前幾天我通讀了我最新博文的評論，它著實吸引了很多評論，像其他一些帶有煽動性標題的文章一樣，最終，一些人發表的文章把我引到了這裡。也是對我之前視為重大突破的想法—“eharmony招聘”的致命一擊。
初一想，eHH（eharmony招聘）非常棒，它可以很好地匹配求職者和公司。可以通過適應性測試瞭解誰最適合你們公司。可以傳送內部訊息。公司按每月釋出的職位數量付費。對招聘雙方來說，這將是有史以來最兩全其美的招聘方式。
我一直在考慮這些事，也告知了一些親戚朋友。然後他們為此而興奮，並認為這會是下一個大熱門。我去買了“hirehumans.com”域名，並且配了一 個Logo。我一直在想，這次肯定能成功。然後我就看到了Snaptalent團隊的失敗總結文章，它又讓我有所思考，因為這最終將成為另一個通過現有的社交網路把求職者和公司聯絡起來的創業公司。可惡，我本來認為這是個好點子，可為什麼現在我卻讀到了一篇似乎有好點子的創業公司的失敗分析的文章。第一次經歷現實的考驗，我就意識到，我的想法並不完美。“Snaptalent團隊的點子絕對不會比我的遜色，但他們已經摺戟沙場。
儘管這只是一次現實的檢驗，我想，你也知道，我的想法仍是非常獨特的，我所有的朋友也都認為這很棒，並且想嘗試一下。我知道我需要繼續做調研，可畢竟我之前沒創業過，也沒接受過正規的商務培訓，面對現實吧，我只是一個空做白日夢的黑客。不過我並沒有放棄，我好像找了一堆貌似跟我的創業有關的黑客資訊文章。尤其是通過Ash Maurya的文章找到的一些Steve Blank的文章，那使我真正地把精力都集中於最重要的事情——付費客戶上。
那段時間，我基本上都在跟求職人士交談，只諮詢過一家願意付費招聘的公司。這家公司以前一直在Craigslist上發表招聘資訊，而且效果不錯。
這讓我更加緊張。我開始在腦海中勾勒整個創業的圖景，堅信它將徹底改變求職搜尋領域。我還寫了網站的程式碼，準備開始大幹一場。但我並沒有想過如果把這個東西做出來，是否真的會有公司願意出錢來買它。
可是，致命一擊來了。之前提到的第一篇文章開頭如下：
我昨天跟一個企業家在電話上聊了一個小時，他圍繞著“eharmony招聘” 展望了一下未來前景。（這個話題幾年前就說膩了）
出於尷尬，我幾乎情不自禁地咯咯笑了起來。我那價值億萬美元的想法，竟然在幾年前就被別人總結出並且說爛了。我怎麼會沒注意到這些？答案是我從沒在招聘業務上花費過時間，而且，我既不瞭解公司招聘領域，也沒從事過人力資源或類似的工作，因此我並不知道。文章接著講，公司沒有時間，而且，也不值得為了找到最 適合工作的求職者，在網上花費更多時間。他們只是想讓那些對他們所提供工作感興趣的求職者聯絡他們。然後按照多年的慣例，進行人工考察。這個點子的另一個缺點是，它並不算節省時間，因為你還是要做人工考察，沒有一個可信的方法能夠代替人工招聘。我之前竟還想讓那些公司去建立匹配標準（會使那些“付費客戶” 更煩躁）。除了招聘流程，我還做了更多的工作，例如：人才/公司相容性，並且這些更主觀。
在這件事上，我並不是一無所獲，而是收穫頗豐。我稍稍嚐到了創業企業家/創業公司的滋味。事實是我非常失敗，對吧，朋友們？同時，我開通了這個部落格，為這個有趣的話題提供一個交流空間，好好地審視一下職位搜尋的思路和應用。
VIA：hirehumans 編譯：伯樂線上 敏捷翻譯 – 高志翔
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