談Ubuntu與FOSS之間的關係(轉)
談Ubuntu與FOSS之間的關係(轉)[@more@] 自2001年起,聯合國教科文組織正式啟用“Free and Open Source Software”(簡稱“FOSS”)官方術語,在觀念上前進了一大步,避開了一些哲學爭執。“FOSS”的中譯文是“自由及開源軟體”。我們認為,“FOSS”術語的啟用是科學的、準確的、令人不致發生誤解。實際上,“開源”(Open Source)一詞,在中國的實際使用情況相當混亂,往往被某些商業化操作所利用。
Ubuntu軟體包是一種真正的FOSS,而某些Linux發行版就不是FOSS。這是明顯的事實。顯然,FOSS與OSS是有點區別的。這裡不必細說。使用FOSS術語,就不會口出“開源”,而言之非也。為什麼有些人不喜歡FOSS?因為,FOSS中的字母“F”,使他們深感頭疼。
Ubuntu奠基人Mark Shuttleworth就喜歡使用FOSS的說法。今年2月份,Mark先生訪問菲律賓,作為推進FOSS的亞洲之行的一部分。Marh先生說,根據他對許多國家的訪問經驗,在吸收FOSS過程中,各國政府和私有行業所扮演的角色是不相同的。比如,在澳大利亞,FOSS的利用完全是由私有企業主導;而在印度,政府發揮更大的作用;在印度尼西亞,他們加強FOSS的使用動力出自無力支付微軟的軟體使用許可費用;在新加坡,許多人支付軟體使用許可費並不成什麼問題,因而,FOSS的使用不是很普遍。
FOSS可以自由使用,任意傳播,但是,FOSS的物理轉移與使用擔保可以收取一定費用。FOSS應用的支援服務自然要收費。但是,具體地說,利用FOSS,如何“經營”?對於FOSS產品,一不能銷售,二不能定購,那麼,如何是好?Ubuntu的商務模式值得我們參考和借鑑。Ubuntu的商務模式是採用打分(Points)制。比如,完成銷售50臺預裝Ubuntu桌面的商務活動,計為1分(1 Point);替客戶安裝5臺Ubuntu伺服器(或者50臺Ubuntu桌面)的商務活動,計為5分;替客戶培訓5個人,計為1分;如此等等。商務活動都是可以量化的。在具體商務環境中,分值是可以轉化的錢的。那麼,發行Ubuntu的Canonical公司如何經營?Canonical依靠“合作伙伴”生存。Canonical的“合作伙伴”分為:一般會員(一年滿“20分”即可)、合作伙伴(60分)和金牌夥伴(150分)。一般會員不需要交納會費,而合作伙伴和金牌夥伴需要交納年度會費。合作伙伴的年度會費為1,500歐元;金牌夥伴為5,000歐元。一般會員、合作伙伴和金牌夥伴分別享受不同的待遇,主要是享受不同級別的技術支援和開展商務活動的品牌支援,形成以Canonical為中心的合作伙伴生態連。由此不難相象,FOSS的生態連是個什麼樣子。因此,Ubuntu軟體包的產品質量是Ubuntu生態連成敗的關鍵因素。
由此,我們不難看出,“FOSS產業”是有新意的,嚴格講來,它不完全等同於“開源產業”。FOSS把現代軟體業帶入一個全新階段。Ubuntu就是一種FOSS產業,其經營模式,已經出現端倪。圍繞FOSS的一切商務活動都是可以度量的。Ubuntu需要不斷地擴散(物理轉移),才能創造出商務機會(所謂“打分”)。FOSS的擴散,不是盜版氾濫。FOSS的擴散,幾乎處處在發生。數十萬人參與Ubuntu FOSS軟體包的程式開發、軟體測試、文件編寫和語言翻譯。Ubuntu的擴散,如同爆炸,人人都能感受到Ubuntu的衝擊波。Ubuntu是人們的FOSS夢想。
