《請停止無效的努力》讀書筆記
一、如何快速找到你的天賦優勢
1、人的價值定位
1.1、冰山模型
你能創造多大的價值,離不開三大內在因素:
- 第一要素:知識和技能,位於冰山顯露的部分,是非常顯性,容易展示出來的;
- 第二要素:能力,比如:思考能力、人際交往能力等,需要通過仔細的行為觀察才能看出,位於冰山的中間部分;
- 第三要素:天賦。包括潛在能力、性格特質、動機、價值觀等
1.2、價值定位的五種型別
因此,想要獲得更高的回報,最有的選擇有兩個:
- 能力型:不斷的提升自己的能力;
- 天賦型:不斷的認識自己,發掘自己的天賦
你需要:
- 在學習新知識的時候,內化為能力;
- 有技能的,需要找到稀缺技能,當然,當技能供求達到平衡時,收入就會下降;
- 能力才是需要長久提升的,世界變化太快,但是能力是通用的;
- 需要不斷的嘗試和總結,發掘自己的天賦
2、努力到底是不是天賦
2.1、對天賦的錯誤理解
- 誤區一:認為天賦是能力:但實際上,天賦只是潛力。天賦只有經過大量的刻意練習,才能轉化為能力
- 誤區二:天賦不行,努力來補:但實際上,努力也是一種天賦。天賦包括能力天賦以及意願天賦
- 誤區三:天賦離一般人很遠:實際上,每個人都有天賦
2.2、天賦與結果之間的關係
一個人的行為取決於三個要素:
- 知:角色認知
- 能:能力
- 願:意願
也就是說,當你知道目前的崗位/角色應該做什麼,也有能力可以做成,同時又有願望去做的時候,那麼好的行為就會發生了。
2.3、如何發掘天賦
- 天賦包括能力天賦和醫意願天賦,只是“我很有快感”這並不是天賦,天賦一定是你願意為之付出並讓你感覺到強大的東西。
- 天賦包含以下四個特徵:
(1)自我效能:對自己可以完成某項工作或者任務的自信程度
(2)本能:迫不及待的想要開始做某事
(3)成長/專注:當你做這件事的時候,充滿好奇,十分專注,時間過得很快
(4)滿足:做完這件事情後,就算疲勞困倦,也依舊會有滿足感
3.探索天賦的三個方法:
(1)寫日記,記錄內在感受
(2)問自己有關自我效能、本能、成長/關注、滿足的事情
(3)詢問別人關於自己的特質
二、如何將知識轉換為能力
1、學習的正確姿勢
1.1、如何快樂的學習
如果讓你做一件事情,能夠持續而且快樂,他必定包含三點:喜歡、擅長、有價值
- 我們喜歡這個學習內容或者學習本身
- 我們能夠學得好,能夠讓自己有成就感
- 這種學習能夠幫助我們帶來價值
1.2、按需學習價效比最高
每個人的時間精力都是有限的,因此我們需要做一個篩選,將時間和精力用在真正有價值、能夠堅持的學習內容上。
成人學習區別於小孩子學習有四個特點:
- 自願,孩子學習一般是家長安排的,但是成認的學習內容,一定是自願且緊迫的;
- 經驗,小孩子可以接受任何新鮮事物,但成年人往往會將學習內容與經驗進行對照,在決定是否接受;
- 自主,成年人有更多主見,選擇哪種方式哪些資訊,都是有自主性的;
- 行動,學的東西如果沒有應用的場景,學的再好都會忘記;
因此在選擇學習內容的時候,我們需要遵循的原則有:
- 有用:對現階段要有用的;
- 匹配:與我們的經驗背景相匹配,不會太粗淺,也不會太深奧;
- 參與:能夠有參與感的學習,說教式的學習最好不要參與;
- 應用:可以用用到生活或者工作中去
1.3、提升元認知
學習能力強的人,除了在智力和知識儲備方面存在優勢外,更重要的是他們能夠了解和不斷總結自己學習風格、明確優劣勢、進而調整學習方法 ,這種能力我們成為元認知,他是“對於認知的認知”。關於提升元認知,理查德丶克拉克在1998年提出了五種元認知技巧:
- 籌劃,在學習 之前先制定計劃,學習過程中在不斷調整。
- 選擇,從雜亂無章的資訊中選擇關鍵要素進行學習,而不是一股腦的全學;
- 聯絡:尋找新舊知識之間的聯絡;
- 調整:分析和理解新知識,拋去過去有用但是現在不需要的知識;
- 追蹤:理解與應用新的知識,明確侷限性,而不是生搬硬套。
