《簡介》
某同學去申請了一份三線城市的產品總監職位，在初步溝通後，對方發來一套試卷，要求在30分鐘內完成提交。那麼針對20萬薪資的要求，來看下題目和回答之間的關聯性。（有些涉及到個人隱私的會做一些更改）。
以下回答共用時40分鐘（不含最後一題），然後寫思考，適當的修改答案，重新寫最後一題共用時4個小時。
1、為什麼離開上家公司？為什麼要做產品？自己有哪些特質適合做產品？
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思考：關於一個題目中有多個問題，需要分別去回答。離職的原因不外乎是需要受了委屈、錢少、距離家遠、想要換個行業這些條件，但回答肯定不能這麼直白，而且後面的問題還是針對你要跨行業來說明，所以回答時做一個區分和關聯。
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答：上家公司的這條產品線已經停了，後面要我轉崗負責銷售業務，我個人希望一直從事產品方向，和公司協商不行，所以提了離職。我前面做了2年的設計管理，在做設計師時我發現自己對於業務邏輯的梳理、功能應用的定義特別擅長，公司的研發和溝通也很順暢，我們經常會解決一些產品只提了更改但無互動的需求。基於這點，我後面專門去學了產品的課程，也關注了《產品經理有話說》，每天跟著學習產品思維，自己也會輸出大量的內容來提升自己。
2、產品經理的主要職責是什麼？你讀過哪些產品相關的書籍？
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思考：產品經理簡單一點就是幹活的，升級一點就是做管理，再升級一點就是做戰略規劃，那麼職責首先是標準地完成安排的任務內容，然後在是擴充業務了。關於書籍，一般要說知名一點的書，然後加一點自我的見解，便於話題的開展。關於學習，可以有很多的書來閱讀，這裡要看個人習慣。
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答：作為產品總監工作主要有3塊內容。1做好規劃和方向定義，這裡要結合公司的指令做任務拆解和安排，同時要思考大局觀和業務價值，核算投入產出比，定義產品的商業價值，如何配合其他部門做好業務輸出。
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答：2做好管理工作，身為管理者，帶好團隊是必備的核心技能，必須要對管理的物件進行深入有效的瞭解，然後根據每個人的特色進行有效的措施進行管理，才能發揮他們各自最大的價值。
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答：3做好自我的執行工作，總監並不是一個單純的管理者，也需要親自做業務落地的事情，要比手下的人更熟悉產品的業務流程，瞭解業務之間的關聯關係，並且能夠解決各種問題。
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答：一般會去看下暢銷榜上面的書籍，並不侷限於產品，還有涉及到心理學、營銷、行業方面的。最近剛購買了《獨具匠心-做最小可行性產品》。書中主要是在講MVP的模式，藉助於“MVP”思維、理念、原則及價值觀對產品創新全生命週期進行了詳細介紹，講述掌握MVP方法、實踐和業務結合應用。
3、產品經理常用的分析模型有哪些？
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思考：分析一般指市場、資料、使用者這三個方向，這裡是要考驗你的行業知識能力，之前是否有在做管理和針對大局觀進行思考。針對總監這個職位，日常的一部分工作就是思考，需要看待各種問題的出現，以及對應的解決方案。回答的內容儘量做關聯性，這樣可以互補說明。這裡還要看你回答的側重點，比如我比較側重於互動和資料，就做如下回答：
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答：使用者分析：“不僅要知道使用者當下在想什麼，更要知道使用者背後在想什麼，以及使用者正在經歷著什麼”。一般可以使用使用者畫像來做定義，去給使用者打標籤，針對使用者當前所處的場景定義：拉新、轉化、購買、活躍、推薦等行為定義。
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答：漏斗營銷：是幫助分析在整個生命週期過程中每一步轉化和流失情況。對應前面說的獲客、啟用、庫存、變現、傳播，這樣可以從產品業務角度將重要的使用者行為標註出來，以便可以在分析時方便、快捷地查詢常用、重要的事件。
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答：業務鏈路分析：通常是從市場、業務、銷售的角度去考慮，對使用者在產品應用的每個模組的流轉情況，挖掘使用者的訪問模式，從而優化產品的業務功能。重點是要做到分析從挖掘使用者，到檢視產品詳情，到最終支付每一步的轉化情況。
