我在之前的文章《雲端計算-虛擬化-OpenStack》裡聊過，雲端計算的本質是一種IT資源透過虛擬化進行的共享，是一種更高維度的服務。雲端計算的本質就倆詞：共享、服務。
1、建議企業上雲
作為一個IT行業14餘年的老杆子，親自主導過幾個公司的中大型系統從IDC機房遷移上雲。上雲這個事情，是必然趨勢，而且我一直持支援態度，理由有2點：
- 未來的企業一定是聚焦於本身業務，然後做好銷售和服務，才能持續發展。IT基礎建設這個事情，一定不要成為企業發展的阻礙點，這個事情會越來越多的由雲廠商來承擔。
- AI時代到來，許多開發者會逐漸成為超級個體。不管是小微企業還是個體，一定不要在IT基礎建設這個事兒上投入太多，依舊是找合適的雲廠商，然後自己聚焦於本身業務。
對於沒有經驗的企業，貿然上雲可能會帶來意想不到的坑，比如：預算超支、效能下降、服務中斷等問題。我總結了一些企業上雲的避坑指南，希望對你有幫助。
2、企業上雲的目的
企業上雲的目的很簡單，把專業的事情交給雲廠商，自己聚焦業務。而不是為了上雲而上雲，或者只是為了價格上的一時優勢而上雲。我見過好幾家企業是不明所以的上雲了。
許多企業上雲，經常只考慮部分成本，我覺得有點本末倒置。上雲的目的是為了讓自己聚焦於業務，不要在IT基建上消耗太多精力。
當然，成本也要考慮，成本主要分為3塊：
- 虛擬機器或雲上資源。總體來說，如果在雲廠商的價格和政策不變的情況下，只從消耗的虛擬機器數量或雲上資源量來看，前三年上雲的價格肯定是比自建IDC機房要划算的，後面幾年雲上資源未必便宜。
- 人力成本。如果IT基建上雲，企業的在架構和運維的人力成本上會省去許多。
- 彈性成本。企業在發展過程中，會不停的探索新業務或者做營銷活動。那雲上的彈性伺服器，可以為企業節省不少成本。
3、上雲的核心步驟
上雲是一項複雜且需要長期投入的工程，它不僅涉及到技術，還涉及到成本管理、安全合規、團隊協作等方方面面。因此，企業在上雲過程中必須做好充分準備、做好各項規劃。
雖然上雲過程是長期的並且比較瑣碎，但是在上雲過程中，有幾個核心步驟一定要做，這樣可以避開許多坑點。
3.1、資源規劃
列出所有需要的資源型別、資源規格，比如雲伺服器什麼配置多少臺、K8S叢集多少臺、資料庫什麼配置、ES搜尋用什麼配置等等。
資源清單做好之後，需要根據這個清單，去對比各個雲廠商的價格。資源清單格式如下：
3.2、混合雲或多雲策略
在列出資源後，就要綜合考慮，是整體遷移到某一家雲上。還是IDC + 某一家雲的混合方案，還是為了避免被某個雲廠商綁架而採用多雲策略。
3.3、網路規劃
網路規劃是非常重要的一步，一定要在前期做好規劃，面的到後期網段混亂，不好管理。
一般情況下雲上的環境需要與本地辦公環境打通，如果涉及到混合雲，還需要與IDC機房打通。還需要區分生產環境網段、運維網段、開發測試網段等。
3.4、考慮資料遷移
在上雲之前要規劃好資料遷移的各項準備。
- 資料遷移的方案：如何從原來的機房，遷移到雲上，一般雲廠商都會提供遷移工具，如果沒有遷移工具如何遷移。
- 資料遷移的時機：選擇夜裡停機遷移資料、還是同步雙寫切換等等。
- 資料遷移的時間消耗：在遷移資料時，要考慮需要的頻寬和消耗的時間，避免遷移來不及，導致業務中斷。
- 資料遷移的完整性：思考如何保證遷移時的資料一致性，避免業務受損。
3.5、考慮專案改造
專案是否需要改造，需要根據部署方案和資料遷移方案來決定。
不管是單體架構還是微服務架構。需要是選擇Docker + K8S的部署方案，那專案則需要做Docker化改造。如果是虛擬機器部署方案，可能不需要改造。
如果資料遷移方案是雙寫，那專案為了適配這套方案，也需要做改造。
也可能之前的專案和資料的依賴關係混亂，不利於長期維護，也要趁這個上雲時機一併梳理掉。
3.6、應急方案
上雲過程中，尤其是中大型專案，誰也無法保證不出問題，所以一定要做好應急方案，比如某個步驟失敗，趕緊回退，一切以不影響業務為執行準則。
千萬不要抱有僥倖心理，寧可應急方案做好了用不上。
3.7、嚴格的CheckList
在上雲切割之前，一定要定好專案負責人，專案負責人要制定嚴格的CheckList，保證上雲進度有序推進。
上雲需要起碼要準備2個核心CheckList：
- 上雲整體進度的CheckList，格式如下：
- 在遷移切割當晚，專案負責人必須要制定嚴格的執行動作CheckList，比如：幾點幾分某某某做什麼具體事情，越詳細越好，格式如下：
4、完結
以上就是上雲的一些核心步驟，文中的表格無法截全，想了解更多資訊的朋友，歡迎加VX交流！
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