正確犯錯:人類的大鬧是從犯錯中學習的,能否次能否從發按錯中進步,決定了犯錯這件事獲得的是成就感還是挫敗感
2、建立自己的知識體系
2.1、如何將知識轉換為能力
學習的三個層次:
- 知識層:具體某個領域的,用來闡述道理或解釋事情或完成任務的相關資訊;
- 能力層:這裡的能力是廣義的,既包括特定領域的技能,比如:打籃球、畫畫,也包括超越具體領域的 通用能力,比如思維、溝通、管理能力等;
- 價值觀層:整體的心智模型和價值體系,也就是對事物的判斷。
低效學習的三個誤區:
- 知識零散化,導致資訊飢渴症以及資訊過載
大腦的長期記憶容量其實是無限的,知識零散的資訊太多,出現問題的時候無法呼叫,而分類之後就可以方便呼叫了。建立知識體系之後,就不會再感覺到資訊飢渴以及資訊過載了。 - 只學價值觀,忽略知識和能力
忽略底層知識和技能的積累,想一步登天地掌握“道”,其實登上的只是“空中樓閣”。只有積累到一定階段,才能真正的悟出“價值觀” - 將知識與能力割裂
不能轉化為能力知識,學的越多隻會讓你資訊過載、浪費時間、感到挫敗。因此在學習完具體的知識後,要將它內化為自己的能力,用到自己生活和工作中去,將他真正的變成你的一部分。
2.2、如何建立知識體系
一個完整的知識體系,應該包括三個要素:有知識架構、有知識內容、內容之間有聯絡
- 明確自己的學習背景
當你剛開始學習一個領域的時候,你要明確:你為什麼要學習這個領域?將來打算如何應用?這個領域和你現有的其他知識有什麼關係?因為如果你學到的東西沒有場景去應用,你就沒有動力去學,而且就算學會了也會很快就忘記。 - 通過各種可靠渠道建立架構
通過權威的渠道,尋找一個已有的體系,而不是自己搭建體系。比如:專家、專業網站、專業書籍 - 不斷修正自己的知識架構
每個人的背景不同、學習目的不同,因此在學習過程中需要不斷的調整自己的知識架構。 - 在架構中填充知識
在碰到任何有價值的資訊的時候,先將它記錄到Evernote裡,之後有時間的時候在將它歸類到自己的知識體系當中去。 - 將知識與知識,知識與問題之間進行關聯
學會舉一反三,知識要向問題靠攏:在看到一個知識的時候,就去死開這個知識可以用來解決什麼問題? 問題向知識靠攏:在遇到任何問題的時候,回到知識體系中,看哪些知識能夠幫助你解決問題。
三、構建思維能力
1、正確定義問題
1.1、工作的兩種型別
我們的工作大致可分為兩類:過程導向型與結果導向型
對於過程導向的崗位來說,想要多產出價值,通常就是多花時間,因為單位時間的價值基本是固定的;而結果導向型的工作,需要的更多是功勞而不是苦勞,除了多花時間外,還有兩種方法:
- 做更高價值的事情,因此要學會篩選高價值的事情,比如找到真正需要解決的問題;
- 將事情做得更快;
1.2、不是所有問題都是真正的問題
表現問題與真正的問題之間往往存在三種偏差:
- 理解偏差(常常出現在別人要你解決問題的時候)——所以需要提問;
- 隱藏偏差(常常出現在與他人產生衝突的時候)——所以需要挖掘別人內心真正需求,從而找到真正的問題所在;
- 成因偏差(常常出現在解決商業性問題的時候)——所以需要分析,要尋找問題背後的根本原因,從源頭上解決問題,而不是治標不治本
1.3、不是所有正真的問題都值得被解決
找到解決度高、關鍵度高的事情,這才是值得我們花時間的地方。但是你需要做的是思考而不是困擾,真正的思考,是你需要收集資訊、自我剖析、諮詢他人、分析各種可能、最後進行選擇 ;而不是反覆思量、原地踏步。
1.4、如何快速找到有價值的問題
在看到問題的時候,不要馬上解決,而是先過一遍問題清單:
- 澄清需求——我是否清楚該問題/任務的背景、目的、關鍵利益方、可用資源、時間要求?要準確定義問題
- 挖掘訴求——對方為什麼會提出這樣的問題/挑戰?他真正的訴求是什麼?這個訴求還可以通過什麼方式實現?(若不是和人相關的問題,可忽略這條)
- 找準問題——這個問題是否是根本原因?這個問題解決了,事情就會變得順利了麼?
