海爾的JIT應用之旅

眾所周知，海爾的產品線特別長，每種產品的規格又很多，牽涉到的零部件可能會達到幾萬甚至是十幾萬種，而且海爾倡導滿足使用者個性化需求，推行柔性製造，承接大量B2C訂單，所以強調以速度取勝的海爾選擇了JIT生產方式，並取得了顯著成效。

(1)JIT採購體系

海爾透過準時化生產的思想演變，總結出準時化採購體系，實現把合適的數量、合適質量的物品，在合適的時間供應到合適的地點中。

海爾JIT採購管理體系的核心思想是為訂單而採購，其目標是降低物流採購成本;在整個集團內部推行VMI模式，透過與供應商建立戰略合作伙伴關係，資源互補，實現雙贏。成熟、強大的JIT採購除了為海爾本身提供服務外，已經發展為向其他使用者提供一站到位的第三方服務。

(2)JIT配送體系

海爾利用JIT配送體系來提高原材料配送的效率，其指導思想是建立現代智慧化的立體倉庫及自動化物流中心，對庫存採取ERP物流資訊管理手段進行智慧控制，從而實現JIT配送模式。

目前，JIT配送已經在海爾集團全面推廣，透過使用電子標籤，條碼掃描等國際先進的無紙化辦公方法，實現現代的資訊替代傳統的庫存。引入資訊化技術實現物料出入庫自動記賬，達到按單採購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產出、按單計酬的目標。

(3)JIT分撥物流體系

海爾整合集團內部的倉儲、運輸資源，以42個全國物流配送中心為基礎，採用機械化、自動化操作和先進的資訊化手段，建立JIT分撥物流體系。設立成品庫存管理系統，裝貨系統、運輸系統、卸貨系統等建立物流操作平臺，串聯生產與銷售的物流，實現統一資訊化管理分撥物流，成功的執行並滿足了企業內物流的需求，成為海爾物流在新經濟時代下重要的競爭手段之一。

在JIT分撥物流體系中大力推動資訊化程式，設定資訊化為企業核心競爭力的重要推進措施。在分撥物流體系中同步推出無線掃描實現條碼記賬，一是避免人工出錯，二是提高工作效率;推出條碼庫存，一是提高庫存資訊的準確性，二是加大記錄的資訊量。依靠先進先出，最終達到實現零庫存。