你抄不出Roblox，也做不出Metaverse

最近一段時間，Metaverse（元宇宙）這個概念實在是太火了。

在Roblox打出了這個概念，並在撇開投行的情況下做到400億美元市值之後，這股風潮幾乎席捲了整個遊戲圈。沙盒、競技、休閒遊戲平臺……各路遊戲廠商紛紛表示要打造自己的Metaverse，最近Epic還為此獲得了一筆10億美元的融資。


但我身邊有很多人都不明白，《Roblox》和其他沙盒遊戲或者UGC平臺有什麼不同？憑什麼它就能配得上Metaverse的概念？Metaverse又究竟是個什麼東西？到底如何才能從中分一杯羹？那些層出不窮的「中國版Roblox」到底靠不靠譜？

抱著這些疑問，最近葡萄君做了一些研究，得出了一個可能會令你失望的結論：Roblox是一個極其偶然，幾乎不可複製的商業現象；而按照Roblox CEO的標準，恐怕99%的公司，離Metaverse都還有十萬八千里。

Roblox到底是什麼？

需要明確的是， Roblox並不是"一款"遊戲，它也從來不研發遊戲。這是它與普通沙盒遊戲最大的區別，也是它成功的前提。

開啟Roblox，你能看到2000多萬款無需下載，只要開啟就能體驗的遊戲。裡面既有槍戰、格鬥、跑酷等傳統玩法的遊戲；還有很多遊戲很難用約定俗成的品類來定義，它們更像是角色扮演的MMO社群。


例如在點選量超過200億的《Adopt Me》中，你可以領養孩子或者寵物，通過照顧他們獲得資源，裝修自己的屋子，購買道具，和其他使用者交朋友，開派對；而在《Royale High》裡，你可以扮演皇家公主在學院上課，參加舞會……對孩子來說，這都是在當前的人生階段無法獲得的體驗，而且和社交與展示密切相關。


如果一定要類比，Roblox的產品形態就像是QQ（尤其是在QQ寵物、QQ秀和QQ空間最火的那個年代）、4399和橙光的結合。但和這些平臺不同，它還有一套獨特的開發者生態和完整的經濟系統。


首先，Roblox上的所有遊戲都來自Roblox Studio：這是一款支援視覺化程式設計的編輯器，它的前身可以追溯到創始人David Baszucki在十幾年前開發的，一個面向學生和教師的2D物理教育模擬器：Interactive Physics。


在那個時代，遊戲引擎大多會面向專業人士，並以炫酷的美術效果著稱。但受之前的教育背景影響，Roblox Studio的畫質雖然粗糙，但勝在上手門檻極低，而且物理模擬的效果非常直觀：比如僅靠模擬汽車的碰撞，孩子們就可以快速找到製作遊戲的樂趣。這為Roblox吸引了大量開發者，也奠定了它年輕的調性。


其次，Roblox擁有自己的經濟系統。玩家可以通過叫做Robux的貨幣來購買遊戲中的道具，開發者也可以使用自己賺取的Robux購買平臺的競價廣告位，或是其他人制作人的開發資源。一切都可以在Roblox內部流轉，而且Robux還可以與現實貨幣雙向兌換——這也是它與Q幣最大的差別。


在開發者收益方面，除了玩家付費購買遊戲、角色裝飾和道具內購的分成，Roblox還會把Premium會員的遊戲時間也折算成開發者的收益收益。從招股書可知，2020年開發者一共拿到了超過3億美元的分成，其中近1300人的收入超過1萬美元，有305人的收入超過10萬美元。這些收入為Roblox吸引了800多萬名開發者。

如今在運營了十幾年之後，Roblox已經憑藉內容量和使用者量，徹底佔據了北美孩子的心智，而且在全球兒童群體裡當中都保持著影響力。根據官方資料，Roblox 2020年Q4期間的DAU為3710萬，使用者每日平均線上時長約為2.6小時，且67%的使用者小於17歲，54%的使用者小於13歲。


不妨想象一下：如果你今年13歲，你的朋友都有Roblox賬號，放學後還經常在裡面一起聚會，拜訪彼此的房屋，體驗不同的遊戲，那你肯定也會註冊一個試試。我在B站上就看過一個小女孩和閨蜜一起體驗《Adopt Me》的視訊，兩個人嘰嘰喳喳，在遊戲中漫無目的地亂逛，像極了我們小時候在樓下一起玩耍的樣子。

而且當你長大之後，你還可以通過簡單的學習，為自己小時候最熟悉的產品開發各種遊戲，點綴下一代人的童年，甚至以此謀生——事實上，很多Roblox的專業開發者都曾經歷這個過程。這種代際傳承的生態甚至情懷，也是Roblox最強的壁壘。

為什麼說你抄不了Roblox？

介紹完了Roblox的基本情況，你應該對「抄一款Roblox」的難度有了一些瞭解。因為每一個讓Roblox成功的步驟，都有著相當高昂的成本。

1. 雲技術的成本：Roblox目前支援手機、PC、主機和VR等硬體的多端互通，而且使用者可以不用下載，直接進入遊戲，為此他們要付出更高的技術成本。這是一道很樸素，但也很昂貴的門檻；