- 確定關鍵——這個問題現在是否必須被解決?是否有其他更重要的事情等著我去解決?
- 確定可行——這個問題現在是否可以被解決?我解決這個問題需要花多久?這個時間是否可以接受?
- 正確思考——這個問題我思量多久了?有沒有進展?繼續如此,是否可能找到答案?
2、培養結構化思維
2.1、人腦的特點
人類大腦在處理資訊的時候,有兩個規律:
- 第一,一次不能太多,3個左右最好,太多資訊會讓大腦覺得負荷過大;
- 第二,喜歡有規律的資訊;
2.2、如何培養結構化思維
當你面臨一個難題的時候,有兩種方法用來尋找結構:
一種是自上而下地找結構,這種方法需要平常大量的積累各種結構化框架,分為程度結構、時間結構以及空間結構。比如:KANO模型、客戶生命週期、PEST模型等等;
另一種是自下而上歸納總結成結構,通過以下四種方式將碎片化資訊歸納成結構:
- 頭腦風暴,將腦中關於這個問題的所有想法都列出來
- 連線分組,將類似的想法用線連線起來,並進行分組,總結每組思想的共性
- 提煉結構,看一下這些分組,是否存在某種規律,比如時間順序、空間順序、重要性順序等等,按照這樣的規律,是否需要補充或者調整;
- 完善觀點,確定結構之後,看每個結構之下是否還需補充其他資訊,最後完善思路
3、跳出固有思維
3.1、垂直思維與水平思維
結構化思維讓你的思考更清晰、想法更完善、表達更邏輯,但是要有更創新的洞見,往往還需要結合水平思維。
- 結構化思維屬於垂直思維,它能夠讓我們從一個點開始,跟隨嚴密的邏輯一步步往下推導;但是他忽略了水平方面的可能性;
- 水平思維:以非直接、非傳統的方式或者顯然非邏輯、非一步步推導的方式,來尋求解決問題的辦法;
3.2、培養水平思維
信:從觀念上、資訊熵做好創造的準備;
1. 改變觀念
善於發現潛在問題並解決;
變化、挫折、失敗都是創新的機會;
關注外部變化和趨勢;
2. 收集資訊
特徵資訊,即該領域內一些好的方案所具備的特徵;
主題資訊,即與待解決問題相關的方法論/學習材料;
物件資訊,即你受眾的需求;
放:將自己的思維信馬由韁的放出去,大開腦洞;
1. 擴充問題,即多問自己幾個為什麼?who?what?why?where?when?how?