4、如何對需求進行分級，常用的技巧有哪些？
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思考：關於選擇，其實很多的時候並沒有那麼多的思考，方法論只是方法論，更多的是是基於本能的思考。好的產品負責人，需要考慮企業內部資源全域性的運營，要考慮實現這些需求帶來的業務價值，所需的成本。不同的產品人會使用不同策略方式，這種問題沒有最優解，只有當時定義的最適合。
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答：分級一般要從目標、問題、解決方案三個方面去考慮，同時定義先做核心需求-商品模組，先做緊急需求-使用者購買流程，先做高轉化低成本需求-第三方登入，先做收益高的需求-支付業務。
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答：使用的方法一般是KANO模型、波士頓矩陣、量本利分析法。
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答：另外我還會考慮企業的內部資源情況，確保事事可落地，緊急優先排，避免出現資源空閒的情況。
按獲得收益，少，一般，多
按需求實現成本，容易，一般，難
按緊急程度，非常緊急，緊急，一般
按需求重要性，核心需求，次要需求，一般需求
5、Axure使用時長和熟練程度如何？最滿意的作品是什麼？簡要分析其使用者群體。
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思考：關於工具的使用，基本上三天就可以熟練上手，基礎的操作大家都會，不外乎的是缺乏熟練的應用。所以這裡招聘的是總監，卻又在問應用工具，那麼就說明這個職位還是有需要實際幹活的，並不多是管理和規劃。同時通過作品的說明，也可以考察出你對於功能、對於業務是如何定義、理解的。如果平時不用Axure用其他的工具，前面直接一句說明就可以，關鍵是要講述後面的內容。
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答：Axure只是一個工具，我常用來設計產品的介面展示、業務流程、互動說明。在沒有設計師的情況下，我會直接做出高保真，這樣確認互動後就可以直接進入研發。我前面設計了一個閱讀打卡的小程式互動，這個互動應用的很舒服，區別於其他的打卡，在打卡的介面直接推薦客戶放置在桌面提醒，並且圖示會顯示為你定時的時間戳，這樣在你開啟手機應用時就會第一時間看到。而且時間還可以根據當天的臨近結束時間進行識別，在最後一個小時、30分鐘、10分鐘連續提醒，督促你完成。
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答：其實定時定量打卡很難，使用者很難堅持下來，那麼主動提示就是一個很好的互動。在小程式裡還可以設定組隊，第一打卡人完成後，接著就會提醒後面未打卡的人。提醒也會區分上班時，畢竟很多的時候不方便去做私事。當你落後幾次後，定時就會在超前的時間主動提醒你，激發使用者的好勝心，促進使用者去完成。
6、從市場、研發、使用者的三個角度簡要分析小程式、IOS、Android的區別。
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思考：業務場景的應用有多種多樣，究竟什麼樣的才是適合使用者的，這裡不能單純依靠市場反饋，還要根據使用者畫像做定義，通過資料來區分。當你覺得你無法做決策時，就可以拿真實的資料來說話，資料是不會說謊的。小程式一般指微信內，畢竟這個使用場景多（也有支付寶等其他的平臺），而IOS和Android則是獨立應用，這個就是涉及到業務場景的定義了。
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答：首先要看這個應用中產品具體是做什麼的。比如瑞幸咖啡，既有獨立的APP也有在微信內的小程式，兩者既獨立又相互補充。
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答：從市場的角度來說，輕應用的、低頻的操作當然是小程式內實現比較好。在考慮市場應用，希望有分銷層級、希望個性化設定時就可以採用APP的方式。從研發的角度來說，只要需求能夠梳理清楚，研發就可以完成功能實現。從使用者的角度來說，應用場景可以多樣化，但核心點在於所需的內容是否具備獨立性，比如買咖啡一天一次，或者一天兩次，那麼使用APP的話，使用者操作的關聯性比較差。
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答：關於IOS和Android，一般來說是兩者都要上的，比如電商的APP、比如遊戲的APP。這類應用的複雜程度是小程式解決不了的，所以需要獨立開發。還有就是因為APP內部的功能、內容由運營者全權把控，可以由運營來定義遊戲的規則，這樣自主權更大。
