有ERP的流程和沒有ERP業務流程有什麼區別

　　ERP的流程一般大家都知道,請問如果沒有ERP,用傳統的管理方式業務流程是怎樣的?能不能借鑑ERP的業務流程?會不會由於沒有ERP軟體的支援而使借鑑的流程無法執行?上海悠遠資訊服務商來看一下

　　ERP管理系統是現代企業管理的執行模式。它是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統，覆蓋了客戶、專案、庫存和採購供應等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。在銷售管理方面可以起到：

　　(1)統一進行智慧化的商機分析和維護，使用者可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等資訊，並提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。

　　(2)依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，並可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便於管理者瞭解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全域性。

　　(3)提供E-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。

　　(4)通過實時紀錄競爭對手、合作伙伴動態，挖掘企業合適的銷售策略。

　　 ERP業務流程管理特點：

　　 1、高度的靈活性

　　ERP業務流程管理不像其他資訊系統那樣，要麼是為企業量身定做，要麼就是企業改變自身去適應軟體，而ERP業務流程管理具有高度的靈活性，可以廣泛適應商業競爭、市場變化的壓力，迅速作出反應，實施全新的業務流程以達成戰略目標。

　　 2、廣泛的可擴充套件性

　　可以通過企業ERP平臺，將部門流程、企業流程迅速擴張為集團流程，甚至供應鏈流程，使其充分作用於所涉及到的業務和資訊。這樣的流程管理一方面帶來高水平的資訊化效用，同時不可避免地會引起風險的擴充和不確定性的增加，使原來單個企業可控的流程，變成整個供應鏈去齊心協力方可奏效。

　 　3、對企業組織的高度滲透性

　　ERP業務流程管理不同於簡單的流程改造，也有別於企業的管理自動化，而是滲透到企業組織的各個層面，與ERP的資訊採集一道延伸至業務起點的各個細節。這種流程管理思路一方面適應了ERP系統的平臺化、整合化要求，能夠對供應鏈單元上的業務實施全覆蓋，同時滿足了企業組織統一管理、規範運作、集中控制的要求。

　　ERP業務流程管理能夠靈活地解決企業業務管理固化的問題，它將靈活的流程管理思路與資訊化的技術平臺相結合，幫助企業應付業務多變的需求。

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