東軟平臺產品案例----上海機場集團： 上海機場集團資料中心

上海機場（集團）有限公司是隸屬於上海市國資委領導的國有企業，統一經營管理上海浦東國際機場和虹橋國際機場。上海機場（集團）有限公司緊緊圍繞上海航空樞紐建設和建立現代企業企業制度兩大戰略目標，積極推進管理轉型，以提高企業的管理水平和競爭能力，未來目標要建成亞太地區的核心樞紐。

上海機場（集團）有限公司的戰略轉型和管理變革帶來了一系列管理資訊系統的建設要求，加之浦東和虹橋兩場生產資訊系統的建設完善和使用，大量的資訊和資料在日常管理和生產執行產生。這些資訊和資料直接反映了集團各個層面執行狀態和效果，是支援集團戰略發展和決策執行非常寶貴的數字化資源。有效的整合和利用這些資訊資源對監控戰略目標的執行情況，提高集團的決策能力都至關重要。目前這些資訊資源都存放在各自的管理和資訊系統中，並經由各個部門分別向集團管理層彙報。資訊本身缺少統一的管理規範，資訊的彙報也沒有統一的途徑，資訊使用者需要從多個源頭獲取需要的資訊，獲取的資訊的完整性和全面性也得不到充分的保證。這些不便利增加了資訊使用者獲取資訊和分析資訊的難度，也降低了資訊本身的利用價值。隨著集團資訊化總體發展規劃的推進，資料中心平臺也是總體發展規劃中一項重要的內容，因此，提出了今年推進資料中心平臺建設的要求。

上海機場資料中心的建設在批次採集歷史資料功能的基礎上，實現實時、準確、快速的響應上海機場集團的各子系統的所有增量資料的抓取，同時遵循可靠性原則、實用性原則、可擴充套件性原則、可維護性原則、技術先進性、操作易用性、系統靈活性、系統安全性等資料中心的建設原則，完成大資料分析的應用功能，滿足上海機場集團的業務要求。

東軟資料整合分析展現平臺為上海機場集團的資料採集、管理、分析及展現提供了一個一體化的解決方案，用來解決上海機場集團資料中心的龐雜的資料支撐。

藉助資料集平臺產品，為上海機場集團實現了透明地處理各類系統中龐雜的資料，建立統一資料交換和共享平臺；提升了資料標準化和統一資料檢視的建設工作，為建立以資料為中心，以服務為導向的底層資訊流動支撐平臺；提供對歷史系統資料、私有系統資料的訪問，充分利用上海機場集團資訊化程式積累的歷史資料；降低資料冗餘度、降低資料不一致性和提高資料準確性，提高上海機場集團的各種資訊和歷史資料的使用率和使用準確率；建立統一資料服務平臺，支援現有和未來業務系統的資料服務；助力客戶實現資料分析、展現，透過資料平臺的分析與展現為客戶提供強有力的決策依據。

上海機場（集團）有限公司的資料中心平臺搭建為資料與資訊的生產者和使用者搭建了一個統一的資料與資訊提供、獲取平臺，整合了集團及兩場各層面的最有價值的管理和生產資料與資訊(集中的、無失真的各類資訊)，集中向需要資料與資訊的生產與管理系統提供資料支撐能力。尤其是相關管理與決策系統，可根據本平臺所提供的資料進行加工與處理，向集團、兩場以及其他下屬單位高層管理與決策者提供管理與決策支援，使其能夠適時瞭解集團運營和管理執行實情，有效的進行管理與決策。