今天要講述的人物，身上的標籤比較多元。
他是微軟 RD（ Regional Director ）兼微軟 MVP；在製造業領域深耕十多年，擅長在不同的角色用不同觀點看待軟體開發流程，熱愛探索商業需求和解決方案之間的平衡；主攻方向是 DevOps，日常的工作專注在雲端系統架構設計、工業 4.0 以及 AI 解決方案架構與匯入；利用自己跑通的實踐經驗為其他企業做諮詢和培訓；活躍在各種社群研討會中；最近開始進入大學授課......
看了這些描述，你也許覺得這樣的一個人一定是沉穩、理性、學術型的嗎？對，但不完全對。人的多面性是很難想象的，賣個關子，最後揭曉！
跨領域能手，一切有跡可循
當年，Edward 在本科和研究生時期所學專業都是工業工程。由於專業本身也涉及計算機學科，並且在一次偶然的機會接觸到微軟 .NET 之後，年輕的 Edward 便被開發的魅力深深打動，在“本職專業”學習的同時，開始自行探索程式設計開發。也正是這段難忘的時光，幫助他明確了自己未來的職業道路：成為一個懂製造業的專業開發人。事實證明，工業和開發的“DNA”聯動，讓他在自己的工作中和後來管理團隊中有著更豐富的思維方式，也因此為他之後在社群、行業內的經歷做好鋪墊。
開發者也需要轉型
很多時候，業務和開發這兩個事情彷彿站在天平的兩端。業務端需要開發人員快捷、靈活地交付，以應對市場日益變化的需求和趨勢，抓住那個增長點，而開發大部分時間很難做到快，天平很難平衡。2017年，他開始接觸 DevOps，可能解決這個不平衡問題的一把“鑰匙”被找到了。
先從自己的團隊“下手”！在成為 IT 管理者之後，Edward 幫助任職企業成為製造業較早引入 DevOps 的公司。這些年，他不斷使用 Azure DevOps 進行探索和實踐，引入雲原生、IoT 等更多相關解決方案，積累了不少製造業數字化轉型的成功案例。現代的開發者已經不能僅侷限於懂開發了，還要懂商業、懂資料、懂架構......技能全面，發展空間才大。“開發者也要轉型”，這是 Edward 對自己的要求，也是他對團隊成員的要求。
當問到製造行業的特殊性時，他給出了兩個字“慢”和“難”——企業接受新鮮變化的速度慢，求變轉型難。但也仍然能感受到他想要克服困難的堅定，這也正是他持續傳播 DevOps 的初衷：幫助行業和更多相關從業者，擁抱前沿變化，做好面向未來的準備。在做企業諮詢和社群分享的時候，Edward 大部分時間是拿著自己做出來的 case 去講解，信服力可想而知。
突破自我邊界的方式——去做！
今年，Edward 接受高校的邀請，開始嘗試在校園開設課程，向高校的老師和學生科普 Azure、AI、.NET 等技術，Edward 的課堂除了例行講解理論知識，更多的是拿著實際的工具和解決方案來演示具體問題。誠實來講，他依然在嘗試的過程中，究竟未來會在教育領域做些什麼，對於 Edward 而言暫時還是省略號。
你以為看書、健身、旅遊算是 Edward 的愛好嗎？這些都只是習慣而已，他真正的愛好是賽車（有沒有重新整理了人設！）考下執照、會改裝車、專業賽車手，一個日常坐在電腦前寫架構、敲程式碼的開發人/管理者也熱愛手握方向盤，體驗極速飛馳的快感。
可是，賽車也太危險了吧！（sorry，小編是女司機）Edward 認為這是一項最安全的運動，因為沒有什麼運動是會配備 N 輛急救車的，甚至還有直升機，在進入賽場前還要透過層層安全檢查。同時在 Edward 看來，賽車與開發還有一些不謀而合的共通性，都在追求一種極限、都需要極高的專注力、都需要提前儲備技能。小編恍然大悟，非常有道理啊~
馳騁於不同的“賽道”，體驗腦力和體力的速度與激情，享受飛馳人生，這不僅是工作，是興趣，是愛好，更是一種認真對待生活的可貴態度。
“ 沒有最完美架構設計，只有最適合商業情境的架構，好的平臺架構需要不斷迭代更新。——Edward Kuo”
微軟開發者的故事仍在發生，我們的技術狂旅也在繼續，下一期不見不散！