轉-用友U9緣何與畫皮SAP扯上關係

聊齋畫皮讓SAP的內幕爆光在眾目睽睽之下，國內最大的管理軟體社群ITPUB.net更是因為一篇“畫皮SAP”塾是塾非而吵的不可開交，資深媒體人紛紛撰文為SAP正名，頓時專家和業內人士展開了一場行業通病與個案的爭討。

冰凍三尺，非一日之寒，管理軟體的畫皮，不是今天練成的，失敗的案例也不是SAP一家獨有，細數眾管理軟體廠商的失敗定單誰都不比誰少，只能說半斤八兩。這是行業所具有的共性，也是SAP的一場危機公關，但是在爭討之中我們卻發現了一個SAP以外的名字用友U9。

U9與畫皮SAP關係幾何？

U9緣何與畫皮SAP扯上關係呢？這場悖論的幕後推手是誰？網友Julylyx表示：“陳淑娟和用友是一家後才發現被騙了”。網友W39卻認為陳淑娟是UF的御用文人。

針對網友的疑問筆者求證了兩位當事人，用友集團公關部給出的回覆是“此事與用友一點關係也沒有，況且集團內部一直在籌辦2009年8月在成都舉辦年度峰會，分身乏術。”

筆者又電話聯絡了用友U9事業部的公關經理查小姐表示：U9與SAP事件沒有任何聯絡，她對網友為什麼會把U9牽扯進來表示不解，同時查小姐也希望媒體能夠理性的看待每一個廠商。

“畫皮SAP-世界管理軟體公司的中國真相”作者陳淑娟，她也表示這是報社的正常選題而已，在稿件策劃之初和發版之前和也沒有與用友公司有過任何接觸，裡面的案例也是採訪的一線廠商，材料絕對真實。

在與作者陳淑娟溝通的時候，她對網友如此強烈的反應表示非常詫異，為什麼此文會與用友產生聯想？而不是Oracle或者金蝶？

通讀全文我們不難發現，該文沒有極力突顯任何一家，在早些年SAP舉旗進軍中國時，很少有人會把SAP和用友聯絡在一起，因為兩者根本不在同一起跑線上，一個是活力四射的壯年，一個還處在嗷嗷待哺的嬰兒，南金蝶北用友之爭是當時爭論的主流，自用友釋出全球第一款基於SOA套件U9以來，U9和SAP開始成為剪不斷理還亂的生死冤家。

網友guy80kg認為，自從用友有了U9改善了原來產品業務細節不夠和功能缺失的詬病，核心功能可以覆蓋企業一般常見的核心應用，對高階市場來說是一個衝擊。

甚至還有網友直戳要害，真正的原因是SAP、金蝶、神碼在與U9招標競爭被刷掉出局，在中高階市場SAP感受到了前所未有的壓力和尷尬。

U9釋出不到一年裡贏得了大冶摩托、摩比天線、天津優瑞納斯、重慶大江、重慶長軸、廈門恆耀等數十家企業的青睞， SAP、Oracle的老客戶紛紛“倒戈”，繼而出現在用友U9簽約客戶名單上，也是近期U9頻頻與SAP撇不關係的原因。

移花接木 轉嫁目標

對於U9和SAP在技術上對比，筆者自認為沒有發言權（因為我不是專家），就像網友sdsdsd520說的一樣“能滿足客戶需求，能用好的才是好的ERP”，網友gerxj也認為“軟體沒有好不好之分，只有適合與不適合之說！”，的確技術也不是越高越好，適合自已的才是最好的。

無論是你是挺SAP派，還是愛國派，我們都無須去爭辯兩家的好與壞，功過得失，今天筆者之所以寫此文，目的只是想說清一個真相，讓網友們明白畫皮SAP的真正推手是誰。

    此事之所以成為街頭巷尾熱議的物件，SAP公關部難辭其咎，正像IT168網友評論的那樣：“這篇文章暴露SAP的問題，其實在其他軟體廠商同樣存在，SAP公關部雖然到處救火，可是所有媒體都對其置之不理？刨去文章所闡述的問題，其實這樣一篇文章的出現更深層次的原因是：SAP太牛了，它對國內幾乎所有的媒體，尤其是IT專業媒體從來都是不屑一顧，甚至發展到侮辱程度，因此就出現了這篇文章。”
   
   我們無法求證該網友的評論是否真實，但是從重視中國市場的程度，SAP明顯關心不夠。這也是此文產生的原因所在，我想每一個媒體人的心裡都有一杆稱。
   但為什麼要拖U9下水呢？
   這是危機公關下的必然產物，移花接木，轉移公眾目標。獨角戲無法自圓其說，二人轉可以混淆視聽，讓觀眾霧裡看法，公聽公話，婆說婆理。
可能有人會問為何單單選擇U9，以筆者之見其中原因有二：
第一、        U9的擴張使SAP倍感壓力，SAP自然聯想到負面出自用友策劃就不足為奇。
第二、        轉嫁目標，如果選擇Oracle做為轉移視線的話，很容易扳石頭砸自已腳，變成為競爭對手做免費做宣傳，風險太大。
第三、        U9不足以形成競爭，U9與SAP相比簡直是小巫見大巫，為明哲保身，消除負面影響，不至於為對手做嫁衣，選擇U9自然在情理之中。

    畫皮SAP讓業界外的人士看到了ERP行業陰暗一面，這對ERP行業的健康發展不能說是一件壞事。 但畫皮並不是SAP專利，其它管理軟體廠商也應汲取教訓，做好自已的產品和服務，別讓下一張畫皮帖在你的臉上。