2.SCAMPER,當產品/服務出現問題、需要改進的時候,SCAMPER是一個很好的工具;
3.重新表述問題,試著將問題用不同的方式問自己。
4.反向問題,試著將問題反過來問,可能會有意外發現;
5.用比喻轉換為熟悉問題,用熟悉的事物作為參照,尋找靈感;
6.隨機輸入,隨手拿起一本書、一張照片,強行將其與問題聯絡在一起,逼迫你跳出思維定式;
慮:過濾掉那些不靠譜的想法;
1.考慮更想法的風險、阻力、影響;
2.在此基礎上對方案進行對比和決策
收:將思維收回來,進行歸納整理,形成方案;
行:執行和跟進
4、獨立思考
4.1、區分事實與觀點
- 描述性議題與規定性論題
有些論題,“比如牛奶是白色的”,他的結論不以人的意志為轉移,討論“世界是什麼”,這是描述性議題;
有些論題,比如“公共場合是否應該戒菸”,跟個人的主觀看法有關,討論“世界應該是什麼”,這是規定性議題。
面對規定性議題的時候,關注結論往往沒有意義,只會變成不同立場的相互攻擊,因為這些論題從來沒有正確答案,我們更應該關注的是整個論證過程是否嚴密,有邏輯? - 事實與觀點
描述性議題的結論如果正確,可以稱之為實時;而規定性議題的結論稱之為觀點。
2.2、如何獨立思考?
一般來說,我們在論述問題的時候一般包括以下要素:
結合這些要素,我們對論述過程中容易犯的一些錯誤,向自己問幾個問題:
- 這個理由是否能夠推出結論?是否存在邏輯漏洞?
1.1、人身攻擊:針對個人進行人身攻擊,而非陳述理由;
1.2、虛假的兩難選擇:明明存在兩種以上選擇,卻假設只有兩種解決方案;
1.3、相關當因果:前後發生或者存在相關關係的兩件事情,被強行解釋為因果關係;
1.4、訴諸感情:使用強烈感情色彩的語言來分散注意力;
1.5、亂扣帽子:創造一個簡單的名詞,來概括和簡化複雜事情; - 是否隱藏了自己的某種價值觀假設
- 證據/事實是否有效支撐理由
- 是否存在故意隱藏或模糊不理證據/事實
此外,我們在訓練獨立思考的時候,還需注意這些:
- 多審視自己的第一反應:避免先入為主;
- 多從正反兩個方面思考問題:不要輕易否定,也不要輕易肯定;
- 篩選出需要批判性思考的問題,不要對每句話都進行批判性思考,那樣就沒法生活了
四、提升溝通能力
1、如何做好臨場發言
- 想主題:迅速找到一個切入點,第一句就說出自己的觀點;
- 搭架子:在論證觀點的時候,思考一個結構(時間、空間、程度),並只說三點;
- 填素材:每個架子裡,填充一些事例、資料,來推進論據向觀點靠近
2、如何愉快的閒聊
- 需要控制話題的長度和節奏、適時表達認同、與對方感同身受;
- 聊天不是辯論、不是回報工作,更不是為了得出一個準確答案;
- 如何控制長度和節奏:對方丟擲話題,從六大角度進行延展;自己丟擲話題,不要提出封閉式問題;不想繼續時:以事情、口號或者表情來結束;
- 如何適時表達認同:藉助表情、善於傾聽、讚美對方;
- 如何表達不認同:委婉地表達、給別人期望;
- 任何與對方感同身受:承認世界的多樣性、穿上對方的鞋、暫時放下自我
3、講事實不如講故事
3.1、好故事的要素
3.2、商業環境中的故事
與小說故事不同:
- 小說中的渴望是人為製造的,而商業故事中的渴望是需要挖掘的,從現有的背景中,挖掘出對方渴望的是什麼?並將這種渴望描述出來;
- 商業故事是有目的的,你需要根據目的來定好結局,然後倒推出對方的渴望是什麼?才能跟你想說的問題形成衝突,並匯出最終結局。以終為始才是正確的將商業故事的方式;
- 展示通常是資料或者案例;
4、擴充弱聯絡
4.1、區分概念
- 強聯絡:指的是你們處於同一個圈子;比如一起居住,一起工作,你們相處時間較長,通常想法也傾向於相似;
- 弱聯絡:指的是你圈子以外的人,你認識但是不是那麼關心,可能是剛剛認識,也可能是朋友的朋友,你們的想法往往不同;弱聯絡往往是建立在價值呼喚的基礎上的;
