實現資料管理現代化的 7 個技巧

資料是企業的命脈，不要讓糟糕的管理耗盡組織最寶貴的資源!

資料是企業最有價值和最持久的資產，是數字戰略和轉型的基礎。然而，要對分散在公共雲和私有云以及本地環境中快速螺旋式上升的資料量保持強大的控制，需要一種新的創新管理方法。

實現資料管理現代化以跟上不斷增長的應用和安全需求的步伐不僅重要，而且至關重要。安全有效地管理資料需要制定策略和可靠的方法來訪問、整合、清理、治理、儲存和準備資料。以下七個技巧可以幫助使這個具有挑戰性的過程更快，更容易。請繼續閱讀。

1. 更新您現有的資料管理策略和架構

透過深入瞭解組織的業務戰略、資料需求和資料分析目標，開始現代化，卡內基梅隆大學泰珀商學院商業技術助理教授Yan Huang建議。"然後設計一個資料管理架構，可以整合當前的資料管理工具和系統，利用最先進的模型和方法，實現組織的當前目標，並適應其未來的需求，"她說。Huang指出，強大的架構將允許以系統和整合的方式實現資料管理現代化，從而避免相容性問題和資料孤島。"重新設計資料管理架構的過程需要仔細評估組織的資料分析目標，並確定需要改進的領域和新的機會，"她解釋說。"精心設計的現代資料管理架構可確保組織的資料管理系統有效且高效地工作，可以不斷為組織提供價值，並且足夠靈活，可以整合增強功能和新功能。

2. 清點和對映所有資料資產

在繼續前進之前，請回到基礎。"如果你不能確定你的資料資產在哪裡以及什麼在保護它們，你將無法回答授予的訪問許可權是否受到適當的限制或對網際網路開放，"網路安全技術開發商RedSeal的技術長Mike Lloyd警告說。

諮詢公司甫瀚諮詢企業資料和分析業務的董事總經理兼負責人Peter Mottram對此表示贊同。"瞭解公司帶來了什麼，你創造了什麼，以及你發出了什麼——這是基礎，"他說。"然後深入到您想要的位置以及現代資料管理技術如何簡化組織的資料/分析運營模式的等式中。

Mottram指出，在過去幾年中，資料管理已經變得非常複雜。"將[管理]分解為核心構建塊並簡化問題陳述是開始有意義的轉型的最佳方式，"他說。

現代資料管理策略還應包括混合雲策略。"在各個環境中擁有清晰的庫存是一個良好的開端，"Mottram 建議道。"然後，部署原則和控制可以幫助公司跨環境處理其資料。

3. 以資料民主化為目標

就在幾年前，企業對其資料管理生態系統進行現代化改造只有一個壓倒一切的理由：管理快速增長的資料量。"今天，新的黃銅環是'民主化'資料的能力- 在正確的時間將正確的資料提供給正確的人，"商業和技術諮詢公司凱捷北美資料管理實踐副總裁Luc Ducrocq指出。

資料民主化使企業能夠部署自助式分析，為大資料工程和資料科學團隊提供支援，與貿易合作伙伴建立資料交換和協作區域，以及追求其他成熟的資料管理計劃。"透過使資料民主化，組織還可以實現真正的資料信任，"Ducrocq說。"這為他們提供了更大的自由度，讓他們專注於業務價值和變革成果。信任是另一個重要的屬性。"那些沒有可信資料的[企業]面臨著尋找並向企業客戶提供正確資料的持續鬥爭，"他警告說。應制定和部署治理戰略，以確保資料保持最新和準確。Ducrocq說："民主化的資料需要被識別、編目、標準化和分類，以便管理消費者在整個組織中使用的資料。強大的治理還使企業能夠減少資料準備時間，使資料科學家和其他高階使用者能夠將時間集中在分析上。"如果組織不花時間最終修復他們的資料，他們將無法在雲的新世界中取得成功，並且對資料的依賴程度越來越高，"他補充道。

4. 投資資料現代化技術

繼續投資雲端計算和資料管理技術。最成功的資料現代化專案與這些工具同步執行，專業服務公司德勤(Deloitte)的人工智慧生態系統負責人Frank Farrall說。"資訊長應該從唾手可得的果實開始 - 本地和容量不足的傳統技術;老化的決策支援系統將在未來12到24個月內失去合同，"他指出。

Farrall觀察到，投資主資料管理和治理技術及流程是保持對資料整體控制的理想方式。"瞭解資料的來源，關鍵定義以及它如何在不同的系統中移動，在異構環境中是賭注，"他說。"在資料管理計劃中，在關鍵領導支援下，對資料流程和元素的強大所有權經常被忽視，但它是管理複雜環境的關鍵推動因素。

5. 利用資料統一帶來的管理效益

具有混合多雲戰略的組織可能希望考慮探索和投資可以統一資料的管理平臺。"這可能包括將企業資料與透過SaaS提供商，資料訂閱提供商和生態系統中的其他提供商提供的第三方資料來源相結合，"技術和商業諮詢公司EY Americas的新興技術領導者Faisal Alam說。

虛擬化是一個已經存在了一段時間的選項，但直到最近才成熟到可以以最小的延遲大規模執行的程度。"所有主要的雲提供商都有聯合查詢功能(資料虛擬化的一個子集)，允許跨雲和混合雲資料查詢和統一，"Alam解釋說。

資料統一方法不斷完善，聯合查詢只是一種選擇。Alam指出，其他選擇，如資料湖、功能儲存和現代資料倉儲，也存在。

6. 指定資料責任

澄清資料問責制是重新構想資料治理的基本步驟，商業和技術諮詢公司畢馬威(KPMG)資訊長諮詢負責人Steve Bates表示。

"成功的組織超越了政策和流程，將某些見解和質量措施的責任交給了高階領導層，"他解釋道。Bates建議澄清高階管理人員的確切資料責任角色，包括CIO，CTO和首席資料官(CDO)。

在當今快速發展的商業世界中，幾乎所有東西都是數字化和互聯的。"收集的有關交易，客戶和內部流程的每條資料都成為可以挖掘以改善產品或客戶體驗的資產，"貝茨指出。

IT領導者面臨的關鍵問題是，雖然數字點正在激增，但許多點仍然與單一的遺留系統相連。"需要更全面地瞭解現代解決方案開發和交付，包括敏捷、DevOps、雲和許多其他方法，"他建議道。"現代交付是一種模式，可以幫助組織更快地交付價值，減少失敗的部署，並創造一種持續改進和以客戶為中心的文化，同時幫助企業在市場上獲勝。

7. 掌握不斷髮展的資料管理方法和實踐

資料管理是IT領導者在2021年及以後將面臨的最流暢和最苛刻的問題之一。"資料管理策略及其有效性應不斷受到監控，並且應至少每年進行一次系統審查，以確定關注點和改進機會，"黃說。她認為，企業的資料管理方法應該與其整體業務戰略相匹配。"因此，在審查業務戰略時，審查資料管理戰略也是一個好主意。