智慧數字經營能做到經營弊端規避嗎？

隨著技術創新的不斷深入，數字化在很多場景落地，與消費者進一步互動，打造更為成熟的經營模式，推動智慧數字經營的進一步落地。

 

同時，智慧經營也將以門店的數字化為突破口，透過應用數字化技術及裝置，推動行業的數字化程式，為消費升級下的顧客提供更好的購物體驗，加速驅動行業的效率質變。

 

在傳統經營中，通常以買賣形式為主，雖然可以滿足門店的運營，但是從長期來看，不利於門店的發展，也很難掌握市場的動向和消費者喜好、需求、習慣的改變。對於商家來說，門店的產品銷售和使用者運營就缺少了依據，門店想要持續發展也就受到了制約。

 

傳統門店經營模式都有哪些你不知道的弊端？

 

獲客模式單一，使用者挖掘不充分

傳統門店的獲客模式比較依賴人工和活動，一般不注重會員體系的建設，所以缺乏系統、合理的會員管理和促銷機制，因此在使用者的留存、沉澱、盤活和復購時，難免就會力不從心，即使制定了運營和營銷方案，成本難免也會偏高、效率低，達不到預期的效果。

 

工作協作效率低，運營方式死板

在傳統經營模式下，一次消費的完成通常需要許多的環節相互協作，所以經過的層級較多，所需要的時間也會變長。這導致產品定位不準確，消費者想要的門店沒有，門店無法做出及時的調整最佳化。

 

據微小程資料顯示，傳統門店在產品定位、管理、銷售、營銷等環節的管理，多是依賴商家自身的經驗，缺少依據，導致沒有系統性，產品銷售也就難以提升。

 

經營場景多受限，客流提升困難

傳統門店通常不注重經營場景的挖掘和發現，與使用者之間的互動交流，也限於使用者進店消費的時間段。缺乏互動，也就無法在有限的時間和空間裡做到營銷和銷售活動的延伸，難免會導致流量流失、轉化率不足、使用者依賴度低、復購能力不強等問題，門店運營能力也就難以提升。

 

人為經驗為指導，效率提升乏力

人的精力是有限的，而傳統門店經營通常比較依賴人為。在人力成本居高不下的時代，門店的收益和效率就難以保障。同時，傳統門店經營還要承擔著員工流動帶來的損失。

 

在智慧數字經營看來，技術、場景、營銷的整合才是實體經營發展的方向，門店應從使用者需求出發，聚焦更好的服務場景，並不斷完善使用者體驗。