主題
首先由衷的歡迎你的到來!
這不是什麼客套話，因為你即將會參與到我們專案中，為團隊分擔任務，為團隊做出貢獻。
所以你要明白一點，今後一段時間你如果會覺得在團隊中團隊合作有困難，那麼一定是這個主題做的有問題。
而這也是我寫下這篇文章的唯一目的，希望你能夠給你一個得到團隊每個人歡迎的方法。
熟悉專案
首先的，你需要熟悉我們這個團隊的專案是做什麼的，對於整個行業的價值是在什麼地方，然後需要了解我們整個專案的技術棧，專案結構以及程式碼規範。
程式碼規範
程式碼規範很重要，重要到如果程式碼規範大面積出現問題，你可能會被團隊每個人叼。
同樣的程式碼規範很容易做到，你只需要參照專案規範適應一段時間就好。
而這一點你必須做到。
專案技術棧
關於專案所使用到的技術棧，應該在面試的時候面試官就已經跟你介紹過相關內容，並且覺得合適的人才會邀請你加入團隊。
如果發現有的技術棧你未曾瞭解，請一定花時間去了解，因為關於這些技術棧一定是在專案中遇到的最基礎問題。
專案架構
對於專案中的架構，希望你能按照自己的理解做出一個專案架構圖。這也是對任何一個新人的要求，不論好壞。
因為如果在沒有確定你已經理解了專案中大體的結構、事件流，導師是無法確定你能完整的接受並執行任務的。
如果在瞭解過程中，你遇到了覺得不合理的地方，無法理解的地方。不要著急立馬提出質疑，任何事情存在即是合理的。
當然如果架構真的有問題，不意味著不能提出質疑，而是 應該告訴導師，你明白原來這樣做是為幹什麼解決什麼問題。而在明白這些的前提下，我有一個更好的解決方案，這樣做會比之前有哪些好處。只有這樣，你的建議在導師看來才是合理的，有效的，能解決問題的。
在以往的工作經歷中，新人來以後往往有很多地方會提出自己的想法，這寫都是合理的，並且確實有些點是對專案有好處的。
一個原則 ：說問題，少抱怨。
如果專案架構中有存在問題，請直接說出你發現的問題和你的建議。 類似以下這類抱怨可以完全不必要提出， 因為這樣的話解決不了任何問題：
- 跑起來卡頓
- 文件不明確
- 編譯時間長
- 專案事件呼叫流有問題， 混亂分不清
導師更想聽到的是:
- 我發現哪裡有一個效能問題，在哪個檔案
- 在某個時間呼叫的位置說明不夠明確，我分析後做了一些說明文件
- 專案中整體編譯速度慢，我分析了一下，可以對 某個包做預編譯提升編譯速度
專案流程
另外一個需要你著重瞭解的是整個專案的流程，不同公司會有各自專案釋出流程和任務管理方式。
對於如何接到專案需求任務，排期，提測，釋出。整體流程都需要你有一個大體的瞭解。
這樣可以保證你在工作過程中清楚知道自己的工作到什麼階段，可以幫助你迅速進入公司的工作節奏。
任務
任務排期
作為新人，接到的第一個任務往往是具有挑戰性的，導師希望你能夠合理的安排自己的排期。
為了保證任務按時完成，在任務排期時就需要考慮到一些技術難點的時間，一些需要溝通的時間，一些方案設計的時間。
導師希望你接的每一個任務，都是心裡有底的。並且對自己的任務有一定的責任心和擔當。如果發現專案中又難以攻克的技術難點，有逾期風險，一定要對導師提前告知， 千萬不要覺得導師會因此責怪你。因為導師在 給你分配任務的時候就做好心理準備了。
能夠誠實的反應任務狀況，要遠遠比任務即將到期才發現任務無法完成來得好。
技術難點
一般來說，分配給你的一些任務，不會有什麼大的技術難點，即使有也是被解決過的。導師希望你在面對技術難點的時候，能夠充分了解專案中已有的解決辦法。
這是一個非常好的機會，讓你能深刻理解專案中的一些關鍵問題，對於技術難點不明白時，導師希望你能帶著自己的想法和技術點來問導師。
事後應該詳細記錄下自己的思考過程，總結自己的解決方法。只有這樣才能在公司迅速成長，提升影響力。
請教問題
態度
也許你來自 bat，也許你來自 985，也許你非常看不上你的導師。但在請教問題的那一刻，請安靜的聽完到導師所說的內容，急切的打斷別人的話，並不是一個好的習慣。
我特別能理解，對於每個程式設計師來說 I am the world 越厲害的程式設計師，越有自己的想法和意見，但同樣的這也是程式設計師最大的缺點。
如果你對公司不滿意，請找合適的人尋求解決辦法，比如 HR。
你的工資不會分給導師，導師能夠無私的為你講解問題，從這點來講是你欠導師的。
問什麼
回到這篇文章的主題，我由衷的歡迎你的到來，因為你即將為團隊分擔一些任務。如果你的到來反而加重了團隊的工作量，那麼你就需要反省一下自己啦。
在問問題之前，要對問題做思考。首先想清楚這個問題，自己是否能解決，比如以下問題：
- 這個地方怎麼 報錯了
- vue 中的 生命週期 是什麼
像這類自己除錯或者百度就能解決的問題，問導師只會讓導師心生不快。
然後思考這個問題，詢問導師是否可以解決，比如：
- 電腦卡，電腦上不了網
- 這個按鈕應該怎麼顯示，應該顯示 什麼內容
總之要清楚一點，導師是帶你上路的，不是出題考你的。
公司不是學校，任務不是作業。
一個任務分配給你時，如何完成這個任務，導師只能給你大體的方向，具體的實現細節是需要自己思考完成的。
不要拿下一步該怎麼實現來詢問導師。因為與其這樣，導師還不如自己做。
價效比
要清楚一點，導師的每一分鐘在團隊中的價值，要往往高於你的每一分鐘。
請把每一次提問都當做是一種交易。
提出有價值的問題，學會獨立思考。才是成長道路上的最終道義