開發工程師的職級與職級界定，職級評定標準（僅做參考）
前言
記錄一份開發工程師職級評定標準和職級的界定，僅作參考；
界內並沒有特別明確的評定標準，一切還是需要看個人能力以及機遇。
Band5：初級工程師、初級專員、初級**師
- 簡單的技術工作的執行者，工作有比較明確的指示和目標。
- 需要緊密的督導，工作結果需要被檢查。
- 能夠根據既定方法、程式或政策解決常規問題。
- 能正確接收資訊,並和工作夥伴交換資訊，進行簡單內容的溝通。
- 往往擁有1年及以下的工作經驗。
Band6：中級工程師、中級專員、中級**師
- 有一定的工作經驗，熟悉全部的工作環節，是某項具體業務的執行者。
- 工作需要—般性督導，工作結果需要被檢查。
- 能夠獨立完成本領域內的專業工作，並對複雜問題能做出初步判斷。
- 具備一定的溝通技巧，能夠有策略地傳達自身觀點，以幫助解決問題。
- 往往擁有2-3年的相關工作經驗。
Band7：高階工程師、高階專員、高階**師
- 有豐富的工作經驗，是專案組/團隊中的重要成員，或者可以管理中、小型專案。
- 能夠為其他成員提供專業或者技術方面的指導。
- 能夠獨立解決業務領域的比較複雜的問題，並能對複雜問題提出建議。
- 能和團隊成員或業務合作伙伴進行深層次的溝通，並運用溝通策略影響他人。
- 往往需要擁有4-5年的相關工作經驗。
Band8：資深工程師、資深專員、資深**師
- 作為某一領域的技術/專業帶頭人，負責具有較高挑戰的專案/工作事項。
- 能夠運用出色的判斷和分析能力，解決複雜的專業或技術問題。
- 能運用嫻熟的溝通技巧指導、影響和說服他人，包括內外部業務合作伙伴。
- 往往需要擁有6年至8年的相關工作經驗。
Band9：專家
- 擁有幾個相關領域的領先知識/某些學科的專家級知識，作為一些大型複雜專案/工作事項的負責人。
- 能夠使用創新的方法處理非常複雜的問題，制定有效解決辦法，並帶領團隊執行。
- 經常與內外部高層人員協商，協商溝通的結果可能對多個相關領域均有影響。
- 往往需要擁有9-12年的相關工作經驗。
Band10：資深專家
- 是本技術/專業領域內公認的專家,並具有跨專業知識。
- 負責解決本領域內的重大技術/專業問題，並對本專業領域內的方案進行把關制定本領域內的專業標準，併為其他相關領域提供建議與指導，負責專業模組的發展戰略制定。
- 能夠代表公司與外部進行溝通或談判，塑造公司形象;針對本領域發展戰略性問題與內部高層溝通，溝通結果對本領域甚至整個公司均有影響。
- 往往需要擁有13年及以上的相關工作經驗。
Band8：經理
- 某—小型部門或部門下子業務模組或子團隊的負責人，制定本部門/團隊的目標、政策和工作程式，負責部門/團隊人員管理。
- 協調本部門、團隊內的資源調配及與其他相關部門/團隊的關係，對日常工作決策和結果負責。
- 往往需要擁有7-10年相關工作經驗，1-2年團隊管理經驗。
Band8：高階經理
- 某一小型部門或部門下子業務模組或子團隊的負責人，制定本部門/團隊的目標、政策和工作程式，負責部門/團隊人員管理。
- 協調本部門、團隊內的資源調配及與其他相關部門/團隊的關係，對日常工作決策和結果負責。
- 往往需要擁有10-12年相關工作經驗，3-4年團隊管理經驗。
Band9：總監
- 某部門的負責人或領導多個小型部門。
- 對部門的短期和長期經營決策起著重要作用，負責制定本部門政策，指導和協調跨部門的活動，對業務部門或主要職能部門的目標的實現負有重大責任。
- 往往需要13-15年相關工作經驗，5-6年團隊管理經驗。
Band10：資深總監
- 負責一個、多個區域的業務或某個大型的部門工作，推動所管轄業務或部門策略的執行，協調本業務線中的資源配置，在管理許可權內自主決策。
- 往往需要16年及以上的工作經驗，7-8年團隊管理經驗。
後話：
不要羨慕別人，行動起來，你也會成為山上的人！