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答：Android系統是開源的，相對功能的升級應用，開放性更強，但要適應的機型就要有很多；IOS固定幾種機型。另外就是IOS使用Objective-C語言，而Android採用的Java語言，兩者之間還一個執行效率的問題。
7、現在公司需要你設計一套規範的產品版本序列號，請說明設計思路。
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思考：版本號不外乎就是一串數字，那麼關於展示方式，是可以評判出你日常的業務規劃和是否有調整的對工作進行安排。一個乾淨、整潔、有責任心的人，是會按照規範的條例去做執行。另外就是看你在做產品規劃設計時是否有條理，是否能夠有序地安排團隊去做事。
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答：一般版本號分5個節點。1主版本號主要是較大改動、創新應用、階段性任務完成後進行調整。2子版本號主要是業務功能模組修改，功能升級，一般按照週期進行定義。3階段版本號是指在子版本中進行拆分的定義，畢竟開發時間過長，不利於即時性/有時也需要臨時修改BUG。4是日期定義，這裡會定義更新日期，用於記錄修改的功能。5是版本屬性的定義，比如測試版、base版、專屬版等，這會針對專屬場景進行說明。
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答：通過版本號，可以協助產品迭代管理，在需求池中，定義需求對應的版本可以有序對產品進行歸類。同時版本號也可以用S標示最高優先順序，用B來標示是BUG修復，專案組的成員也可以通過版本號來理解版本的定義。
8、請你說明下MVP的含義和案例。
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思考：MVP的概念是最小可行性分析，除創業公司和緊急專案外，一般這種口號喊的比較多，實際用的比較少，畢竟緊急堆出來一個產品，有點四不像的樣子，也沒辦法很好的體現大家的工作量。生活中有太多的例子可以說明了，區別是在於，你對於這件事情的定義如何，就拿註冊來說，為了獲取使用者的資訊，手機號註冊很重要，但一定是要在第一步開始嗎？這裡還一個概念，是要看你的決策能力，是不是什麼需求都能接，什麼都要安排。
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答：先說MVP的概念，是指在產品誕生的過程中，除去多餘的步驟，只保持必要功能來進行市場、使用者的驗證。
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答：比如我們是做熟人社交的，那麼註冊這步就可以省略掉，重點要放在通訊錄的獲取、對話、傳播這三步操作中。如果是陌生人社交，那麼需要啟用第三方登入，這裡先不用手機號/賬號註冊的目的是為了縮短一步，通過授權，使用者可以更快的進入介面中進行活躍。特別是遇到地推的情況下，避免使用者因等待而流失，一旦使用者不能在現場完成操作，後面很容易就遺忘，那麼註冊這個介面就是這個產品的障礙。
9、你認為網際網路中下一個“風口”會是什麼？
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思考：風口這種東西，如果是涉及到資本市場，那真的不好說。現在連蘭州拉麵都能做品牌融資了，你說還有什麼不能在風口上飛起來呢，只要資本夠大，豬都能飛起來——雷軍。還一個，作為總監，勢必會參與到資本啊、方向之類的定義對吧，那麼這塊就是你公司的業務發展路線。這裡要看你比較擅長的行業，在擅長的賽道里面去玩，你就可以良好的展示自己，發揮自己的優勢，借用人脈關係。
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答：我認為每一個行業點都可以成為一個風口，不過就是有些已經起風了，有些還沒開始。就像現在造車是一個風口，巨頭都在造車，但基於整車製造之外的業務延伸呢？比如智慧座艙、自動駕駛、數字化營銷、充電樁、人機互動、觸控屏等這些都是可以去深耕下去的行業。
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答：比如我們教育行業，在以後自動駕駛成熟後，父母就可以和孩子一起在車內進行教學互動，可以背單詞、可以檢視今天的作業等互動應用，那麼這個前提就是要提前應對好新行業中的應用，新的環境、新的場景、新的互動。雖然現在第二波教育行業的浪潮已經打過來了，但細分賽道中，還是大有可為的。
10、資料分析對產品有哪些幫助？你日常是如何定義資料分析的？
