《周鴻禕和他的創士記》讀書筆記

假期買了兩本書，在火車上基本搞定。《拒絕平庸》周鴻禕和他的創士記和道哥的《白帽子講web安全》。後者可以帶領我把web安全方面的知識系統的瞭解和學習一遍，充實和完善之前零散的安全概念。。周鴻禕這本書，基本讀完，把我認為精彩的觀點分享出來。這本書我總體打7分，不算非常精彩的一本書。

全書重點突出了《矽谷熱》對周的影響，多次引用，難免有生搬硬套的感覺。以周學習，創業，為主線，串起一些網際網路往事。主觀上認為沒有《浪潮之巔》描寫的客觀和經到。拋開兩本書的主旨不同的因素。

的確周鴻禕是一個頻繁折騰，不按套路出牌，十分能力出眾的一個創業者。一方面得益於自己內心對成功的不懈追求，敢於嘗試，不怕失敗的精神。另一方面，雖然書中沒有說明，但是能看出來，得益於一定的經濟基礎，最起碼，沒有一定底盤的人是不能像周那樣不斷折騰的。

書中有幾個主旨

周的以使用者利益為主

十二章直接說到，拜使用者數，怎麼強調都不為過，商業模式無論怎樣千變萬化，使用者基礎才是王道。脫離了對使用者的尊重，神馬商業模式都是浮雲。

創業是一種生活方式

每個人不一定非要開公司，做老闆，才是創業。每個人從無到有，從無到有的過程就是創業，創業的核心是為自己奮鬥。其實就是說，人們的工作不能有打工者的心態，而是擁有主人翁的態度。

失敗後的反思

做出失敗的產品，或者不靠譜的經歷，都要能夠從這些階段中吸取教訓，總結經驗。豁出去的同時要能收回來。當週錯失一些機遇時，文中寫到：

林中有兩條路，你永遠只能走一條，懷念著另一條。況且有時候我們想走的路並不止兩條路。

大公司的通病

書中談到了大公司辦事效率低，人浮於事的現象。也說到了周對公司早期專案的態度，不會投入太多資源。

後一點我更有體會，大公司的早期專案在大公司裡，其實屬於創業專案，公司管理層也只會給這些專案有限的資源，主要表現在人力資源和其他部門的支援度上，等一段時間後，看專案的發展前景再決定是否追加投入還是直接裁撤放棄。

我自己的理解，360公司整個在網際網路界的角色就是挑戰者，就相當於當初的谷歌一樣。外界對360公司的眾多做法不屑。認為是觸犯了使用者的利益，耍流氓。其實我在想，國內的BAT大的網際網路公司，其實在他們的做法上都是刷流氓。這是商業上的權衡，也符合公司的性質，最大程度的追求利益。

試想，如果我站在360或者其它大公司的角度，我也不會完全按照以使用者利益為主的原則，而是追求一種平衡，商業的平衡。我們有時候的思路太慣性，比如說到360，就想到流氓，說到騰訊的產品成功，就把它歸功於騰訊的使用者基數大，實際上騰訊也有特別多失敗的產品，如TT瀏覽器，Q+開發平臺。總之，既然公司有市場，必有其獨到之處，既然某些產品成功，必定也有其獨到之處。