網際網路應屆新人自救指南（一）

最近假期在家，和一個19屆的應屆運營朋友聊了聊工作現狀。

他從19年初實習就在位元組跳動，6月順利轉正，年底慘遭裁員。前段時間剛入職某創業公司。

他給我描述了一下他在位元組跳動的工作狀態：使用者運營做成客服，運營編輯做成稽核專員，人工智慧只做了人工，沒有智慧。

因為當時身邊的人都是這個狀態，所以他那個時候只是覺得學不到東西，沒有特別焦慮，結果年底的裁員如當頭棒喝，讓他一下子焦慮了起來。


現在到了創業公司之後，發現創業公司的狀態和位元組完全不一樣，在創業公司需要他做的事情非常多。

不僅要做運營策略和執行，還需要完善產品運營工具，完善各項流程規範等。完全是對高階和資深運營的要求。他感到非常力不從心。

比如他在和自己的領導一起去跨部門溝通業務的時候，不知道如何著手，不知道如何接話，看著自己的領導侃侃而談，覺得自己毫無存在感，感覺和公司的普通應屆生沒有任何區別，大廠的加成為0。

他現在異常焦慮，想問我有沒有辦法....


拋開人本身的因素來說，在大廠工作過的讀者應該都或多或少都有類似的感受。

這個問題很常見，很多人都會遇到。

因為大公司的很多業務都相對穩定，每個職能方向都非常細分。比如運營，分得非常細。同一個崗位名稱的運營做的事情會千差萬別。

我見過最細分的是什麼呢，資料運營，每天的工作就是把後臺的資料拉下來存成Excel表格，偶爾用SQL取個數。

你說這種崗位的價值有多大呢？


如果時光倒流，回到5年前，我自己會怎麼解決這個問題呢？

我把解決方案分成四部分：

1、做好選擇

2、建立個人知識體系

3、結交標杆人物

4、創造正向增強迴路

今天主要講的是做好選擇。

我們一般都會遇到這樣的問題：

我本科應該選擇什麼樣的專業？

我應不應該讀研？

我應不應該工作？

我該選擇什麼樣的網際網路公司offer？

我該不該考公務員？....等等諸如此類。


每個人面對這些相同的問題都有不一樣的答案，沒有萬能的公式，只有具體問題具體分析。

對於職場新人來說，就是我們應該選擇什麼樣的公司，什麼樣的業務。

我在以前的文章中強調過很多次，在校生一定要嘗試實習幾次，至少也要實習一次。

你實習過，感受過不同公司和不同業務，才知道這些是不是你想要的。才不會在正式工作後發現自己不想要，再跳槽。

這個時候跳槽成本特別高。前面幾年頻繁地更換工作，用人部門會對你能力、性格、穩定性打個問號，對於以後擇業非常不利。


結合俞軍老師的新書，對於應屆生來說，其實就是需要在帶你的人、業務、平臺之間做選擇。俞軍老師的觀點：

論優先順序：帶你的人>業務>平臺

對於優秀的人來說，公司不重要，業務才重要（在業務差異明顯的前提下）。公司（平臺）的附加值是有上限的，且因人而異，人的受益程度大致跟人的弱小程度成反比。


如果你很優秀（因為你可以選擇），去騰訊還是去美團做產品差異並不大，具體做什麼使你成長更快才關鍵。你未來主要靠實力找工作而不是靠標籤，那些只會按標籤識人的上級或者公司，通常也不是你的最好選擇。


業務和帶你的人相比哪個重要，其實要先看可選擇的業務之間差距到底有多大，如果業務發展的差距過大，還是要選擇發展快的業務，因為一般發展快的業務，其團隊也會快速升級，那麼帶你的人也不會太差。不過，這種情況並不多見。


此外，業務對你的重要程度，還取決於你對業務的影響程度，新人能影響大平臺百分之一嗎？無論業務大小、平臺大小，新人做的內容和學的內容能有多少差別？


所以，對新人來說，一般還是帶你的人更重要，同樣，因為優秀產品經理的稀缺性導致帶你的人影響力差別有點大，能帶好一個優質新人的優秀導師不多。

結合我個人經驗來看，對於大部分普通人來說，平臺>帶你的人>業務是一個更好的選擇標準。


為什麼大部分大V，甚至我此前給出的建議是，優先選擇大公司大平臺呢？

因為我們對自己的認知是有偏誤的，俞軍老師說對於優秀的人來說公司不重要，那這個優秀的標準是什麼？

每個人對於自己的認知是不一樣的。我覺得自己優秀或者不優秀，在別人看來可能恰恰相反。

其次，大公司的業務週期相對小公司來說較長，穩定性更高。

我這個朋友在位元組跳動從實習到正式工作，差不多1年被裁掉。但是如果是在小公司或者創業公司，可能不到1年就被裁掉了。

最後，關於業務，對於大部分應屆生來說，既沒有判斷業務增長空間的能力，也沒有討價還價的能力。

當初說好的讓你來做演算法工程師，結果變成了SQL Boy，你能怎麼辦？


所以選擇相對保險的大公司，至少在裁員的時候吃相不太難看。

總得來說，選擇大廠，雖然是做一顆黃金螺絲釘，但是至少相對創業公司來說足夠安全。現在的這個環境，真的不像以前了。

那麼，如何找到帶你的人？

說真的，這個只能靠運氣。在運氣的基礎之上，有一些其他策略。

你的直屬領導沒得選，分配給你一個老白兔，也只能接受，沒有討價還價的資本。

但是你有其他的辦法。比如你在平常的工作中遇到某些同事，不管是本部門還是合作部門的，你如果覺得他/她很優秀，很厲害。

謙虛一點，想辦法結交他。列出你所有的問題，請他吃個飯，虛心請教他的意見和看法。聽聽他的理解，看到好的地方就去模仿和學習。

不要害怕被拒絕，10個人裡面，哪怕只有1個人幫助你，那也值得了。

為什麼要進大廠，在大廠，老白兔多，優秀的人也多，多找幾個優秀的人請教，跟他們學習，成長速度相對來說也會快不少。


說說我個人的經歷，我以前剛進愛奇藝的時候，也在創業公司掙扎過，到愛奇藝之後的一段時間也非常掙扎。

我後來發現平臺產品團隊有不少優秀的人，他們不管是在日常寫工作郵件，開產品評審會議，還是在日常溝通交流的過程中，都體現了非常良好的職業素養和思維。

那段時間我正好和他們有比較密切的合作，剛開始的時候真的被他們各自嫌棄。但是我沒有因此而不好意思，而是厚著臉皮跟他們學習，請教他們的經驗。

現在我不敢說比他們專業，但是和我以前比強了不知道多少倍。

我這個朋友應該繼續想辦法進入大廠，而不是選擇創業公司。

寫到這裡，一定會有人說，你這個寫的都是馬後炮的廢話，文中的那個運營朋友，他選擇了大廠，現在被裁了，又進了創業公司，該怎麼辦？

這就是我第二篇要講的內容，如何建立個人知識體系。

作者：姚偉1701  
來源：姚偉的寫字檯
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