最近部門招聘，很多工程師，包括我在內都參與了內推和麵試的過程，經過這次招聘，我發現能夠最終拿到offer的人，基本上在看到簡歷的那一瞬間就已經定下來了，後續的面試只不過是一種驗證而已（注意，是驗證，而不是走過場），除非你面試過程中犯錯誤，或者你不想來，否則，那個offer一定是可以拿下的。
阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪•年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個月
在來看看阿里巴巴的對應薪資年薪。
那些拿下offer的人，基本上都有這麼一些特徵
但是，滿足前面4點，三年經驗也只能保證你能有P6的評級，不一定能保證P7的評級，那麼，如何才能評到P7呢？以筆者觀察到的案例，是否P7一條最關鍵的就是你是否業內有知名度。
之所以提到知名度，源於筆者認為，這一條對於候選人來說最容易提升，否則，你和現有的阿里的工程師去拼JVM實現，MySQL優化，毫無優勢，面試官有什麼理由給你那麼高評級呢。
那麼，如果我要拿P8呢？鄭重的提示讀者，如果你親自拜讀了這篇博文，並且覺得收穫匪淺，那麼你肯定還沒達到P8的要求，因為筆者所見的P8，在業界知名度，綜合能力方面，都已經超越了我言語所能描述的地步，我這篇文章，對於他們來說，一點價值都沒有。這種修養，絕對不是三到五年就能薰陶出來的。
再看看p8到底是個什麼樣的存在
那我們今天回過頭來看P7的整個的知識一個大體系，一共有以下幾點
找到正確的學習路線
一、框架原始碼
這張圖詳細介紹了原始碼中所用到的經典設計思想及常用設計模式，先打好內功基礎，瞭解大牛是如何寫程式碼的，從而吸收大牛的程式碼功力。
結合Spring5和MyBatis原始碼，帶你理解作者框架思維，幫助大家尋找分析原始碼的切入點，在思想上來一次巨大的昇華。
二、高併發分散式架構
有了大牛的程式碼功底之後，接下來可以更好地學習分散式架構技術。
透徹理解分散式架構的好處和優點必然性，適應市場需求，能夠去找一些更大的平臺發展，提升自己的綜合技術能力和薪資。
瞭解從傳統架構到分散式架構演變過程所帶來的技術變革，將理論和實戰相結合，透徹理解分散式架構及其解決方案。
從分散式架構原理，到分散式架構策略，再到分散式架構中介軟體，最後在加上分散式架構實戰，讓程式設計師可以在技術深度和技術廣度上得到飛躍的提升，成為網際網路行業所需要的T型人才。
三、微服務架構
隨著業務的發展，程式碼量的膨脹和團隊成員的增加，傳統單體式架構的弊端越來越凸顯，嚴重製約了業務的快速創新和敏捷交付。為了解決傳統單體架構面臨的挑戰，先後演進出了SOA服務化架構、RPC框架、分散式服務框架，最後就是當今非常流行的微服務架構。微服務化架構並非銀彈，它的實施本身就會面臨很多陷阱和挑戰，涉及到設計、開發、測試、部署、執行和運維等各個方面，一旦使用不當，則會導致整個微服務架構改造的效果大打折扣，甚至失敗。
四、效能優化
大家都知道，效能一直是讓程式設計師比較頭疼的問題。當系統架構變得複雜而龐大之後，效能方面就會下降，如果想成為一名優秀的架構師，效能優化就是你必須思考的問題。
所以效能優化專題從JVM底層原理到記憶體優化再到各個中介軟體的效能調優，比如Tomcat調優，MySQL調優等，讓你洞悉效能本質，全面認識效能優化，不再只是旁觀者。
五、團隊協作開發工具
一名優秀的架構師必須有適合自己的兵器，也就是工欲善其事必先利其器，不管是小白，還是資深開發，都需要先選擇好的工具。工程化專題的學習能幫助你和團隊提升開發效率，讓自己有更多時間來思考。
Git：可以更好地管理你和你團隊的程式碼。
Maven：可以更好地管理jar包和專案的構建等。
Jenkins：可以更好地持續編譯，整合，釋出你的專案。
Sonar：一個開源的程式碼質量分析平臺，便於管理程式碼的質量，可檢查出專案程式碼的漏洞和潛在的邏輯問題(提升程式碼的質量，更加高效地提升開發效率)。
六、大型電商專案實戰
電商專案目的是把所學的分散式，微服務，效能調優等知識運用起來，只有在專案中你才能鞏固知識，提升自己。實踐電商專案會利用雲伺服器搭建真實的開發和部署環境，讓你從零到專案實戰，體驗真實的企業級專案開發過程，讓你具備獨立開發和搭建分佈架構系統的能力。
總結
其實要輕鬆掌握很簡單，要點就兩個：
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- 找到一套好的視訊資料，緊跟大牛梳理好的知識框架進行學習。
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- 多練。 （視訊優勢是互動感強，容易集中注意力）
你不需要是天才，也不需要具備強悍的天賦，只要做到這兩點，短期內成功的概率是非常高的。
對於很多初級Java工程師而言，想要提升技能，往往是自己摸索成長，不成體系的學習效果低效漫長且無助。下面資料部分截圖，誠意滿滿：特別適合有3-5年開發經驗的Java程式設計師們學習。
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