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思考：作為一個管理層，你的另外一個重要任務就是做資料分析。最直觀的應用，即利用資料分析實現數字化精準營銷。通過深度分析使用者購買行為、消費習慣等，刻畫使用者畫像，將資料分析結果轉化為可操作執行的客戶管理策略，以最佳的方式觸及更多的客戶，以實現銷售收入的增長。
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答：1、積極主動和預測需求
2、大資料對精細化運營的價值
3、緩衝風險減少欺詐
4、通過大資料能讓企業有效啟用使用者
5、個性化服務 -
答：一般內部是通過資料埋點，針對專屬的功能和特定的業務定義資料分析。外部是採用第三方的資料分析。主要是看資料結果，檢視資料業務流程分析，檢視高頻資料，多維度資料來源分析、業務分析報告和資料視覺化報告。
11、使用者調研的意義是什麼？具體方法有哪些？
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思考：使用者調研，不光是說調研，不光是說分析，還要考慮市場情況、業務情況、使用者情況、行為習慣、付費習慣、競品法則。
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答：結合上題，和上司打交道時，務必要提供資料和事實，如果單純依靠個人看法，那就是臆斷。多做準備工作，收集事實和資料，你的建議才更加有說服力。那麼使用者調研，就是給使用者做畫像，定義使用者行為，做使用者資料劃分，針對結果去修正。
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答：使用優秀的從產品，能夠給使用者非常大的精神愉悅，每個從產品設計的細節，都能讓使用者體會到設計團隊的“用心”、“良質”、“專注”，我做產品最大的心願就是和使用者做一個跨越時空的擊掌，打磨出給使用者帶來驚喜和幸福感的產品。
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答：常規的方法是使用者調研、使用者訪談、埋點、資料分析，其實還有使用者主動反饋，當使用者覺得你不錯，覺得你用心，使用者會主動的幫助你提升，你需要耐心的傾聽，你需要安撫好使用者，你需要拆分出使用者反饋之後的思考。
12、請舉例你理解生活細節產出產品的例項
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思考：產品來自於生活，生活來自於細節，在C端的場景中，考慮使用者就是考慮更多的細節的應用。C端和B端最大的區別是C端以使用者為中心，為滿足去做提升。使用者需要爽，就要給使用者更多的爽點，使用者嗨了，自然就升級為忠實使用者。
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答：在教育行業中，我們一般都是做課程給學生，但付費群體是父母，那麼這裡就是一個雙重的展示應用，所以這裡要優先考慮的是課程的內容和結果如何讓父母認知。要明白，有時你的客戶並不是你的直接接客戶，你需要繞過一層障礙去面對。
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答：在針對幼兒繪本這個行業，我們需要做到的是把內容擬人化，站在父母的角度去思考，他們想要為孩子做點什麼，很多的時候，並不只是錢的付出，他們希望孩子聰明，希望孩子能夠學到東西。所以：我前面在做內容時，不光有兒童的自主操作，在學習過程中和學習結束後都有父母的互動，孩子是需要誇獎的，父母在有時間的情況下，可以來參與到孩子的生活中，還可以看到孩子的成長。這樣我們的產品就不單純是一個孩子的“玩具”，而是一個成長工具。
13、簡要描述你做過的從0到1的產品，你在這當中扮演的角色和產出有哪些？
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思考：想要做到一個合格的管理層，那麼你勢必要有一定的業務經驗，公司在不斷的探索、業務在不斷的創新、市場在不斷的改革，這當中你有什麼作用？你又做過哪些？所謂的業務經驗，並不單是你做了什麼，而是你決策了什麼。
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答：前面做了一個繪本的應用，操作模式很簡單，但適用性很強，從想法到誕生僅僅用了一個月，但三個月後下載量就破萬。這個應用後續給我們其他的課程帶來60%的轉化率，並且也很好的幫助公司拉新和導流。
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答：這個產品是針對3到6歲的入學前兒童教育應用，在設計時，考慮到避免兒童的眼睛過多的受到電子螢幕的刺激，所以我們採用2D動畫的形式，畫面中採用淺色調、柔性色彩，避免色彩差過大的情況出現。創作的故事都是內部篩選，以溫和動物的形態為主，用10歲左右的兒童聲音作為音訊播放，弱化外在因素帶來的客觀條件，讓寶寶快樂的學習和成長。
