第六章貫徹執行是指專案經理在實施過程中確保團隊成員聽從、理解並實現結構師的決策，同時保持多個結構師小組之間的系統概念上的完整性。專案經理應確保結構師的決策被清晰地傳達給團隊成員。這可以透過定期組織會議、編寫明確的文件、使用視覺化工具等方式來實現。確保每個人都理解並接受這些決策的重要性。：對於有多個結構師的小組，專案經理可以組織跨小組的會議或工作坊，以促進資訊共享和知識交流。這有助於確保不同小組的工作在系統級別上保持一致，並協調他們的設計決策。編寫規格說明：手冊或書面規格說明是非常必要的工具，它描述和規定了產品的外部規格，包括使用者可見和不可見的細節。規格說明應該清晰、完整和準確，同時應包括形式化定義和記敘性定義，以便實現人員能夠理解和遵循。促進溝通和討論：專案經理可以透過組織會議、團隊討論和交流平臺等方式，促進開發人員之間的溝通和討論。這樣可以幫助他們理解和解決問題，並確保他們對結構師的決策有正確的理解。確保相容性：不同實現之間應該要求相互相容。如果有多個實現方案，定義就需要更加整潔和規範，以確保各個實現之間的一致性。解答疑問：對於實現人員有疑問的情況，專案經理應鼓勵他們直接與相應的結構師進行溝通，而不是自行猜測和工作。可以建立電話日誌的機制，記錄問題和回答，並定期釋出給團隊成員，以便更好地理解和應用結構師的決策。使用者監督和產品測試：使用者是獨立的監督人員，他們在實際使用環境中會發現產品的缺陷。專案經理應設立產品測試小組，作為使用者的代理人，專門尋找缺陷並反饋給團隊。這有助於及早發現和解決執行決策不準確的問題，並確保貫徹執行的有效性。