東軟SaCa案例---中國文學藝術界聯合會： 中國文聯雲平臺管理系統

內容摘要

中國文學藝術界聯合會的資訊化建設採用了傳統的產品採購和解決方案方式進行重複性和疊加式的 IT 系統建設，目前 IT 系統存在不同資訊化時期購置的系統和硬體裝置，各系統採用煙囪方式構建，資訊不共享，資源浪費嚴重；同時缺乏專業的運維人員，系統一旦發生問題，只能等待系統和裝置的廠商來解決問題，導致運維管理效率低下，IT 運維服務能力不足。

為了改變上述 IT 系統的資源浪費、資源孤島、無人管理等問題，中國文學藝術界聯合會希望透過雲端計算技術實現資料中心變革創新。最終藉助 SaCa Aclome 構建了雲平臺，將原有 IT 系統粗放的擴張和使用模式轉變為集約化和智慧化的管理模式；同時最佳化整合了資源，透過自助式服務門戶，將 IT 資源和服務租賃給各地方文聯使用，解決了地方文聯預算欠缺、IT 能力不足的問題。

客戶簡介

中國文學藝術界聯合會（簡稱“中國文聯”），是由全國性文學藝術家協會，各省、自治區、直轄市文學藝術界聯合會和全國性的產業文學藝術工作者聯合會組成的人民團體。它成立於新中國誕生前夕的 1949 年 7 月，是中國人民政治協商會議發起單位之一。

中國文聯實行團體會員制，現有團體會員 54個，即中國作家協會（行政獨立單位）、中國戲劇家協會、中國電影家協會、中國音樂家協會、中國美術家協會、中國曲藝家協會、中國舞蹈家協會、中國民間文藝家協會、中國攝影家協會、中國書法家協會、中國雜技家協會、中國電視藝術家協會，32 個省、自治區、直轄市文聯，新疆生產建設兵團文聯以及中國石油文聯、中國鐵路文聯、中國煤礦文聯、中國電力文協、中國水利文協、中國化工文聯、中國石化文聯、全國公安文聯、中國檢察官文聯、中國人民銀行文聯、中國金融文聯 11 個產業行業文聯。中國文聯對各團體會員的工作有聯絡、協調、服務的職責，並承辦團體會員需要統籌安排的事宜。

專案簡介

多年來，中國文聯的資訊化建設一直採用傳統的產品採購和解決方案方式進行重複性和疊加式建設 IT 系統，每當業務擴充套件時都需要進行裝置採購，目前 IT 系統存在不同資訊化時期購置的系統和硬體裝置，各系統採用煙囪方式構建，資訊不共享，資源浪費嚴重；同時缺乏專業的運維人員，系統一旦發生問題，只能等待系統和裝置的廠商來解決問題，導致運維管理效率低下，IT 運維服務能力不足。為了改變上述 IT 系統的資源浪費、資源孤島、無人管理等問題，中國文聯計劃考慮藉助雲端計算技術實現資料中心變革創新。

實施方案

本著由初級到高階，由淺入深的系統演進策略，藉助 SaCa Aclome，首先將原本分散的 IT裝置資源和業務系統進行集中監控和管理，並透過自動化運維管理工具，為中國文聯的資料中心提供視覺化檢視、自動化運維及精細化管理的統一監控運維管理平臺；然後，透過伺服器虛擬化技術將文聯資料中心環境進行統一整合形成資源池，在雲端計算資源池之上部署SaCa Aclome，實現對雲環境的管理和資源服務交付，並依託自助式服務門戶系統，轉變資源的使用方式，以雲端計算服務理念，將資料中心各型別資源向各地方文聯交付，解決地方文聯資金不足，IT 資源緊張的難題。最後，將文聯現有業務系統遷移至雲環境之上，統一歸雲管理平臺進行納管。

整體規劃如下圖所示：

具體如下：

1.  建設業務資源服務節點，虛擬化伺服器等軟、硬體資源，形成統一資源池，向地方文聯開放業務；

2.  建設運營管理平臺，實現 IaaS 雲業務的統一展現、運營、受理、發放，實現資源集中排程和按需分配；

3.  基於 IaaS 雲服務，實現文藝資源庫等業務的承載，提供業務支撐服務和運營能力；

4.  按照集中管理、統一服務的模式，透過統一服務門戶，中國文聯可以針對資料中心資源進行統一監控和自動運維管理，並透過自助服務門戶對內部資源進行規劃、分配、排程、使用、管理；同時可以對文聯內部的資源服務進行計量和監控。

相關業務規劃如下圖所示：

實施效果

藉助SaCa Aclome構建的雲平臺，助力中國文聯資訊化漫步雲端：

1.  實現IT系統集中有序的統一監管，從網路、儲存、主機、虛擬化、資料庫、Web中介軟體、常用服務和應用等資源進行統一監控，實現無人值守自動化管理；

2.  由原有IT系統粗放的擴張和使用模式轉變為集約化和智慧化的管理模式；

3.  最佳化整合了資源，透過自助式服務門戶，將文聯的IT資源租賃給各地方文聯使用，解決了地方文聯預算不足，IT能力不足的問題。