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答：我選擇的方式是更好的幫助寶寶成長，所以整個應用都是採用輕量級設計，應用內無任何廣告，力保給寶寶一個乾淨的互動場景。同時，還增加鎖屏應用，可實現單純音訊播放、互動，給寶寶持續的應用互動。
14、你之前的工作遇到過什麼重大的生產問題，你是如何解決的？
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思考：直接說無？這太不可能了，誰的工作中還沒點錯誤發生呢。像什麼延期交付，需求不符合要求這都是小事，重大生產問題一定是有價值因素的，比如原本活動是給每個新使用者10元補貼的，你多打了一個0，變成100元了。如果是補貼給使用者就算了，結果還被羊毛黨抓住了，把平臺裡其他補貼的商品都給掃走了。但這類問題你又不能直接說，所以這裡還要取巧，要說明業務內容，還要說明事故原因和你的解決方案。
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答：在我剛入公司時，遇到一個客戶投訴，因為客服溝通不好，直接去外部平臺曝光了。其實這個事情原因也不是在我司，一個顧客被惡意傳銷給騙了，而騙術中的內容都是引用我司的宣傳文案，客服在反覆解釋後也不耐煩了，直接反懟了客戶“你愛上哪找去哪裡找，反正不是我們的問題”。然後網路上面一些人斷章取義，就搞的公司非常的被動。
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答：我當時是對內對外安排了兩套標準。對內先批評了客服，然後對客服和客服主管做了懲罰，其次安排好對外宣傳的回答“你好，我司目前也是受害者，因客服回答措辭不當，給消費者造成誤解，我們深感抱歉，目前已在報警處理，請等待最終的公正解決”。針對此事件統一答覆，其他不再多做解釋，並且把主要內容截圖讓其他客服傳送到相關的運營群內，消除誤會，避免大家過度關注，直到事情最終結果出現。
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答：對外同時做一份公告說明“因XX課程被不法分子惡意利用，導致目前平臺名譽受損，已報警處理。同時針對已報名本次課程的學員可申請全額退款，公司站在消費者的角度考慮，願意主動承擔消費者受到的損失。我們相信這件事情一定會有一個公正的結果”。在向外部平臺申訴的同時，也要客服進行積極引導“還是公司的知名度高，課程都有人全部抄襲，這說明公司的課程還是有價值的”。課程還是可以繼續銷售，如果有人要退，那麼先引導顧客調換課程，錢只要不流出去，內部循壞也只是折損一些。
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答：把壞事轉變為好事，不光要去堵，還要去疏通。既然已問題上升了，那麼就不要單純考慮錢損失的問題，還要考慮這件事情是否能反向轉變一下，公司趁機在推廣一下知名度，把壞事轉變為好事進行宣傳。
15、對於競品公司的產品，你是如何瞭解、定義的？
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思考：所謂競品，就是競爭對手的產品，那麼做競品要從產品本身功能、市場發展情況、使用者使用情況、預測公司發展等不同的方面展開。大多數的產品在做競品分析時重點都是放在功能應用和改進上。
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答：常規的競品就是對功能、對市場、對使用者做分析，在產品層面上，需要把競品之前的迭代情況都記下下來，並且預測出競品的下一步發展路線。同時還要把競品手上的使用者情況摸清楚，同樣在對比功能的情況下，使用者為什麼選擇競品，是因為離開成本高，還是因為競品有的功能我們沒有。
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答：高深一點的競品是要業務邏輯，對下一步版本迭代，對公司的盈利模式去定義。公司的產品可以不盈利，可以單純打價格戰，但這裡的資料要怎麼操作？你要做的運營方式是什麼？在資本的市場上，你的方案有哪些是可以產生業務價值的？有哪些是可以做出商業從策略的？有哪些是可以給公司帶來盈利的？這些內容才是管理層要考慮、要定義的問題，這比單純功能改進和提升要重要的多。
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答：明確背景目的-是針對市場做，還是針對使用者做。找到競爭對手-同行業、跨行業。產品定位分析-大眾化還是精細化，是高階還是低端。產品功能-功能特性的取捨。核心策略-哪些是自己的優勢，哪些是競品的優勢。資料分析-市場資料、使用者資料、銷售資料。
