萬物新生（愛回收）2022年四季度營收29.8億元 全年營收近百億

北京時間3月13日，國內領先的二手消費電子產品交易和服務平臺萬物新生（愛回收）集團（紐交所股票程式碼：RERE）釋出2022財年第四季度和全年業績報告。

財報顯示，2022年第四季度萬物新生集團總收入29.8億元，同比增長22.4%。四季度，萬物新生實現non-GAAP經營利潤3457萬元（經調整，不含員工股權激勵費用，無形資產的攤銷以及因收購產生的遞延成本，遞延成本、商譽及無形資產減值，下同），創下歷史新高。

縱觀2022全年，萬物新生總收入同比增長26.9%達到98.7億元，平臺全年二手商品交易量達3200萬單，營收和業務規模均創新高。集團2022全年non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP淨利潤為5084萬元，首 次實現了non-GAAP層面全年盈利，併產生正向經營性現金流8.8億元，現金流淨流入2.0億元。截至2022年末，集團綜合現金儲備總計28.0億元。

四季度營收創新高 non-GAAP經營層面持續盈利

2022年四季度，萬物新生集團營收達到歷史新高的29.8億元，同比增長22.4%。從營收構成來看，四季度儘管受到疫情的不利影響，1P（自營）產品銷售收入仍保持了29.5%的較高增長，達到26.9億元，展現出自營業務的高度確定性。經過平臺業務效率最佳化，3P（平臺）服務收入為2.9億元，平臺綜合收費率為4.8%。

從盈利情況來看，四季度集團取得non-GAAP經營利潤3457萬元，同比增長257.6%，也是本財年第三次實現單季度運營盈利，季度經調整經營利潤率從2021年同期的0.4%提升至1.2%，創歷史新高。

線上下運營層面，四季度萬物新生持續擴大線下服務網路，門店穩步擴張。截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。

2022年總營收近百億 non-GAAP層面實現全年盈利

財報顯示，從營收來看，2022年萬物新生集團總收入98.7億元，同比增長26.9%。其中1P業務收入86.8億元，同比增長30.4%；3P業務收入11.9億元，同比增長6.0%。從交易規模來看，2022年全平臺二手商品交易量達到3200萬單。

2022年集團在營收保持穩健增長的同時，盈利能力進一步提升。其中，2022年non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP淨利潤為5084萬元，首 次實現了non-GAAP層面全年盈利。同時，集團全年實現正向經營性現金流8.8億元，現金流淨流入2.0億元。

截至2022年末，集團現金及現金等價物、短期投資及第三方支付平臺賬戶餘額總計28.0億元，為集團的長期穩定運營提供資金保障。

萬物新生首席財務官陳晨表示：“雖然四季度的疫情形勢帶來門店可運營時長和供應鏈的影響，我們依舊憑藉供應鏈能力鎖定優質貨源，保持了自營產品供給的穩定，並透過合規整備技術增加標準化產品供給，提升產業鏈的利潤空間。平臺業務方面，我們繼續對平臺使用者結構和營銷策略進行最佳化，平臺綜合收費率平穩回升至4.8%。截至2022年12月31日，集團綜合現金儲備28億元，年內經營活動現金淨流入8.8億元，為可持續的長期發展和新一年的股票回購形成紮實的資金保障。展望2023年，我們相信宏觀經濟新的發展軌道將為集團發展注入新生機，我們對2023年一季度和全年non-GAAP運營利潤充滿信心。”

持續投入自動化能力建設 穩步推進“多品類”戰略

2022年，萬物新生持續以技術創新驅動發展，推動質檢能力自動化以及供應鏈能力數字化。基於多年的技術積累，萬物新生加速自動化裝置的研發及落地。報告期內，集團規模最大、自動化程度最高的運營中心——華南（東莞）自動化運營中心正式投入使用。截至2022年末，萬物新生已建立起高效、協同的自動化處置網路體系，包含8大區域運營中心，分別位於東莞、常州、武漢、成都、天津、西安、瀋陽和中國香港。

