資料治理怪象

ITPUB社群發表於2022-12-23

資料治理怪象
圖片來自網際網路


本文為通勤路上所寫,想到哪,寫到哪,很多內容靈感來源於日常潛水觀察,僅代表個人觀點,不代表其他任何組織或群體,沒什麼營養,只圖大家一樂。


01
認為所有資料治理的問題
都有標準答案

很多人從理論概念開始就在糾結資料治理這個詞兒的定義,不同的知識體系或標準/白皮書都有各自的定義,管它舶來的還是國產的,管它廣義還是狹義,其實都大差不差,目的是相似的。

對資料治理和資料管理的區別爭論不休,其實所有爭論都難分對錯與否,各執一詞,觀點不同其實也是各自的立場不同、場景不同、語境關係不同罷了。

至於是否需要標準答案,筆者認為:一千個人眼中就有一千個哈姆雷特,好問題勝過好答案,問題往往比答案更有趣,書上寫的不一定對,筆者講的也不一定對,你理解的才是對的或合適的,你的答案往往取決於你自己。

組織需要的是解決問題,而非解答問題。

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02
認為資料治理專案
有SOP

某天某群某人問到『資料治理專案是否有標準SOP?

大部分人回覆是『終於知道SOP是啥意思了!
(關於SOP是啥,請自行百度哈)

那到底有沒有SOP呢?

筆者認為:沒有。

為啥這麼說?因為每個組織的組織架構、業務架構、技術架構、資料架構、企業文化等等都不一樣,面臨的資料問題也不一樣,如果真要有,也只能根據企業自身情況,量身定製

不少人迷信別人家的經驗,更希望照搬照抄,甚至白嫖,比方說,華為在這方面做得算業界公認的比較成功。

但是他們的那套方法論或SOP給你們組織,能用起來嗎?
你們有那麼多資源(人)嗎?
你們有那麼多預算投入嗎?
你們有那種不計成本的決心嗎?
你們一把手會參與並支援嗎?

家家有本難唸的經,家家難有一套成熟的SOP。

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03
認為考個證書
就能做好資料治理

首先不是否認考證行為,筆者自己也考過。

接觸過一兩千個備考資料治理相關認證的同仁,大多數人都是基層工作人員(非管理層),大多數都是被領導安排學習和考試,大多數都是以拿證為目的,而非學習。

反問他們一個問題『你被領導安排來學習考證,你們領導自己參加嗎?

少部分是領導帶領大家一起參加學習和考試,大部分都是當任務佈置給下屬,讓其利用業餘時間學習,考過了報銷考試費,考不過自費。

前段時間,被某集團董事長帶領大家一起學習DAMA和鉅額獎金等行為刷爆朋友圈,他們的一把手還是挺開明的,國內少有。

也跟不少企業資料相關負責人交流過,他們也都是一起學習一起考證,效果還是比較明顯,至少團隊中溝通交流能同頻且順暢,不至於雞同鴨講。

想對某些人說,真的不用到處詢問,
考證有沒有用?
考試難不難?
證書含金量如何?
等等沒有標準答案的問題,想學就學,想考就考,當你問以上問題的時候,其實就是想讓別人替你做決定,然後找個藉口選擇放棄,怎麼說呢,世上無難事,只要肯放棄

考證只是學習的手段,不是目的。

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04
不知道為何要資料治理
沒有明確的目標或痛點

經常見到詢問:
資料治理如何如何做?
資料治理方案如何如何寫?
資料治理工具如何如何選?
等相關問題的人,當你反問他們:
你們為什麼要做資料治理?
是發現什麼痛點了嗎?
還是有什麼新想法?
或者有什麼想不開的地方?

問這些問題的人大多數是前面提及的被領導安排去學習和考證的人,他們大多數是IT崗的基層員工,哪知道這其中的所以然啊,反正就是領導安排的任務,需要方案,需要工具,需要成果,就是不知道具體需要啥,沒有明確的目標,更甚至連資料戰略都交由基層員工負責編制。

不知道痛點在哪?找痛點應該是最大的痛點。

有的說,公司需要數字化轉型,所以需要資料治理,正所謂:數字化轉型,資料治理先行嘛。

大多數都是拍腦袋決策,想用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰

巧婦難為無米之炊,資料治理無痛點,缺乏有效抓手,是很難開展和推進的。

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05
不從內部找問題
總找外人給建議

發現有很多同仁在工作上一遇到問題喜歡在各種群聊裡提問,其實很多問題組織內部可以更高效、更精準的解決,且不易洩露組織敏感資訊。

很多內部業務流程問題導致資料問題,不能總在外部求助問『有沒有什麼辦法或工具,可以一次性把資料問題解決?』『資料問題上游系統不改,有什麼建議?』,要想徹底解決還得交給業務從源頭解決,解鈴還須繫鈴人

不敢內部提問題,是不是擔心問題解決不了,反而解決了提問題的人呢?

也不要過於迷信外來的和尚好唸經,外來的和尚真的會念經嗎?外來的和尚萬一只是來蹭齋飯的呢?也許是假和尚呢?

念啥經?怎麼念?能不能念?好不好念?
還得猜貴寺(司)方丈/主持(一把手)的心思,你覺得呢?

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