實踐 | 不同行業WMS選型策略及需要注意的一些問題

資訊化的佈局對於企業未來的發展是非常重要的一個環節，發展到一定規模的企業或多或少都會考慮資訊化的建設。在構建資訊化系統的過程中，很多企業多少都會走一些彎路。

本篇文章小編將從WMS系統（倉庫管理軟體）選型出發，與大家探討如何在不同行業，不同條件下進行科學、合理的資訊化建設工作，避免一些錯誤的發生。

不同行業有著不同的屬性與特殊需要，系統建設者應當吃透這當中的關鍵點，避免在設計的時候思考過少，從而導致在實施過程中遇到不可挽回的問題。下面簡單介紹幾個行業在WMS設計方面的難點，進攻參考。

第三方物流

1、介面整合

在企業內部，WMS需要與很多工作環節進行對接。倉庫需要與供應商、運輸商客戶、還可能直接同終端使用者建立聯絡。在這樣的需求背景下，豐富的介面成為了一套WMS系統最為核心的價值組成。

2、視覺化功能

WMS作為倉庫精益作業的資訊系統，對於倉庫內部貨物位置和狀態提供視覺化資訊是非常必要的。而且視覺化功能未來不僅僅倉庫內部的資訊交流，未來還需要給相應的供應商運輸商提供相應的平臺，對於他們來講實時的接收倉庫資訊視覺化將會是非常棒的一種體驗。

3、費率計算

倉庫管理運營本質上屬於勞動密集型產業，很多時候存在著較為明顯的高潮期。在高峰期，很多第三方物流企業可能借助非常多的外部力量來進行倉庫內部的管理，費用的核算與計算成為了一大難點。同時，WMS需要對於參與整個倉庫作業的環節產生的費用進行監控，甚至具體到每位員工，每輛叉車的工作量進行統計並形成資料提供給管理層，為他們思考相應的策略改革提供依據。

4、定製功能

作為一套完整的倉庫作業系統，WMS不僅需要對目前倉庫內全部作業進行有效的記錄分析，形成自動化、智慧化的管控。同時，還要預留一部分結構為客戶未來的需求做準備。這需要在軟體產品設計初期就考慮到這一點，架構方面的設計要靈活，當客戶需要相應的訂製功能時能夠輕鬆的提供相應的解決方案，而不是重新另起爐灶再開發。

製造業

1、工廠物流與倉儲物流緊密結合

工廠物流與倉儲物流透過全自動化裝置緊密結合起來，WMS系統的管理物件不僅是倉庫，更延伸到生產線、線邊倉、工作臺等，入、出庫業務流程與庫存管理在更廣泛的範疇和更廣義的空間中得到應用。

2、滿足精益化生產

WMS系統與生產計劃排程、生產排程管理、生產過程控制等無縫銜接，在原材料、半成品、成品的生產出庫、剩餘返回、銷售出庫等環節，WMS系統進行智慧化控制，杜絕浪費、實現無間斷的作業流程，滿足精益化生產的要求。

3、裝置任務智慧控制

機械製造行業多以多樣性機器裝置來實現自動化工廠物流，WMS系統應當與WCS裝置控制系統構建在統一的技術平臺，透過裝置任務的整合最佳化、流量控制、動態路徑分配、路徑最佳化，透過裝置工作時序的有效銜接與裝置均衡負載，實現穩定可靠智慧最佳化的自動工廠物流。

零售行業

1、集約化庫存控制

WMS系統必須具備多樣化的庫存策略，滿足不同品類、不同ABC分類商品的儲存策略，在物理層面將商品從業態、貨主、促銷等屬性中抽象出來進行集約化儲存，達到壓縮庫存量、加快庫存週轉的零售物流核心目標。

2、高效率配送履行

以生鮮品、日配品為代表的商品提升了零售物流的配送履行效率，WMS系統必須支援多樣化分揀模式，支援RF、燈光、分揀機等的不同物流裝置，支援播種、摘果、整箱、拆零等的不同作業模式，實現B2B配送一日兩配，B2C配送半日送達，達到快速響應準確履行的零售物流核心目標。

3、物流費率準確計算

薄利多銷是零售企業的經營理念，物流費率在零售行業得到強烈的關注，WMS系統需要對各個環節產生的物流費用進行精確計算，將統配與直送有機結合起來，將物流費率下降作為持續改善目標與課題。

4、門店與倉庫的無縫銜接

透過WMS系統的資訊共享，零售門店可以實時監測配送中心的訂單交付的情況，可採取免驗收的模式，減少門店與倉庫的交接工作量；配送中心可基於各門店商品配置陳列的資料共享，按照門店貨架陳列順序進行品類的發貨揀選與包裝，最大程度減少門店的上架陳列工作量。

5、推式與拉式相結合

對新品、DM商品、特價商品、促銷商品等商品可推行配送中心統一鋪貨模式，其餘可採取基於安全庫存的自動訂貨模式，WMS系統必須對商品庫存進行實時監控與預警，透過多種最佳化演算法實時分析與預測門店與消費者的要貨需求，將推式與拉式供應鏈有機結合，最大程度地促進銷售，避免缺貨與銷售損失。

WMS選型過程中可能遇到的坑  

1、自行開發

小編建議，企業如果選擇自行開發的話，需要搞清楚以下幾個方面:

1 .懂業務模式，瞭解業務模式組合，並能清楚的預判未來可能的業務發展需求。

2 .有完整的業務開發流程，以及各種異常情況的處理機制。

3. 公司對於開發的信心與支援。（要知道，任何一款軟體都有可能開發失敗，不能保證100%成功。）

4. 人員儲備方面一定要充足，系統架構工程師、專案經理、關鍵核心開發人員缺一不可。同時各種開發需求性文件和原始碼等要做歸檔。

2、選購系統

企業在使用系統時，只有適合，沒有最好，在進行選擇時，專案負責人務必瞭解一下同類產品在相關同行使用狀況，包括後期售後情況，開發團隊實力；同時如果有可能負責人需要了解一下意向供應商的開發人員實力和售後人員，聽售後人員評估，才有可能得出正確的預判。很多時候開發和售後對接，才是問題真正開始。

小編有話說：

嘉益仕（Litins） WMS團隊 因為對倉儲行業廣泛的認知與洞察孕育而生，針對倉庫管理過程常見的細節問題開發出的一套完善、準確、有效的管理系統。多年來致力於 構建多維度資訊化的倉庫管理系統，系統研發以客戶需求為標準，客戶滿意為目標，為客戶解決問題為原則，用心讓每一客戶擁有最滿意的使用者體驗。