數智為線，經緯中國：新華三勾勒出的山河錦繡

刺繡，是中華民族源遠流長的技藝美術。早在《尚書》中，就記載了章服制度“衣畫而裳繡”。

而刺繡之美之所以能夠傳承千年，形成中國審美的一張名片，就是因為傳統的染色技藝不夠精細，顏色常常浮在布匹表面，但刺繡卻用極致的精巧，將顏色、線條、圖案勾勒到布帛的經緯線當中，讓錦繡由內而外。

數實融合、數字化轉型，已經成為今天中國經濟發展的大勢所趨。但在推廣數字化、智慧化的時候，我們卻總會感到數字化“沉不下去，落不下來”，似乎始終還是大城市，以及頭部行業、頭部企業在踐行數字化。更廣大的地區與產業，距離數字化依舊遙遠。

想要改變這一切，似乎也要將數字化的推廣方式，從大塊塗抹，變作工筆刺繡。

說起在中國大地上，進行細緻、精巧的數智刺繡，或許就要提到新華三2022“智·行中國”。

本月，智·行中系列活動已經圓滿收官。一年時間裡，它走遍了全國五大區域，二十幾個省份，幾十座城市。

透過不間斷地行走，在數字化推廣、落地，與行業深度融合等方面，新華三為一系列數字化轉型難題，給出了自己的解答，勾勒出了一幅獨特的刺繡佳作。

數字中國的山河錦繡，需要做精，做細，做實——“智·行中國”的意義，正在於此。

數字化轉型，“顏色”為何總浮在表面?

數字化轉型這個議題，對於中國企業來說應該絕不陌生。但經過漫長的發展，我們似乎依舊覺得數字化轉型的主體，應該是大城市的少部分行業與企業。

在數字化初期，數字化轉型的成本較大、門檻較高，因此會有小部分行業與企業進行先導性探索。這一點無可厚非。但在目前階段，數字化與實體經濟融合的需求與趨勢已經十分強勁。如果數字化依舊浮於表面，不能深入地市區縣，以及萬千中小企業當中，那麼數字化的核心意義也就將會喪失。那麼，究竟是什麼阻礙了中國廣袤原野上的行業、企業，推進自身的數字化程式?這裡能夠看到幾個方面的阻力。

1.大城市的客戶群、產業鏈、資訊過分集中，中小城市和農村的數字化基礎相對較弱，資訊劣勢明顯，推進數字化轉型的難度也就提升。

2.對於絕大部分行業來說，數字化轉型缺乏可借鑑、可參考的範本，實體經濟內部的數字化轉型成功經驗流通不充分。

3.數字化轉型覆蓋眾多角色，而不同受眾對數字化的接受能力、接受方式、發展需求各不相同，所需的數字化觸達正規化也有差異。

想要解決這些問題，就不能坐在大城市的辦公室裡冥思苦想，而是需要真正走出去，去見證行業訴求，去融入中國大地。

地域為經線：把數智化帶到中國的田野巷陌

刺繡，就是在布帛的經線與緯線之間循序發力，精緻勾勒。在中國推廣數字化、智慧化，也需要準確找到數字中國的經線與緯線。

對於中國的數字化程式來說，目前最適合發力的經線，就是數字化價值開始從一線城市向二三線城市，乃至區縣市場湧動。

在這條“經線”的作用下，2022新華三持續發力下沉市場，推動大量城市實現數字化轉型。透過走遍全國的城市峰會，讓最新、最有效的數字化轉型價值，融入數字中國的山川大河。

以山東為例，可以看到新華三在山東打造了一系列數字化轉型的實踐標杆，覆蓋數字政府、智慧城市、智慧園區、智慧教育等多個領域。數字化服務不僅深耕濟南，更融入了山東大量地級市市場，契合山東不同地域對數字化發展的深層次需求。

不僅將自身的技術與產品能力帶到山東，新華三還與各生態夥伴攜手成立了山東數字化生態聯盟。聯盟透過融匯各方合作伙伴的應用方案，結合新華三全棧解決方案能力，形成了適用於各行業的數字化、智慧化融合解決方案，打造真正紮根山東，理解山東的數字化底座。