自動化運營體系的投產一方面助推降本增效，疊加由數字化管理系統帶來的門店回收和交付流程標準化程度的提升，實現了non-GAAP履約費用率的逐年下降，從2020年的13.7%降低到2021年的12.9%，並進一步降低至2022年的10.9%；另一方面為消費者和商家提供更便捷、高品質、快時效的二手電子產品交易體驗，同時推動二手3C行業向智慧化、規模化、低碳化運營升級。

萬物新生集團在鞏固二手3C市場競爭力、提升滲透率的同時，從2022年二季度開始重點推進“多品類”戰略，即在核心的手機3C回收業務之外，在門店 內增設影像器材、箱包、腕錶、黃金、名酒、鞋服等品類的回收，同時提供以舊換新等增值服務，更好地滿足使用者的多種回收需求，並不斷提升門店坪效。截至2022年末，多品類業務已經在全國14座城市的63家 門店鋪開，助推試點門店業績增長。增加多品類業務後，試點門店單店平均每月增加交易額30萬元。

在積極推進多品類業務的同時，萬物新生立足“以舊換新”模式，深化品牌合作，最佳化使用者服務。三季度，集團與京東聯動，再次升級以舊換新服務，支援手機、電腦數碼、家電等跨品類以舊換新，為使用者提供更加實惠的購物體驗，同時促進閒置電子產品的迴圈再利用。在與京東的合作之外，萬物新生還與全球領先的手機消費電子品牌達成以舊換新戰略合作。透過本次戰略合作，延展集團1P回收供應鏈對零售場景的服務能力，助推一、二線城市回收滲透率和使用者滿意度的提升。

堅持走迴圈經濟之路 踐行企業社會責任

2022年在“雙碳”目標的大背景下，利好迴圈經濟發展的產業政策陸續釋出，催生新的產業發展機遇，迴圈經濟駛入快車道。

2022年1月，國家發展改革委等部門聯合印發《促進綠色消費實施方案》，要求強化綠色消費科技和服務支撐，拓寬閒置資源共享利用和二手交易渠道。2022年8月，科技部等九部門聯合印發了《科技支撐碳達峰碳中和實施方案（2022—2030年）》，提出建立更加完善的綠色低碳科技創新體系。在國家層面以外，各省市也密集出 臺了一系列推進迴圈經濟產業發展的政策，在迴圈經濟領域做了具體行動部署。

作為一家“網際網路+環保”型別的迴圈經濟企業，萬物新生在聚焦主營業務以外，堅持綠色迴圈經濟發展模式，致力於實現商業實踐與社會和環境價值的統一。2022年萬物新生集團全平臺二手商品交易單量達3200萬，透過延長二手消費電子產品的生命週期有效減少了消費領域的碳排放和環境汙染。此外，萬物新生也在積極探索低碳運營模式。以東莞自動化運營中心為例，其單日最高碳減排量約1095噸。

此外，作為二手行業的創新者和引領者，萬物新生積極投身公益活動，承擔企業社會責任。2018年，萬物新生髮起公益專案“回收愛·山村兒童數碼助學計劃”，旨在募集城市中閒置不用的電子裝置並定向捐助，在山村中搭建線上教學體系，透過數碼線上教育，幫助山村孩子們開拓視野，並延長電子裝置的使用壽命。截至2022年末，該計劃累計支援學校56所，完成授課2068小時，幫助學生10770人。

萬物新生董事會主 席、執行長陳雪峰表示：“2022年第四季度的外部環境再次充滿挑戰，但我們的團隊迎難而上，如期達成了多項重要的業績指標——四季度收入再創新高，同比增長22.4%至29.8億元，取 得近3460萬元經調整經營利潤；全年實現non-GAAP經營利潤690萬元。回顧2022年，我們將員工和使用者的健康置於首位，積極應對疫情反覆所帶來的運營挑戰，以紮實的技術驅動的供應鏈能力推進效率的提升，證實了自身的盈利能力。展望2023年，我們將繼續推動手機3C回收市場滲透率的提升，在使用者體驗和多品類回收方面持續發力，在迴圈經濟的長週期中為使用者、為環境、為股東帶來持續的價值創造。”