量版運動服飾、籃球等實體商品，都能在區塊鏈上生成對應的數字藏品 NFT。換句話說，我們發行的每一個數字藏品 NFT 都可以兌換成限量版的實體商品。實物商品上有唯一的二維碼，人們可以憑二維碼來兌換 NFT，而未被兌換的 NFT 可以一直交易、流轉。
我們發行的 NFT 以實體商品為基準，這些數字藏品的價值都有「實體之錨」。就像股票市場，股票雖然表面上是虛的，但它背後代表著上市公司的經營業績，是有實體經濟作支撐的。類似地，我們的 NFT 表面上是虛的，但背後可以兌換成看得見、摸得著的實物商品。這就是我們所認為的「從虛到實、從實到虛」的過程。
NXTF_ 數字藏品
NXTF_ 潮流實物
ONES：你們發行的 NFT 可以交易並流轉，如何實現增值？
湯總：
我們不鼓勵「空對空」地炒作提高數字藏品價值。我們還是想回歸到做紮實 NFT 的基本面上來。例如，未來第一個月，我們可以針對每個 NFT 附送一雙運動襪子；第二個月，我們再送一件衣服；第三個月，我們再送一個手辦，以此類推。日積月累後，虛擬倉庫在二級市場上就會產生溢價，NFT 水漲船高，也能保持增值的態勢。隨著專案的發展，會出現各種各樣的玩法。因為區塊鏈技術解決了記賬的功能，我們能很方便地辨別數字藏品的真偽。
ONES：將來貴公司還會有哪些擴充的想法？
湯總：
接下來，我們希望打造一個年輕人運動潮流聚集地，與更多體育產品聯名推出虛實品牌。不同的虛實品牌發揮各自的創意，實現不同功能，既可以是給粉絲優惠，也可以是會員服務，還可以是促銷活動。
再下一步，孵化設計師自己的品牌，透過 Web3.0 聚集流量，深耕垂直使用者，將「IP +實物」虛到實、實到虛全面打通，形成平臺化壁壘。
ONES：在實現上述這一系列商業目標的過程中，最大的挑戰是什麼？
湯總：
我本人從事了二十年的網際網路專案工作。我所理解的網際網路專案，是一種高頻的修正，也是一種背離式開發。從提出需求到最後完成，最核心的問題是方向性的掌握，包括專案經理要知道所有人都在做什麼、下一步要做什麼、最終在哪個時間點可以得到什麼。
對於研發團隊，最大的挑戰就是「管人」。在一個小團隊裡，很多事情的確不一定需要用工具，有時候溝通基本靠「吼」就行。而且，管理者對於小團隊執行層的安排也相對了然於心，整體管理不復雜。不過，挑戰就在於：小團隊的員工自驅力可能沒那麼強，這時候，管理者還是需要將工具與實際的管理經驗相結合，以提升研發效率。
說到底就是要改善「進度管理」。我希望管理者可以清晰地分配和管理任務，聚焦關鍵環節的節點，保證任務按時推進；同時，執行層也能直觀地看到自己的任務，快速開展工作。
ONES：那麼你們是怎麼迎接這一挑戰並克服困難的呢？
湯總：
對於專案管理，我們最早用的是 Office Project 的工具。當專案規模還很小的時候，我們用的是 Excel，其實主要使用的是簡易版工時管理圖。但 Office Project 並不是每個人都能接受的。於是，我們就想找一款線上就能用的工具，尤其不需要下載本地軟體的，這樣可以降低大家的使用門檻，以便於內部推廣。
所以我在百度搜尋關鍵詞「專案管理」，比較了幾個工具平臺後，我發現 ONES 是一款 SaaS 軟體，相較於傳統的軟體和 Excel，它能夠滿足高效協作的需求。權衡之下，ONES 就是最優選擇了，使用下來，整體的體驗挺好的。
ONES：細化到每個具體細節的話，ONES 研發管理平臺解決了你們哪些管理上的問題？
湯總：
我們把 ONES 作為研發管理平臺，對研發專案的進度、週期、部門之間的銜接等方面都有很好的改善和提高。
具體來說，我們會先擬定產品方案，確定後就交付給開發團隊；接著是開內部研討會，部署並細化產品計劃；上述工作都完成後，一併交付給前端。與此同時，在產品開發的初期，需要搭建好後端架構，並進行前後端各自的開發，讓前後端「握手」，接著對接產品測試。當一切準備就緒後，產品就可以上線了。
在專案的全生命週期，使用 ONES 都可以管理好每一個關鍵節點——ONES 稱這些是「里程碑」。我只要盯著關鍵的里程碑進行驗收，就可以清楚地知道所有人在專案的每個時間節點完成了多少事，從而有效地管理專案的進度和質量。