幾條有關約束理論的管理格言

Eliyahu Moshe Goldratt是以色列的商業管理大師，他是最佳化生產技術、約束理論(TOC)和其他TOC衍生工具的創始人。

約束理論是一種方法，用於識別阻礙實現目標的最重要的限制因素（即約束），然後系統地改進該限制，直到它不再是限制因素。在製造業中，約束通常被稱為瓶頸。
約束理論採用科學的方法進行改進。它假設每個複雜系統，包括製造過程，都由多個連結的活動組成，其中一個活動對整個系統起到約束作用（即，約束活動是“鏈條中最薄弱的環節”）。

我們的目標是創造一個更高的流程，我們需要確定等待時間最長的瓶頸，或在製品，突破它們才能完成工作。

約束（瓶頸）是指任何阻止一個系統在其目標方面實現更高水平的效能的東西。制約因素可以是物理的，如機器中心或缺乏材料，但它們也可以是管理的，如政策或程式。

我們指責對方的傾向阻礙了我們找到解決方案

我們對未知的恐懼驅使我們做出越來越細的決議--潛入越來越多的細節，轉移管理層的注意力，在噪音中最佳化。

缺乏授權就是不尊重的證明

我相信，成為一名優秀科學家的秘密不在於我們的腦力，我們已經有足夠這樣的能力；我們只需要看看現實，並對我們所看到的東西進行邏輯和精確的思考。

在科學中，每一個主張、每一個假設、每一個原因都被認為是相關的，只有當它可以接受測試時

缺乏信任阻礙了關注關鍵問題的能力，因為大量的管理注意力都花在了監控他人的行動和對其做出反應上。

批判性思維的強大技術之一是“約束理論”，用於識別和消除系統中的約束。

透過限制它來擴充套件您的技術知識。約束理論讓你走得更快。

如果每個人作為一個系統一起工作會更好。

你的想法並不那麼重要。你的人認為你在想什麼，那才是真正重要的。

管理人的關鍵是相互尊重。獲得尊重的關鍵是給予尊重。

永遠不要讓重要的事情變得緊急。

努力確保沒有任何資源被閒置，反而是浪費的最大製造者。

技術可以帶來好處，當且僅當它減少了某種限制。

我對經營工廠的具體細節不感興趣，但約束理論已經融入了我感興趣的一些概念（尤其是看板），這是對該概念的有效且簡單的介紹。

邏輯思維過程實際上不是一個教我們邏輯思維的工具，因為我們都已經會了。它是一個幫助我們充分利用我們與生俱來的邏輯思維能力的工具。

改進是指在我們所擁有的基礎上獲得更多。創新是關於獲得我們以前沒有的能力。

當你有一個你試圖處理的領域，它可能太繁雜complicated了，那麼要做的事情是抽象出一個層次，在那裡它將變得更簡單。

在我們就問題達成一致之前談論解決方案是沒有意義的，在我們就解決方案達成一致之前談論實施步驟也是沒有意義的。

在科學方法的某處，存在著所需管理技術的答案，這很明顯。