危與機並存中,聯想“後浪”湧起
長達5天的“五一”假期中,“年輕人”群體攀上了輿論高地。
2020年5月3日,bilibili網站獻給新一代的青年宣言片《後浪》在央視一套播出,並登陸《新聞聯播》前黃金時段。之後相關討論綿延日久,至今不息。
儘管這部宣言片引發了無數爭議,但是“後浪”的重要性的確不容忽視。畢竟今年1.15億出遊人次中,超過一半都是90、00後。
對於聯想這個中國科技產業界的活化石而言,年輕人的活力和衝勁顯得尤為可貴,而它需要的就是這樣的“後浪”。
聯想的“後浪”不斷湧起
疫情中,全球消費電子行業遭遇重創,本來就不景氣的平板電腦市場更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日資料顯示,2020年第一季度全球平板電腦出貨量同比下降12%,其中平板電腦霸主蘋果出貨量也出現了3%的同比下滑。
在整個市場的下滑常態中,聯想實現了2%的同比增長,雖然增長的不多,但在當前的市場環境下,依然顯得鶴立雞群。
在疫情席捲全球的背景下,聯想可以在平板市場中異軍突起,得益於之前不久聯想推出系列教育平板,正好切中了線上教育需求。
從2019年下半年開始,聯想推出了全新的小新Pro13系列膝上型電腦。2.5K的16:10螢幕、輕薄本中的效能怪獸、獨具特色的人臉識別功能,全新的產品理念,讓其成為備受關注的“全網真香本”。
在網路輿論中,聯想也從“美帝良心想”變成了“社會主義想”。不是憑藉公關,而是憑藉產品,聯想有效地完成了對負面輿論的扭轉。
總的來看,聯想的這些新產品的成功,實際上正是以集團產品總監林林為代表,新生代人才崛起的結果,這正是“後浪”的作用。
2020年疫情來襲,聯想主業遭遇危機,Gartner資料顯示,2020年一季度全球PC出貨量為 5160萬臺,與2019年一季度同期相比下滑12.3%,全球PC出貨量創下2013年以來單季同比下滑紀錄。
聯想2019年一直都在強調3S戰略——智慧物聯網(Smart IoT)、智慧基礎架構(Smart Infrastructure)、行業智慧(Smart Vertical)。這與當前國家的“新基建”重點頗有相合之處。在“危”和“機”並存的當下,聯想也自然會加戰略轉型。
在這個過程中,聯想新生代人才必然要發揮越來越多的重要作用。
“前浪”也曾是“後浪”
時間長河奔流向前,不捨晝夜。著眼當前,後浪洶湧而起,取代前浪達到新的高峰;回溯往昔,前浪也曾是後浪,也曾有洪波湧起的高光時刻。
就聯想而言,創始人柳傳志在改革開放初期的1984年毅然改行經商,儘管已經歲值不惑,但從當時的環境看,毫無疑問他有著“後浪”的衝勁。
1994年,柳傳志再次放手一搏,聯想成立微機事業部,扶持年僅29歲的楊元慶執掌聯想PC,讓新的“後浪”走上舞臺。
也是這一年,聯想內部經歷了一場激烈的路線爭議——“貿工技”還是“技工貿”,最終柳傳志與倪光南分道揚鑣。
在這之後,聯想發展進入了既定“貿工技”軌道。這一發展路線由柳傳志一手敲定,由楊元慶竭力推行,一上路就狂飆25載。
在過去的25年中,“貿工技”路線給聯想帶來了兩個截然不同的結果:
其一,PC出貨量不斷攀升,在1996年和2013年銷量分別達到國內第一和全球第一,成為“國產品牌的驕傲”;
其二,由於側重國際化貿易,聯想研發投入在2018年還不到華為的1/10,在貿易戰爆發後,中國科技產業屢次被卡住脖子,聯想的“國際化”定位,和既定“貿工技”路線飽受批評。
2019年12月18日,聯想控股發公告宣佈董事長柳傳志退休。柳傳志終於放開他對聯想的控制,從“太上皇”的位置上退了下來,直到這一天,聯想才慢慢完成和過去榮辱的徹底告別。
一代新人換舊人
柳傳志固然是一位偉大的企業家,他的家國情懷、“管理三要素”等管理思想,對馬雲、雷軍這些後起之秀,起到了非常重要的啟迪作用。馬雲將他稱為“中國企業家的楷模”和“偶像”;雷軍稱他是“每個中關村人心裡的教父”和“旗幟”。
但1944年抗戰時期出生的柳傳志,畢竟有著他的歷史侷限性。
作為一位了不起的老人,柳傳志不服老,不甘於成為“前浪”。可惜很多事並不以人的主觀意志為轉移,雖然總是在不斷擁抱新的變化,但是固有的認知慣性,還是會讓他和新生事物格格不入。
與柳傳志交情頗深的馮侖曾評價,(柳傳志)始終擁抱變化,對於新發生的事物、新的商業機會、新的商業模式、新的商業事件、新的商業人物,他始終保持著開放、樂觀、學習,和不斷地擁抱變化的態度。
但是柳傳志在和網友的一次互動中,他向網友提出了這樣的問題:“大家為什麼喜歡看《小時代》?這部電影好在哪裡?什麼地方打動了大家?”他這種迫切希望瞭解年輕人心理的急切和焦慮,恰恰暴露出了他和年輕人的思維脫節。
抗戰時期出生的柳傳志,擅於攻堅克難、化解危機。但是對於未來的想象和規劃,還是應該信任更加適應新變化的年輕一代。
事實上,在柳傳志徹底放開對聯想的控制之後,聯想的確變得更好了。
流水不腐
柳傳志一手建立起聯想,並且讓聯想在時代鉅變和市場競爭中活下來,茁壯成長;楊元慶憑藉出色的能力,一手搭建起聯想複雜高效的銷售體系,讓聯想成為全球最大的PC巨頭。他們的努力,讓聯想從無到有,一直到現在坐穩全球科技巨頭的寶座。
對於聯想而言,柳傳志、楊元慶這些“前浪”過去已經做得足夠優秀,但是“後浪”取代前,新舊更迭,是自然之理,未來一定會屬於“後浪”。
08年金融危機爆發之後,2009年柳傳志和張仲謀先後重出江湖,兩個季度之後聯想成功扭轉虧損。2011年柳傳志再次卸任聯想集團董事長,CEO楊元慶再次接過集團董事長的重任。但在交接現場,楊元慶贈送給柳傳志一艘高大的戰艦模型,對他說,“您永遠是我們的船長”。
事實上,依然擔任聯想控股董事長的柳傳志的確退而不休,依舊隱隱指揮著聯想的航向。在2012-2016年間,聯想每年一次的大型組織架構調整,頻繁劇變使得公司業務發展缺乏一條清晰的主線。而其從2011年就提出的智慧化轉型口號,一直也只是口號。
2017年之後,聯想的3S戰略構想慢慢成型;數字化、智慧化這些飄在空中的概念慢慢的開始了產業化程式;最重要的是,聯想自己的新生代人才成長了起來。
在這些綜合因素的加持下,2019年底,柳傳志辭去聯想控股董事長的職務,聯想的發展才算是真正步入了新的紀元。
聯想,其實是改革開放以來,中國科技公司順應全球化歷史潮流發展,進而成為國際化企業的典範。
在新的趨勢下,聯想“後浪”湧起,平穩完成新老交接,更加重視使用者需求和科技研發。如果這種過度順利完成,聯想的3S戰略轉型落到實處,那麼聯想的未來依然充滿希望。
文/劉曠公眾號,ID:liukuang110
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