移動app開發專案管控流程是怎樣的-北京銳智互動

在現在的網際網路時代，app 成為了在人群中主流產品，市場上有各種各樣的 app 面向各行各業的產品，給我們提供了方便 優質的服務，如果有的企業或個人開發軟體，普遍都是這幾種問題 app 開發多少錢 app 開發費用 哪家 app 做的怎麼樣 還有 app 再開發過程中的流程管控是怎樣的，那麼下面就來講解一下移動 app 開發一個專案的管控流程。

 

1.  瞭解明白客戶的需求

   定製開發一款移動app 開始是要與客戶做出詳細的交流的，瞭解客戶的需求 開發出讓客戶滿意的產品，首先就要知道是做什麼用的 ，該怎麼做， 需要開發什麼型別，開發的途徑等等 還有具體的產品需求，具體的產品規劃需求，專案的完結時間週期，開發的前期預算，然後在透過多次重複的調研，討論作出詳細的計劃。

 

2.  瞭解開發者技術能力

因為定製的app 目前在國內來說還在處於尚在發展的階段， 有些客戶提出的需求 並不是所有的功能都能完成 ，要知道計劃是否可行，開發需求中開發技術的難度有多大，評價規劃需求可行性與體會評價，預計專案完成時間和費用。

 

3.  專案技能開發與視覺規劃

   介面是否美觀是影響使用者對app 體驗的第一個印象，規劃部門規劃 UI 產品介面和 UE 使用者體驗，針對性的對產品展開創意規劃，構成的效果圖，初次透過客戶對效果圖的認同，在根據交流的具體成果進行第二次的修正，和客戶確認在進入研製階段。

 

定製開發app 專案的流程

1.  簽訂合同：透過公司的商務代表與客戶進行洽談，雙方意見一致簽訂合同。

2.  專案啟動：專案經理需要依據產品需求文件進行序曲確定，預計釋出時間和正式的釋出時間。

3.  程式開發流程：前端開發——程式開發——介面對接——第三方接入（銀行 支付寶 微信支付）——定期的專案會議交流和專案開發進展——開發預算審計。

4.  程式測驗：App 內容測驗， App 功能測驗， App 視覺效果測驗， BUG 除錯修復，測驗合格，確認沒有 BUG 後與客戶進行交流，有客戶進行測驗，提出修正意見。

5.  開始上線