企業雙重預防體系系統平臺搭建開發哪家好

我相信很多人聽說過“雙重預防體系管理”，顧名思義是指安全生產風險分級監管與安全隱患排查2個體系管理,是完成安全生產關口前移、源頭治理、科學預防的根本,可以合理預防各類生產安全事故發生。

那麼公司雙重預防體系建設應遵照的基本原則和規定是什麼？

一、組織強有力、制度保障

建立主要負責人主導的雙重預防系統組織機制，建立可保障雙重預防系統全過程合理執行的管理制度。

二、號召全員參與、分級負責、關鍵在治理

從基層經營者到高層管理者，應當參與風險識別、分析、評價和控制以及風險控制；公司應當根據風險水平確定實施控制和控制措施的責任單位級別；相應單位和人員根據潛在風險水平承擔治理責任；風險水平管理和控制，確保風險控制措施繼續作為工作目標合理。隱患的防治應以確保隱患的治療為目標。

三、獨立建設、持續改善

公司應根據本行業同型別公司的實施準則，建立本公司的實際風險等級體系管理。公司應獨立完成系統設計、檔案編制、組織實施和風險分類控制系統的不斷完善，獨立進行風險來源識別、風險分析、風險資訊整理等相關具體工作。

四、規範系統標準、融合並推進

沙僧科技李經理認為：雙重預防體系管理應該與公司現行的安全風險管理緊密聯絡，在企業安全管理規範化、大眾職業健康體系管理等安全風險管理的基礎上，更進一步推進，形成一體化的安全風險管理，使風險分級監管和安全隱患排查貫徹於生產經營活動全過程。

五、注重實際、強化全過程

沙僧科技倡導公司,應根據自身實際,加強過程管理,針對實情制定風險控制系統管理支撐體系,以此保證系統建設的有效性和實用性。對於安全管理中基礎薄弱的小型和微型企業,應該找到關鍵的風險點,確定監管水平,改進控制措施,確保重大風險得到適當規範。

六、鼓勵約束，重在落實

公司應建立完善的風險管理和安全風險檢查目標責任評估體系，形成激勵先進、落後的工作機制。根據全體員工、全過程、全面的原則，應明確識別和分析風險，實施風險控制措施控制措施，檢查處理隱患的責任，透過審查和更新不斷完善雙重預防系統的管理。

根據河南省的體系建設成果，實際上這裡面最該借鑑的經驗便是四個字——“智慧支撐”。換句話說，便是一定要將雙重預防體系建設“智慧化”。其中，副省長劉偉在省級會議上強調了雙重預防系統的建設現場推廣：要充分依靠物聯網、雲端計算、大資料、人工智慧等現代資訊科技，建立一個智慧化的資訊平臺。如果沒有智慧平臺支援，系統管理操作就會失去了生命，動態監控就是空話。雙重預防系統的建設必須以智慧手段完成視覺化和資訊化，其本質是將安全生產和智慧終端有機地結合起來，提高企業資訊化的智慧管理水平，完成安全風險識別監督和安全風險調查系統管理的閉環管理。

不容置疑，“智慧化”是雙重預防體系建設必須處理的一個重點問題，也是我們必須突破的重要方向。其中，沙僧科技主張的智慧雙重預防系統致力於透過“全面詳細的危險源識別+嚴格的科學監督措施+人人參與的智慧終端”為公司提供本質安全保障的系統特別搭載“管理短板智慧檢測和風險自動跟蹤模型”，完成風險管理的短板報警，深入分析事故原因。

總的來說，智慧雙重預防時代早已到來，這是因為這種模式不論是對職能機關、對公司還是對機構都完成了一種安全管理質的飛躍。在未來，這種雙重預防的智慧模式將得到進一步發展，真正幫助全社會完成基本的安全！