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本文作者：飛雪無情
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隨手記V12改版，是對隨手記產品的一次非常大的重構，如首頁的資訊流，簡潔的記一筆，多場景賬本的個性化支援和靈活擴充套件，目的是讓專業記賬變得更簡單，滿足不同場景使用者的需求。
作為隨手記的技術團隊，在整個隨手記V12改版的過程中，我們基於工程化的團隊管理協作開發流程，為隨手記V12的改版提供了敏捷的開發協作方式，保證隨手記V12改版高效率、高質量的完成，實現了技術服務產品、技術賦能產品，提升開發效率，保證產品質量，以交付為目的的工程化實踐。
技術工程化的核心-交付
帶團隊管理，核心目標就是交付，這也是唯一的目標，沒有交付都是白搭，都是無用功。很多缺乏經驗的管理者，會把精力放在無關緊要的細節過程中，忘記了目標，偏離了方向，導致專案不停的延期。
細節並非指小工作，而是指和目標不相關的，不重要的工作任務。對於隨手記V12改版來說，我們的目標就是完成整個隨手記改版，提升使用者體驗，滿足隨手記平臺的擴充套件，按時高質量的交付一個新版本。為了使用者的體驗，產品的質量，哪怕是介面一個畫素，一個陰影，一個字型的偏差，我們都要核對和修改，這類問題雖然看著小，但是對我們這次隨手記V12改版的目標是至關重要的。
比如在改版的過程中，有一些新的想法，想加入一些新的功能，對於這些，如果不是對使用者的價值非常大，不是對產品本身的體驗有益，我們就可以先放一放，雖然這類任務看著大，但是並不重要，和我們改版要交付的目標關係不大。
交付是技術工程化的核心，也是我們技術工程化的目的。
交付的關鍵-協同
隨手記V12改版，從進入開發開始，到產品驗收、設計驗收、測試、內測、灰度釋出，直到最後全部上線，歷時3個多月，參與人員20多個。在這個過程中，我們一方面要保證隨手記V12改版按計劃的進行，另一方面，還要保證隨手記本身的正常功能迭代、維護和發版，兩條主線同步進行，這就對團隊的協同提出很大的挑戰。
隨手記工程化的推廣、普及、積累和實踐，為我們的這次改版提供了很大的助力，讓我們可以更好的做好這次改版升級。
專案負責人，要想做好協同，完成交付目標，就要詳細的理清楚以下四個要素。
我們理清楚人、事、目標和結果後，就知道讓哪些人，做什麼事情，做到什麼程度，什麼時候完成，哪些人是相互關聯協作的，哪些事是相互依賴完成的，誰先誰後，這樣整個團隊才能更好的協同完成同一目標，才不會亂。
專案延期的最多的原因就是協同，比如一個任務完成了，其他人不知道，沒有進行下一步的行動；溝通不順導致做出來的東西和產品預期的不一致，要重新返工等等，做好協調同步，才能有條不紊，每個人才能在正確的時間點和正確的人配合完成工作，最終整個專案才能高效率、高質量的完成。
在隨手記V12改版中，隨手記團隊應用了文件、專案管理工具、晨會、群、即時溝通會、周總結等工具辦法保證了我們團隊的協同。
隨手記的技術工程化
隨手記的技術工程化，在2018年初正式提出，然後開始逐步推進和普及，漸漸的形成基於技術工程化的效率團隊。
以上是隨手記工程化的概覽，涉及規範化、流程化、積木化、自動化和效率化。
通過規範文件我們積累沉澱，標準統一，減少差異帶來的協作、溝通和程式碼等問題。
通過流程，我們規範開發到上線的整套標準，提升開發效率和質量。
元件的積累、模組的切分、微服務的搭建，讓我們可以實現更多的複用，減少工作量，提升效率，同時可以更好的保證質量。
能用系統、工具、機器做的事情，都儘可能不要人手工來做，減少重複的勞動，提升效率，讓員工投入到更具有創造性的工作上。
清晰的職責，高效的協同，這樣才能更好的助力隨手記V12的改版。
助力隨手記V12改版
在隨手記V12的改版中，我們以前積累的文件，對我們這次統一梳理隨手記、分解隨手記V12改版任務起到了很大的作用。 比如流水的文件，不光可以讓我們熟悉以前的業務，讓沒有負責過流水的同事可以上手，也可以查到很多以前邏輯的原因，為我們新的V12改版提供參考。 好記性不如爛筆頭，文件不管對於熟悉業務、人員流動交接、業務變更等都有很大的作用，是一份不斷的傳承。
隨手記整個平臺的模組化，讓我們可以根據模組任務，進行任務拆分，並行獨立開發，相互之間不影響。比如賬戶、理財、記賬等模組，我們可以把他們分給一個或者多個人，進行這個模組的協同開發，他們可以自己合併程式碼，持續整合驗證，和其他模組完全獨立，提升開發效率，減少耦合帶來的產品質量問題。
在模組化之外，我們還做了很多業務元件，有基礎業務元件，可以為多個模組共用；也有模組特有的業務元件，只為該業務模組使用。業務元件和一般的開發元件不同，業務元件是帶有比較強的業務性，比如超級流水元件，所有需要展示流水的功能都可以直接使用。
大量的模組和元件的積累，可以在我們這次V12的改版中，提升開發效率，提升產品的質量。這也是我們技術工程化中「積木化」的一部分，我們可以像搭建積木一樣開發我們的產品。
在大的專案開發的過程中，團隊的配合和協作是非常重要的，作為負責人，需要讓整個團隊目標明確，每個人的人任務也要明確，誰和誰配合，誰和誰相互依賴也要明確，這樣整個團隊才不會亂，效率才會更高。在隨手記V12改版的過程中，我們通過專案管理工具把任務拆分和細分，並且把相關的任務建立關係，分配好經辦人、驗收人等；對於任務我們定義了Epic,Story,Task,Improv,Bug等多種型別的任務，針對不同任務型別，使用不同的工作流，最大限度的提升任務完成效率。
基於專案管理工具，集合Gitlab，私有云儲存，Jenkins等，實現的程式碼自動化構建，任務、程式碼、資源關聯和流程自動化等，進一步提升開發效率。
結語
在隨手記V12改版的所有功能開發完成後，開始進入我們的合版測試。在合版測試的過程中，我們每天都會持續整合至少一個版本，並同時釋出這次整合的變更日誌，用於隨手記V12改版整體的驗證，逐步的把發現的問題全部修復。
在隨手記V12版本正式釋出前，我們挑選了一些隨手記的使用者，對新的V12版本進行內測，然後根據使用者反饋的建議，進行優化，進一步保證使用者體驗。
此外，我們還進行了灰度釋出，一步步的擴大隨手記V12版本的覆蓋比例，到最終隨手記V12全部上線後，隨手記的穩定性一直保持在4個9。
隨手記工程化的技術團隊，基於敏捷的開發流程，可以小到一個功能任務，大到整個隨手記V12專案團隊，都可以靈活的解耦和協作，高效率高質量的完成這次隨手記V12改版。