Ubuntu 6.10的FOSS軟體包即將釋出。Ubuntu 6.10版本包含了許多最新適用技術,有力地吸引著人們的眼球。Ubuntu的生命力就在於它是真正的FOSS。聯合國教科文組織的科學術語FOSS,必將普及全球。
Ubuntu軟體包是一種真正的FOSS,而某些Linux發行版就不是FOSS。這是明顯的事實。顯然,FOSS與OSS是有點區別的。這裡不必細說。使用FOSS術語,就不會口出“開源”,而言之非也。為什麼有些人不喜歡FOSS?因為,FOSS中的字母“F”,使他們深感頭疼。
Ubuntu奠基人Mark Shuttleworth就喜歡使用FOSS的說法。今年2月份,Mark先生訪問菲律賓,作為推進FOSS的亞洲之行的一部分。Marh先生說,根據他對許多國家的訪問經驗,在吸收FOSS過程中,各國政府和私有行業所扮演的角色是不相同的。比如,在澳大利亞,FOSS的利用完全是由私有企業主導;而在印度,政府發揮更大的作用;在印度尼西亞,他們加強FOSS的使用動力出自無力支付微軟的軟體使用許可費用;在新加坡,許多人支付軟體使用許可費並不成什麼問題,因而,FOSS的使用不是很普遍。
FOSS可以自由使用,任意傳播,但是,FOSS的物理轉移與使用擔保可以收取一定費用。FOSS應用的支援服務自然要收費。但是,具體地說,利用FOSS,如何“經營”?對於FOSS產品,一不能銷售,二不能定購,那麼,如何是好?Ubuntu的商務模式值得我們參考和借鑑。Ubuntu的商務模式是採用打分(Points)制。比如,完成銷售50臺預裝Ubuntu桌面的商務活動,計為1分(1 Point);替客戶安裝5臺Ubuntu伺服器(或者50臺Ubuntu桌面)的商務活動,計為5分;替客戶培訓5個人,計為1分;如此等等。商務活動都是可以量化的。在具體商務環境中,分值是可以轉化的錢的。那麼,發行Ubuntu的Canonical公司如何經營?Canonical依靠“合作伙伴”生存。Canonical的“合作伙伴”分為:一般會員(一年滿“20分”即可)、合作伙伴(60分)和金牌夥伴(150分)。一般會員不需要交納會費,而合作伙伴和金牌夥伴需要交納年度會費。合作伙伴的年度會費為1,500歐元;金牌夥伴為5,000歐元。一般會員、合作伙伴和金牌夥伴分別享受不同的待遇,主要是享受不同級別的技術支援和開展商務活動的品牌支援,形成以Canonical為中心的合作伙伴生態連。由此不難相象,FOSS的生態連是個什麼樣子。因此,Ubuntu軟體包的產品質量是Ubuntu生態連成敗的關鍵因素。
由此,我們不難看出,“FOSS產業”是有新意的,嚴格講來,它不完全等同於“開源產業”。FOSS把現代軟體業帶入一個全新階段。Ubuntu就是一種FOSS產業,其經營模式,已經出現端倪。圍繞FOSS的一切商務活動都是可以度量的。Ubuntu需要不斷地擴散(物理轉移),才能創造出商務機會(所謂“打分”)。FOSS的擴散,不是盜版氾濫。FOSS的擴散,幾乎處處在發生。數十萬人參與Ubuntu FOSS軟體包的程式開發、軟體測試、文件編寫和語言翻譯。Ubuntu的擴散,如同爆炸,人人都能感受到Ubuntu的衝擊波。Ubuntu是人們的FOSS夢想。
Ubuntu 6.10的FOSS軟體包即將釋出。Ubuntu 6.10版本包含了許多最新適用技術,有力地吸引著人們的眼球。Ubuntu的生命力就在於它是真正的FOSS。聯合國教科文組織的科學術語FOSS,必將普及全球。
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