加速邁進數字化浪潮

十四五”時期，我國紡織行業在基本實現紡織強國目標的基礎上，把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，進一步推進行業“科技、時尚、綠色”的高質量發展，在新的起點確定行業在整個國民經濟中的新定位，其中，產業叢集的轉型升級也將是最重要的載體和產業經濟發展模式。

隨著網際網路的廣泛應用，數字貿易、數字化改革已深入到了商業流程的核心，其戰略作用也越來越突出，不少企業積極擁抱數字化的新浪潮，乘上“數字化”的東風。

那什麼是數字化呢？數字化其實就是企業資訊化的一種實現手段。簡單把企業分為三個不同的發展階段——第一，企業業務流程標準化；第二，企業業務數字化；第三企業智慧化。這三個階段是相輔相成的，只有企業業務流程標準化的情況下，才更加容易達到企業數字化，也只有企業數字化的基礎上才更加容易達到企業智慧化。

為什麼要數字化呢？中國服裝行業所經營的產品以及規模的不同，所以在數字化轉型過程中也存在幾大痛點：

1、我們知道服裝的款式特別多，而且更新換代特別快，服裝也屬於時尚行業，今年流行什麼，明年再去賣同樣的款式，不一定好賣。有了快的更新、快的發展，我們做零售，要不斷地去銷售產品，銷售產品的時候呢，就必須備對應的庫存，備的太多，怕賣不掉，備的太少，怕賣斷貨，這是一個痛點。

2、服裝電商的衝擊，服裝行業不斷髮展的同時，電商系統發展的也很快。電商為什麼發展快呢？因為購買特別方便，大家在坐地鐵、走路時，都可以在網路上下單，過幾天之後就可以收到對應的貨品，我們的部分流量走到了線上，線下流量減少，不斷影響店面銷售額。

3、人力成本增加，場租不斷上升。現在的中國市場，人力成本、場租都在不斷的上升，但是對於產品的銷售，有些時候並不是同比例的上升，有些產品還是維持原價不變，這樣的話就大大的縮減了企業的利潤。

4、資訊孤島。作為零售企業，在門店上都有對應的資訊系統，基本上都是POS系統。POS能管理哪些呢？主要管理收銀和庫存，不能管理財務，不會說企業的一些費用賬、總賬都做到POS系統裡面，而且最終也無法出相關的財務報表，所以企業必須有一個財務系統。那麼財務系統與POS系統之間，如果沒有很好的關聯的話，是很痛苦的。每個月財務要經過大量的統計，才可以在總賬上做一筆相關的賬目，而且資料的追溯性也不夠強，所以這裡面容易形成資訊孤島。

對於品牌廠商而言：一是建立了比較穩定的小單快返供給能力，覆蓋從商品企劃到成衣物流的全價值鏈，提供了完整的柔性生產供應鏈能力；二是精準鎖定消費者需求，及時洞察及發現新品開發的方向，快速設計研發，並形成端到端的及時響應能力；三是由於生產、採購數字化精準管理、sofastsoft . com、全程監控、資源優化，實現了定製化產品的交期可控和質量可控。

對於製造工廠而言：一是實現基於雲邊端的數字化製造普及，一站式地滿足了快返小單這樣“苛刻”的生產需求；二是實現了數字化決策，數字化驅動的每一次供需匹配都是基於精確、及時資料的全域性優化結果，確保每一個動作（設計、採購、生產、質檢、配送等）背後的決策都可以最優化供應鏈整體效率；三是確保生產的高質量、高效率、低成本。

對產業轉型價值而言：一是通過對傳統中小企業的數字化改造，構建起規模化柔性生產能力，為產業整體價值鏈提升打下了堅實基礎；二是實現傳統產能與海量碎片化需求的精準匹配，是建立動態供需平衡的有益探索。

數字化就是提升企業在經營中資料流通的問題，解決生產和貿易中人與人，人與物，物與錢的傳導問題。就和微信解決人和人溝通問題是一樣的，你不能因為發簡訊方便就拒絕使用微信，當別人都用微信的時候，你不得不用，不用意味著被淘汰。