如何從流程上節約APP開發成本？北京銳智互動

通常情況下，APP 的從設計到開發，將經歷一個團隊的產品經理， UI 設計師，程式設計師，測試員等少則一兩個月，多則數月的工作。如此大的人員和時間進行投入，導致 APP 開發的成本費用居高不下。那麼，那麼如何降低 app 開發成本呢？透過分析我們自己多年的專案管理經驗，對設計和開發全流程的不斷進行最佳化，總結出以下幾個要點。

APP 開發過程中的幾個重要角色：產品經理、 UI 設計師、程式設計師、測試人員。這個團隊是如何配合工作？

首先，產品經理要進行發展需求資訊採集和需求問題分析，確保在原始社會需求理解上，與客戶保持一致。這一步是非常關鍵的，如果需要理解有偏差，將導致整個設計和開發的偏差落後，導致專案失敗的檢查。

需求分析理解之後，產品經理人員需要進行原型設計。 原型初稿可與客戶、開發團隊成員討論，查缺補漏，再成熟的產品經理，難免有遺漏。找出遺漏，與產品經理進行反饋、溝通。這個過程也是非常重要的，如果僅僅是為了發現後期（甚至以後的發展）的設計疏漏，返工成本太大。

透過進行草圖或原型圖，快速將“產品發展關鍵工作流程”、“關鍵資訊互動及介面佈局”呈現出來，讓客戶，產品銷售經理、 UI 設計、技術、測試等各方面管理溝通至達成一個共識。 確保客戶，產品，設計，技術對做什麼有一致的認識 .. 這個階段，產品的基本形狀，球隊的無異議對產品的理解，有最終產品的直觀理解。開發工作人員可以依據原型對 UI 關聯較小的部分學生進行資訊科技開發。

與此同時，我們可以開始前端介面的視覺化設計。在有相對比較完整的設計工作規範、控制元件規範的前提下，視覺系統包括：風格探索；關鍵資訊頁面的視覺藝術設計；關鍵的互動動畫表現（如果我們無法口頭向技術以及表達動畫教學效果時，給出這樣一個“活的”效果，是非常直觀的）；設計圖確認之後，就可以開始進行分析視覺素材輸出（切圖）、設計相關檔案標註。

在開發後期，產品經理或UI 設計師需要跟開發跟進細節，確保開發出來的是設計師想要的 .. 除了在這個階段不是按照文件檢查器等理解，設計者和開發者也需要溝通幾次，以確保一些到位的細節。

無論是大公司的規範化、核心技術設計教學過程，還是小團隊進行快速作戰的方式，這個工作流程都適用。總之，人們各界充分了解需求，發現問題早，節省開發時間和開發成本。