16、在跨部門合作中，會出現哪些問題，在產生糾紛時你如何解決？
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思考：常規的問答環節，如果這個問題追問得很深，那麼就要考慮下是不是新的公司當前有一個麻煩，需要有人來填坑了。這裡的難點在於，你如何解決糾紛。每個人都要自己不同的做法，無論是讓業務方定優先順序，還是安排研發加班增加人手，這都是靠溝通來的，再不行就去找上級，找老闆來拍板。能夠自己和平解決的就和平解決，不能和平解決就拍桌子，再不行就問題升級。
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答：常規的跨部門合作，都是基於一個利益的出發點，只要能夠滿足雙方的訴求，那麼合作還是很愉快的。
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答：當只有一方有利時，另外一方勢必要去做配合，這裡就要看誰的利益能夠大於整體的平衡了。博弈是一種雙方溝通的環節，研發是一個承接部門，既要基於業務方的訴求進行滿足，又要基於當前人力去做投入產出。所以這裡會出現，業務方提報需求很急，需求不清楚，需求量多的情況，產品要有承上啟下的作用，對於業務方的三難做承接，然後進行業務需求轉化為產品設計。
17、你的手機號是（這裡是個坑，請思考後填寫）
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思考：如果只有前面一句，那麼做日常的回答就可以，可以說慢一點，還可以主動寫下來遞給面試官。但後面還加了一句，那麼就要思考一下，這裡是否有個起因？無論是不是一個坑，我們都要去猜測一下面試官的想法。11位數字，日常超過4位大家都會很難記得，所以很多的驗證碼由6位改為4位了。那麼你想一下如果11位數字直接報，別人如何能夠更快，更深刻的記憶。
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答：我的手機號是151，****，*****,號碼很好記，這個手機號是我的微訊號（同時遞上手機），這個是二維碼，我覺得這次面試很收益，後面還希望能夠相互多交流一下。
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答：我已經在我們公司註冊過了，也體驗過公司的產品了，我在來之前已經做過相關的調研，XX就是我。我前面反饋過很多次問題，我們們的客服都及時答覆，並且進行很好的深入溝通。
18、為什麼要執行996？你怎麼看待這個事情？
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思考：關於996，或者是007，要看自己的選擇吧，這個不好多說什麼， 如果你覺得值，那麼就去做，如果你覺得不值，那麼就沒什麼好談的。如果20萬不夠996，那麼50萬能不能007？總有可以商談的餘地，就是看利益如何。要表明自己的態度。
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答：在創業型公司中，996是一種常態，而且也是網際網路公司的一種常態方式，就像華為一樣，給予足夠的利益，那麼狼崽子就嗷嗷叫的往前衝。如果沒有肉，那麼就靠夢想來支撐，有理想的人會有自己的認知。
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答：我會帶領我的團隊為公司的目標而奮鬥，這裡少不了加班以及付出，那麼相應的我也會給我的團隊一些利益，保持大家的上進心。
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答：如果員工想要過得好一些，那麼公司必須要發展得好才行，反之公司持續的發展，員工也會獲得自己相應的回報。
19、你怎麼解決顧客願意花錢買知識，卻無法學習這件事情。
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思考：人腦是有限的，但新的知識是無限的，那麼要在有限的場地中塞入無限的內容，就要有取捨。一般在遇到這種概念性的話題時，我還是會把話題的場景進行收縮，儘量控制在當前的場景中，熟悉的業務場景中，這樣便於互動。
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答：如果是作為家長，那麼家長當然希望付費買的課程，讓孩子能夠有效的進步，但付費≠提升，這是很多家長看到卻不認同的一面。所以這裡要設定的邏輯是支付、知識、應用、吸收，關鍵點在於應用，這裡可採用互動的方式加強場景之間的關聯關係，就像電商中的人、場、貨一樣，打通裡面的資訊、資金、物流。