從北京出發，“智·行中國”的城市峰會在一年間足跡抵達四方。在東北，新華三以“數啟智繪 遼闊未來”為主題，與當地合作伙伴、客戶共同成立了遼寧數字化生態聯盟;在廣西，“智·行中國2022南寧站”中，新華三與自治區財政廳、氣象局、廣西旅遊發展集團等11家行業客戶，和中國東信、廣西北投信創、南寧市電子資訊商會等10家合作伙伴完成了戰略合作的簽約，並對廣西多家核心合作伙伴進行了頒獎;在福建，新華三以創新實力見證了從“數字福建”到“數字中國”，幫助福建打造“數字應用第一省”。尤其值得注意的是，“智·行中國”的足跡並不僅僅停留在省會城市這層，而是會依託省會城市，向地級市，甚至縣鎮市場進發，真正用繡花功夫勾勒出數字中國的圖景。

以地域為經線，不斷將服務夯實，將市場做細，就是“智·行中國”的 特殊之處。

行業為緯線：讓助力流入百行百業的真實需求

中國數字化轉型的另一條主線敘事，就是以行業為基準，不斷推動數實融合，構建在行業中可規模化複製的數字化、智慧化解決方案。因此，行業就是“智·行中國”發力的緯線。

整體而言，“智·行中國”充分認識到了百行百業面對數字化轉型時的差異與不同，因此更需要將功夫做細，透過大量城市峰會、生態峰會，將數字化助力深刻融入到行業當中。透過反覆地觸達，構建各地區的相關行業，面向數字化形成普遍、有力的認識。

在2021 年新華三提出了“雲智原生”戰略，並在2022 年為這一戰略賦予了新的內涵和價值。其核心點就在於讓“數字大腦”更加智慧，融入了更多ICT領域的先進成果，從而更好支援不同行業的數字化探索。

在“智·行中國”當中，可以看到大量行業依託新華三帶來的新進ICT技術，實現數字化的深度發展。為了講好、講透這些價值，為全行業提供參考，新華三舉辦了大量行業研討會，真正將數字化的可行之道，帶入行業深處。

比如10月29日，由深圳市衛生健康資訊協會主辦、紫光股份旗下新華三集團協辦的“數字新機遇 資料驅動公立醫院高質量發展下新探索——智·行中國2022 深圳智慧醫療行業研討會”在深圳隆重召開。期間，醫療行業專家、行業負責人齊聚一堂，共同討論了新華三為智慧醫院建設帶來的價值。

不僅如此，新華三還舉辦了教育、運營商等領域的大量行業研討會。透過這些平臺，各個行業得以充分與新華三的價值優勢進行接觸，形成了行業數字化的敲門磚、破冰船。這對於百行百業持續的數字化發展來說至關重要。

巧手穿引，山河錦繡

地域與行業，形成了新華三“智·行中國”的兩條主幹道。而在實際踐行這兩條發展方向，還需要非常豐富的巧思，以及實事求是的觸達形式。

2022 年，“智·行中國”的主題是“智見數字中國 同行美好未來”。在這個主題下，新華三準備了城市峰會、生態峰會、研討會和樣板會4條線路，以不同形式覆蓋不同需求、不同特點的受眾。

其中，城市峰會和生態峰會主要以城市為主體，透過對客戶和夥伴的不同內容傳遞，以實現更多有共鳴的交流;研討會主要針對的某一行業的更細緻化研討，來助推行業的數字化轉型;樣板會則把客戶真正帶入到真實場景中，形成行業燈塔。

這樣一來，不同需求的夥伴、客戶，以及潛在受眾人群，都可以在“智·行中國”的實踐中高效、準確找到自身所需。

甚至來說，新華三還在推動“智·行中國”的過程中，有效因勢利導，進行跨地域、跨行業的數字化碰撞。比如新華三就聯合新華社《中國名牌》雜誌社，邀請雲南的數字化同行者們來到杭州進行數字之旅，見證新華三集團在智慧製造、智慧城市、數字鄉村等熱點領域的創新實力和典範案例。這種跨領域、跨地域的聯接，更加強了數字化轉型供需雙方的溝通效率，完成了共識建立與能力觸達。

整體而言，新華三在2022年的“智·行中國”中，表現出這樣幾個特點。

1.廣度：覆蓋大量省市、地區，深入二三線城市，融入下沉市場。

2.深度：充分尊重行業需求與行業特殊性，將先進技術帶到行業。

3.巧度：因勢利導，不拘泥於程式與流程，為不同受眾準備最合適的溝通方式與溝通舞臺。截至12月5日，“智·行中國”在全年共計已完成70餘場活動，覆蓋人數近2萬，足跡遍佈20多個省份，近60座城市。百行百業的深度數字化需求，因此有了抓手與發力點，供需得到有效匹配。

銀鉤鐵畫細雕琢，勾勒河山出錦繡。希望在2023，我們能夠看到更加精彩的“智·行中國”，更加精細秀美的數字中國山水長卷。