- “領導脾氣太大了，老子不伺候了。”
- “工作三年工資才漲幾百，打發叫花子嗎？”
- “這破系統改不完的bug，學不到真技術！”
- “上班996，下班on call，太累了。”
剛入職場的那幾年，我經常對工作有各種抱怨。回想起來，有兩次衝動的不必要的離職，或者說應該幹得更久一點。一旦有了離職的想法，整個人每天都糾結是去還是留，這種糾結成倍的放大焦慮，讓自己做出錯誤的決策。如果你也有離職的糾結，無論原因是什麼，都可以問自己：離職，問題就解決了嗎？
離職固然可以解決一些問題，但是與職業規劃和個人性格有關的問題，換公司要謹慎。
1.可以解決的問題
- 提高薪資
最近十年以來，IT行業尤其是網際網路公司的薪酬漲幅一直名列前茅。2022年2月25日，拉勾網釋出《2022年網際網路行業春招薪酬報告》報告顯示，網際網路行業平均薪資為18500元，較去年同期增長7.5%，高於去年6.9%的增幅。
按照行業的一貫作風，研發崗位每年至少要漲薪10%，否則根本留不住人。國內公司存在一種普遍現象：寧願高價找新人，也不漲薪挽留老員工。總的來說，跳槽通常可以解決薪資問題。
- 新的發展
選擇一個快速擴張或處於行業風口的公司，通常能獲得更快的發展，但是有兩個前提：參與的專案必須是公司的重要戰略，就職的崗位也必須是核心的。
我曾經任職過一家知名的網路彩票公司。這家公司在業績好的幾個年頭，可以給到十八月的薪資。入職後不久，國家開始整頓網路彩票，公司不得已轉型做其他的業務。我選擇了一個衰退的行業，錯過了更好的發展。
2.未必能解決的問題
- 提升職業素質
假設我們有一些缺點，而公司有管理制度幫助你來改進，那麼幹長久一點會更好。比如不善於演講，公司要求每個人每月都要做一次技術分享，這種外部壓力迫使我們做不擅長的事情，恰恰是最好的提升。優秀的公司一定會對員工的職業素質有很高的要求，並且有相應的考核制度去推動這些要求。萬一入職了一個草臺班子，就很難有機會提升軟實力了。
- 成為業務專家
所有的公司都希望將技術和業務融合的更好，這一點只有既懂技術又懂業務的人才能做到。如果你希望成為某個行業的業務專家，至少要吃透當前公司的業務流程才考慮跳槽。處於相同行業的公司，核心的業務流程差距不會太大。在現在的公司已經混成了老人，更容易通過關係去熟悉不太瞭解的業務領域。
- 完成職業規劃
如果要從技術轉管理，須知一個現狀：管理崗位是極度稀缺的。除了快速擴張的公司，大多數公司更願意從內部培養管理人才。在現在的職位上熬了幾年，獲得上級的認可，也許能得到空缺的管理職位。如果缺乏管理經驗，直接去面試管理職位，成功的機率也不高。
3.職業規劃四點原則
做職業規劃務必結合自身條件和性格愛好，否則這個規劃很難執行下去，參考以下四點原則：
- 個人偏愛：做自己喜歡的事情，才有可能在極端艱難時不會放棄，在巨大誘惑的時也不會動搖。
- 個人擅長：做擅長的事，才有能力做好；有能力做好，才能在競爭中脫穎而出。
- 認同價值：做自己深刻認同其價值的事情，堅信事情的回報有足夠的吸引力。
- 長遠發展：選擇的行業得有足夠大的市場與成長空間，才能拿到更高更持久的回報。
不可否認，中國人始終是官本位思想，做管理的比做技術的地位更高、收入更高。軟體是一個純智力產品，IT行業總體是比較渴求和尊重技術人才的。職業規劃可以簡單的分成兩個方向：管理線和技術線。管理和技術對能力的要求不一樣，管理工作需要更好的溝通和協調能力，技術工作需要嚴密的邏輯思維和嚴謹的態度。事實上，高階的技術崗位也有一定的管理工作。
4.技術線的發展
技術的發展路線依次是工程師、高階工程師、資深專家、架構師。最頂尖的是CTO，本質是做管理和技術戰略工作。CTO職位極其稀缺，需要天時地利的配合才能達到。對於大部分人來說，架構師就是職業頂點了。這個職位市場需求大薪資高，努力學習知識和技能，做到的機會很大。
我們看看架構師的分類和職能：
- 特定技術架構師：特定技術架構師|從事安全、儲存架構等專項技術的規劃和設計工作
- 系統架構師：從系統的維度，負責整體系統的架構設計，主要是基礎服務和各系統間協調上，關注伺服器負載，可靠性，伸縮，擴充套件，資料庫切分，快取應用等方面的基礎架構設計。綜合運用已有的產品和技術，來實現客戶期望的需求。要求通曉軟、硬體兩方面的知識，知識體系相對龐大。
- 應用架構師：從應用程式的維度，負責某個應用的技術架構，主要理解業務、梳理模型、構建業務系統等。
在網際網路公司，常常說的架構師是指系統架構師，應用架構師就是高階工程師或者資深專家。近些年由於前端技術Vue、Flutter等蓬勃發展，也出現了前端架構師。
5.管理線的發展
管理的發展路線依次是工程師、高階工程師、團隊Leader、技術總監、技術VP/CTO。從高階工程師到團隊Leader隔著一個坎，必須先成為優秀的基層員工，並掌握一些管理知識，能運用到實踐當中去，才能邁過這個坎。比起技術線的職位，管理崗位更加稀缺，承受壓力更大。中層管理比較舒服，不太關注業務細節，又不用思考戰略問題。
6.可執行的目標
無論選擇技術還是管理線，要達到晉升目的，必須制定清晰可執行的目標。比如系統架構師需要掌握的知識有計算機基礎、分散式理論、分散式元件應用、容器化技術等等，如果計算機基礎知識薄弱，就制定計劃持續學習，不要跳躍的學習其他東西，高樓不能建在流沙之上。
想做技術管理的話，不能只學管理理論而不實踐，“一看就會，一做就廢”。日常工作中，嘗試找到團隊的普遍問題，向領導提出解決方案，看看領導如何決策。無論什麼規模的公司，都想要降本增效，從這個角度思考，能發現團隊和公司的不少問題。