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答：那麼在繪本這個市場中，家長購買了課程，需要讓孩子學習，這裡我們就可以通過孩子學習的時差、頻率數字來進行統計，督促家長推進孩子學習和自我陪伴。同時還可以增加一些線上比賽，用於曝光，由父母帶著孩子，以家庭為單位將繪本故事中的角色表演出來。家長與孩子一起選繪本、改編劇本、準備道具、排練、請老師指導，最後參加比賽。這樣的活動將閱讀形象具體、生活化，將平面、單一的繪本故事搬上了立體、豐富的舞臺，不僅提高了寶寶的閱讀理解能力，還積累了舞臺表現經驗，讓寶寶身臨其境地感受了讀本中傳遞的思想、情感和智慧。
20、你預期的薪資是多少？
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思考：誰不想去找一個錢多事少離家近的工作，但凡是總有因果的，你想要得到一樣，勢必就要失去一樣，這個事情看你要怎麼選擇。一般建議如果要換，要高於當前的30%，或基於你要考慮新的狀態去做選擇。而且公司一般會給一個價格的區間，至於你能拿到最低，還是中檔，還是最高檔，1是看你之前的能力，2是看你的面試情況，3是看你人格魅力，4是看運氣。（還一點，談價格要有底線，如果低於，有時候可以放棄考慮了，你是有價值的——除了夢想。）
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答：公司給開的薪資是18-26萬的年薪，我根據自己的能力做了綜合評價，從工作年薪、業績、個人能力來綜合評定，我定的標準是在22萬。
21、備註：請你自己設計一道題目，並回答。
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思考：最後一道題，其實特別的困難，我先定義關於思維、關於資料、關於市場、關於營銷，甚至我還定義了關於如何向60歲的老人做銷售的問題。但在後續修改我重新審題時，重新抓住了一個重點“限時30分鐘”。前面的20道題，其實一道題就1分鐘多，你能打出來也就那麼多字，都沒時間重新檢查，所以最後一題要麼就是額外加分題“考察你關於公司發展戰略的問題”，要麼就是一道總結題目。我在第二遍校正時把之前寫的內容都刪除，改為“如何做好管理工作”
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答：結合13、14、18三道題，我給自己設計的題目是“如何做好管理工作”。
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答：管理首先是依靠制度：公司要有良好的制度規範，關於日常考勤，關於獎懲制度，要做到有據可依，大家都需要一個公平的競爭環境。讓優秀的人可以更加專注自己的能力輸出，也方便管控有不良想法的人。
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答：管理的優秀法則是依靠情商：帶團隊，不光是要靠制度，還要靠情感，我們不做拉幫結夥，但要明確團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，還是對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
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答：管理的輸出結果是：產品是業務的續命砥柱，要確保平衡，不僅僅要追求解決方案，還要追求更好，甚至最好的方案去解決問題。要跳出業務本身，抽身到更大的世界觀裡去幫助業務擺脫困局，發展降為解決問題的辦法和橫向擴充的機會。
總結
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以上的內容是真實的，這位同學在收到試卷後也直接懵了，時間其實很緊張，而且這位同學不過是3年的產品經驗+2年的工作經驗，在超時後勉強答完，有好幾道題目自己都不知道自己寫了什麼。
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事後發來問卷讓我幫忙協助下，我先看了下題目，都是一些概念性的思考問題，沒有涉及到具體的業務所以就不存在套方案的情況，而且題目也很有意思。我勸她先等兩天，然後去問下結果，限時只是為了考驗你的應變能力和思考能力，看你經驗的沉澱，雖然在時間結束後提示你要遞交，但你超時答完的也沒做顯示，這裡也隱藏一個問題：你願意額外付出時間去解決問題。那麼態度這塊，還是可以的。
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以上的思考和回答會存在一些針對性，人無完人，臨時應變的回答和思考後的回答是不一樣的，就像我前面寫的《講給資深產品人跳槽用的21道深度好問題》一樣，有些回答就是具有雙面性，你可能只回答了一個方面，但面試官可能考慮的是另外一個方面。關於這點不用太糾結，臭豆腐好不好吃，要看個人的口味。