2. 全球化的成本。Roblox目前已在全球180多個國家和地區上線，開發者每上線一款遊戲，都相當於完成了一次全球發行。與此同時，Roblox還會提供更好的本地化服務。例如在中國，他們就和騰訊成立了合資公司羅布樂思。如果要做大使用者和開發者的數量，這些都是必須考慮的問題。


3. 內容安全的成本。作為一個兒童和青少年使用者佔大頭的平臺，Roblox擁有一支超過2400人的安全稽核團隊，並且聘任了行業頂尖的AI和安全專家解決底層技術和安全問題；他們還僱傭了規模龐大的內容稽核團隊。據招股書顯示，2020年他們在基礎設施和安全稽核方面的支出超過2.6億美元。


4. 維繫開發者生態的成本。在2020年，Roblox把總收入的36%都支付給了開發者，淨虧損超過2.5億美元。僅以國內為例，羅布樂思會為簽約團隊提供10000元/月的獎金，併為上線國服的遊戲提供170萬/月的總獎金池；而做出國服Top 100遊戲的國內開發者，還能獲得7000元/月的補助——這意味著一年幾千萬的投入。


5. 機會視窗和時間成本。作為一家成立於2004年的公司，Roblox趕上了幾波網際網路人口紅利，而且那時青少年還沒有太多的社交娛樂選擇。可如今國內的年輕使用者已被《王者榮耀》、《和平精英》、《第五人格》和《我的世界》等產品瓜分；在海外市場，Roblox、《堡壘之夜》和《PUBG Mobile》等產品也有各自的擁躉。再想做一個類似的平臺，如果找不到其他可以突圍的使用者群體，那就是痴人說夢。

所以正如前文所述，Roblox是一個極其偶然，幾乎不可複製的商業現象：它有一支教育背景的團隊，而且創始人賺過錢，只想做平臺，不想做遊戲；它正好抓住了熱愛分享，需要社交，且對UGC內容的品質不太挑剔的青少年群體；它還不惜以虧損為代價，用十幾年的時間不斷構築競爭壁壘……

考慮到這些因素，那些「中國版Roblox」，恐怕有99%都不靠譜。更諷刺的是，真正的「中國版Roblox」，明明就在他們身邊。


那麼到底怎麼做，才能從Metaverse中分一杯羹？

最後一個問題：如果Roblox這麼難做，那遊戲公司到底要怎麼做，才能從Metaverse中分一杯羹？

要想搞清楚這個問題，首先要明確Metaverse的定義：在我看來，它是一種屬於未來的生活狀態和基礎設施：人們可以在虛擬世界娛樂、消費生活甚至工作。而按照David的說法，Metaverse具備八個特點：身份、朋友、沉浸感、低延遲、多樣化、任意地點、經濟系統和禮儀。


以這個標準而論，恐怕這個時代的所有的產品都還差得很遠——Roblox似乎最合適，但它在成年人社交領域中還不夠有影響力；《堡壘之夜》不夠多元，且沒有可以反向兌換貨幣的經濟系統……而且如果想打造一款真正的Metaverse，恐怕還要等待VR、AR、AI甚至腦機介面等技術的高度成熟。

考慮到這些技術的成本，我很認同Epic創始人Tim Sweeney的觀點：Metaverse不是一家公司就能做出來的的東西，它是一種大眾參與式的媒介形態。而且社會也不會允許Metaverse被一家公司壟斷，就像網際網路不可能被任何一家公司壟斷一樣。

按照這個邏輯，我猜未來Metaverse的基礎設施會由幾家頭部大廠共同構築，他們會把不同的平臺銜接起來，內容的適配成本也會因此大大降低。不過如果你想參與基建，那你可能要付出極其可怕的成本。畢竟騰訊為了嘗試Metaverse，可是出動了天美總裁姚曉光，並把MAU近6億的QQ交到了他的手裡。

總之，如果你對Metaverse感興趣，那麼研究研究頭部產品，體驗一下Roblox（在國內安卓市場可以搜到），甚至試著聯絡羅布樂思做一款遊戲都沒有壞處，但盲目跟風做平臺真的非常危險。作為遊戲團隊，認真思考玩家需求，把遊戲最擅長的沉浸感做到極致，這才是從Metaverse中分一杯羹的最好方式。不管風口如何變幻，好好做內容，永遠不過時。

參考資料：


(1)Forbes: Why The Creator Of Roblox Thinks His Gaming Platform Will Top Minecraft
(2)VICE: This Roblox Game You Never Heard of Is More Popular Than AAA Games on Steam
(3)VentureBeat: Roblox CEO Dave Baszucki believes users will create the metaverse
(4)Joseph Kim: The Economy of the Metaverse | Interview with Epic CEO Tim Sweeney


來源：遊戲葡萄
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/j0uHrIs_blCW5WQ31_5bNQ