- 強聯絡數量,人與人之間其實不會相差太多,他決定的是你人際網路的深度;而決定你人際網路寬度的卻是你的弱聯絡數量;
4.2、如何擴充若聯絡
- 離開舒適區,與陌生人打交道;
1.1、讓別人引薦;
1.2、主動建立圈子之間的連線;
1.3、藉助共同話題; - 選對圈子
2.1、不要和現有的人際網路重合度過大;
2.2、能夠給你帶來價值;
2.3、你對這個圈子可以有貢獻或者價值; - 你的定位
3.1、節點:可能是該人際網路的發起人,善於和大家打成一片;
3.2、專家:掌握資訊、知識甚至資源的人,你想要了解的資訊總能在他那裡聽到;
3.3、明星:善於說服別人的人,很有人格魅力;
3.4、助理:在圈子裡提供服務的人呢,樂於助人; - 擺正態度
4.1、保持真誠:出發點不要太功利;表現真實的自己;
4.2、保持平等;
4.3、記得給予; - 用好技巧
5.1、保持良好的形象;
5.2、比你能說的,讓他說;沒你能說的,啟發他說;
5.3、適當表現自己的能力和價值; - 不要太過於因愛人際網路
6.1、不要因此忽略自己的好友;
6.2、弱聯絡也可以轉換為強聯絡;
6.3、投資自己比投資別人要靠譜的多;
五、破除思維定式
1、努力與結果的關係
1.1、努力與成績之間的關係是曲線而不是直線
稍加努力可以做到60分,但是做到80分需要成倍的努力。入門一個領域可能只需要20小時,但想成為專家,你得需要刻意練習10000小時。所以他們之間的關係類似下面這條曲線:
1.2、不同成績對應的資源回報不同
60分的成績很容易達到,自然有很多人都可以的達到,這個區間的資源就被很多人瓜分了;因此,考慮資源和人數分佈的因素,價效比最高的不是60分而是90分,儘管他是風險最高的。
那我們應該如何降低風險又維持較高的價效比呢?
- 有所取捨
有些事情需要做到70分,這樣你會超過60分的大多數人,獲得最基本的資源回報;另一方面,要結合自己的能力、需求、興趣,選取資源最集中的領域,將這件事情做到90份。成為T型人才。 - 掌握方法
60分以上,就需要技巧了,需要不斷的試錯總結,而不是光做應激性的努力。 - 調節情緒
不沾沾自喜、不妄自菲薄
2、跳出錯誤意識
- 追求工作生活平衡,而忽略背後的本質
我們其實在乎的不是工作也生活的平衡,而是痛苦和快樂的平衡,但是工作不全是痛苦的,而生活也不全是快樂的。有時候當下的付出是為了長期的快樂,而當下的快樂卻會帶來長久的痛苦。因此我們無需將工作與生活對立,他們本來就是互為一體的。 - 將行為歸因於性格,而忽略能力
人的行為受到很多因素影響,包括性格、動機、價值觀‘經歷、外部影響,角色以及能力,遠遠不是性格一個因素決定的。 - 遇到挫折必須恢復,而錯過隨之而來的機會
我們理所應當的認為,挫折和失敗需要花時間去應對;但我們應該正視這些失敗,不要將它當成自己墮落的理由,而是將它當成發展自己的機會,去反思去總結。
3、不要給人貼標籤
3.1、為什麼會貼標籤
- 這是我們對抗恐懼的一種經驗;
- 這是抱團競爭的一種方式;
人類有一種將他人劃分進“群內”、“群外”的天然傾向,偏愛群內人員,卻歧視群外人員。 - 社交便利
對熟悉的人,常常把他看做一個個有個性的人,對不熟悉的人傾向於歸類。
3.2、貼標籤有什麼負面作用
- 導致標籤物件的消極行為
刻板印象歧視是一種偏見,而偏見容易導致歧視,歧視會導致消極行為;這種刻板印象會左右我們的行為,製造一個有一個自證預言 - 增加標籤物件的焦慮感
- 降低我們與標籤物件深入交往的機會
3.3、如何撕掉標籤
- 正確瞭解自己,並且讓其他群里人認識到這一點
- 打破自證預言,多看反刻板印象的例子
- 爭取群體地位的上升
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