計世網:IT人堅持不懈的十件蠢事
計世網:IT人堅持不懈的十件蠢事[@more@][計世網訊息] (胡楊 編譯) 你很忙。你總有救不完的火。技術正在以越來越快的速度變化。你做你應該做的事情。那麼,毫不奇怪的是甚至聰明的IT專業人士也能做一些蠢事。
第一件事
1.把厭煩的目光盯著新興技術和提供技術的模式上。
企業2.0?呸!軟體服務?哼!我們現在使用我們已經用了許多年的技術做得非常好。謝謝!
第二件事
2.忽略培訓和專業發展投資。
你的團隊的人將永遠不會離開,因為就業市場很糟糕。對嗎?對嗎?
第三件事
3.把IT預算與設施完全分開。
幾十臺伺服器可能消耗多少電?使用節電技術能有什麼區別?
第四件事
4.單純地從技術的立場看待安全問題。
你的使用者肯定知道他們不應該把敏感的資料下載到微型硬碟中。沒有人會愚蠢到點選一個釣魚攻擊的電子郵件。
第五件事
5.說到這,不要鎖定膝上型電腦。
這樣會引起太多的爭吵。
第六件事
6.考慮遠端使用者的例外情況而不是規則。
不要把他們的存在寫入規則,不要像要求內部員工一樣要求他們。你的公司現在僅僱傭了少量的遠端員工。除非你檢查一下。
第七件事
7.不要讓廠商制定技術時間表。但是,不要指望等著聽到有關即將推出的更新和它們潛在好處的訊息。
你將知道適合升級的時間。你將深刻地感受到。
第八件事
8.不要規定時間閱讀新聞和分析,特別是行業和對手的部落格。
誰有時間?你正在做的事情就很好。你知道,這已經不能再好了,因為...,你知道!
第九件事
9.不斷評估僅限於IT部門的新技術。
不要去了解業務經理們的需求。畢竟業務總是要適應你選擇的應用程式。
第十件事
10.讓你們的災難恢復計劃束之高閣。
有很長時間沒有重大災難了,你附近也沒有災難。為什麼不嫌麻煩地升級這個計劃以反應業務/技術/員工/世界事務等方面的變化呢?
第一件事
1.把厭煩的目光盯著新興技術和提供技術的模式上。
企業2.0?呸!軟體服務?哼!我們現在使用我們已經用了許多年的技術做得非常好。謝謝!
第二件事
2.忽略培訓和專業發展投資。
你的團隊的人將永遠不會離開,因為就業市場很糟糕。對嗎?對嗎?
第三件事
3.把IT預算與設施完全分開。
幾十臺伺服器可能消耗多少電?使用節電技術能有什麼區別?
第四件事
4.單純地從技術的立場看待安全問題。
你的使用者肯定知道他們不應該把敏感的資料下載到微型硬碟中。沒有人會愚蠢到點選一個釣魚攻擊的電子郵件。
第五件事
5.說到這,不要鎖定膝上型電腦。
這樣會引起太多的爭吵。
第六件事
6.考慮遠端使用者的例外情況而不是規則。
不要把他們的存在寫入規則,不要像要求內部員工一樣要求他們。你的公司現在僅僱傭了少量的遠端員工。除非你檢查一下。
第七件事
7.不要讓廠商制定技術時間表。但是,不要指望等著聽到有關即將推出的更新和它們潛在好處的訊息。
你將知道適合升級的時間。你將深刻地感受到。
第八件事
8.不要規定時間閱讀新聞和分析,特別是行業和對手的部落格。
誰有時間?你正在做的事情就很好。你知道,這已經不能再好了,因為...,你知道!
第九件事
9.不斷評估僅限於IT部門的新技術。
不要去了解業務經理們的需求。畢竟業務總是要適應你選擇的應用程式。
第十件事
10.讓你們的災難恢復計劃束之高閣。
有很長時間沒有重大災難了,你附近也沒有災難。為什麼不嫌麻煩地升級這個計劃以反應業務/技術/員工/世界事務等方面的變化呢?
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