關於SAP PLM實施的一些小體會

關於SAP PLM實施的一些小體會

SAP PLM由於種種原因，在國內實施的客戶不算多，而在國內實施了的客戶中用的好的用的淋漓盡致的更是鳳毛麟角了。有一些專案由於一開始的使用者需求定位有偏差導致了效果不好，有一些專案由於實施方對SAP PLM的理解不全而導致了效果不好，而一個好的SAP PLM專案實施完成後可以給客戶帶來預想不到的收益。

本人有幸實施了國內的幾個大型裝備企業的SAP PLM專案，從第一個專案到最近的這個專案體會很多。由於在實施SAP PLM專案前做過一些其它的和PLM功能一些接近的專案，因此一開始也把SAP PLM看成管理企業設計資料的軟體。但是專案開始後隨著專案的深入，發現如果一個PLM專案只是為了實現企業設計資料的管理那實在是太過膚淺了。

SAP PLM是一個正真的全生命週期管理的應用，企業設計資料的管理只是其中很小的一部分而已。為了實施好一個SAP PLM專案，個人體會不但要理解SAP PLM的功能，還需理解IPD的相關理念，這樣才能把PLM的功能和客戶的實際業務更好的有機結合。現在有很多企業多多少少都學習了一些IPD相關的理念，都想把IPD的理念能夠很好的固化在一個系統中，其實SAP PLM就一個很好的系統。

對於IPD的核心思想早有人總結過分別是：1、產品開發是投資行為；2、基於市場的創新；3、基於平臺的非同步開發模式和重用策略；4、技術開發與產品開發相分離；5、跨部門協同；6、結構化的並行開發流程；7、產品線與能力線並重等。

基於IPD的核心思想我們分別可以用SAP PLM的功能加予實施和固化，1、產品開發是投資行為，應用SAP PLM中的SAP Portfolio and project management實現；2、基於市場的創新，應用SAP Cfolder和SAP Survey收集市場需求；3、基於平臺的非同步開發模式和重用策略，應用SAP Project management對產品進行分層，應用SAP的配置管理對產品單元進行模組化等；4、技術開發與產品開發相分離，應用SAP產品結構管理把EBOM和MBOM的分離，及EBOM和MOBM的同步等；5、跨部門協同，產品相關的所有業務都以專案管理為主線透過SAP Project management實現；6、結構化的並行開發流程，應用SAP的配置管理和基線管理對並行開發流程進行管理；7、產品線與能力線並重，應用SAP Project management中的技術和能力管理實現等。

最近實施的客戶的PLM專案是完全基於IPD的核心思想結合SAP PLM的功能實現的，非常有幸該專案入選了SAP全球成功案例。

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